생산 사이트에 중점을두고 린 스포츠 무료 홍보 - Jinxi Axle Branch의 5S/TPM 작업에 대한 간단한 메모

　올해, Jinxi Group Jinxi Axle Co., Ltd. of China 스포츠 무료 Group Jinxi Axle Co., Ltd.의 액슬 브랜치는 5S/TPM 관리 작업을 계속 수행하고, 기본 관리를 지속적으로 통합하고, 안전성을 향상시키는 데있어 안전성을 향상시키는 데 따른 기본 원칙에 따라 장비 및 생산 현장에 중점을 두었습니다. 장비 및 생산 현장에서, "결과 통합, 워크숍 건설, 팀 관리, 문해력 개선, 현장 정류 및 유지 보수 개선의 6 가지 측면에서 고품질 생산 현장을 만들기 위해 모든 노력을 기울입니다. 이 지점은 "5S 경쟁 관리 조치"및 "TPM 관리 제어 시스템"을 개정하고 발행했습니다. 월간 평가를 계속하는 동안 특별 작업 평가, "하이라이트 개선, 주요 제안, 프리 시즌 회의 평가"와 같은 확립 된 메커니즘, 직원들이 뇌를 완전히 사용하고 사이트를 개선하도록 장려하고 상당한 결과를 가진 현장 관리 시스템을 갖춘 장비를 형성하기 위해 해당 보상 조치를 공식화했습니다.

　사이트를 심화시키고 부티크 워크숍을 만듭니다

　연초에 Axle Branch는 Cutting Workshop, Heat Treatment Workshop, Machine-Adding Workshop 및 자체 업무 특성을 기반으로 한 기타 영역을 포함한 4 개의 부티크 워크샵을 선택하고 만들었고, "미세한 운영 및 고품질 제품"을 작업 아이디어로, 안내 이념으로 순환 개선을 사용했습니다.

　커팅 워크숍을 부티크 워크숍에 구축하기 위해 워크숍 직원들은 갠트리 크레인 인버터와 트랙을 변형시키고 개조하여 갠트리 크레인 트럭의 보행 속도를 효과적으로 개선했으며 매일 15%의 운영 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 안전 맹세를 통해 안전 예방 조치는 사람들의 마음에 더 깊이 뿌리를두고 있으며, 단순히 텍스트 표현을 사용하는 이전 안전 스포츠 무료 규정의 이전 모델을 변경했습니다.

　동시에이 지점은 기능 부서의 강도에 대한 완전한 놀이를하는 데 중점을두고 "린 스포츠 무료 도구를 사용하여 차축 제품의 품질을 향상시키고 생산 비용을 줄이기"주요 작업 방향으로 연구 및 개발을 수행하도록 안내합니다. 4 개의 설립 된 프로젝트 중 2 개의 프로젝트가 예상 목표를 달성했으며 1 개의 프로젝트는 검증 결과를 기다리고 있습니다. 이 지점은 합리적인 제안 시스템을 계속 사용하고, 제안 통계에 잘 일하고, 제안 검토 및 제안 프로모션을 정기적으로 조직하고, 제안 결과를 확장하고, 모든 직원이 현장에주의를 기울이고, 주변의 "작은 것"에주의를 기울이고, 장면을 개선하는 좋은 분위기를 조성합니다. 1 월부터 5 월까지 각 워크숍 및 부서는 총 596 개의 개선 제안을 제출했으며 175 개의 구현 제안을 포함하여 471 개의 제안을 채택했습니다.

　Hydrafted Management는 독립 스포츠 무료 단위를 나눕니다

　팀 자체 스포츠 무료의 목적은 5S 경영진을 직원의 의식적인 행동으로 점차 전환하고 직원의 자율 스포츠 무료에 대한 인식을 배양하는 것입니다. 이 지점은 생산 링크를 나누고 19 5s 자율 스포츠 무료 단위를 형성합니다. 각 단원은 5S 자율 스포츠 무료위원회를 운송 업체 및 해당 영역의 사이트로 사용하여 활동 목표와 계획을 자체적으로 공식화하여 직원이 사이트에서 독립적으로 불합리한 문제를 개선하도록 안내합니다. 5 월 현재, 각 팀은 사이트에서 총 74 건의 불합리한 문제를 발굴했으며 모두 개선되었습니다. 이 기간 동안 Team Lean Administrators는 OPL 교육 도구를 사용하여 그룹 구성원에게 독립적 인 학습 플랫폼을 제공하고, 훌륭한 개선 사례를 공유하고, 질문에 답변하며, Form 95 OPL 교육 자료를 제공하여 점차 팀 독립 스포츠 무료 분위기를 조성했습니다.

　　이 액슬 브랜치는 팀에서 5S/TPM 스포츠 무료의 통합 공동 스포츠 무료를 적극적으로 홍보하고 팀 TPM 스포츠 무료에서 독립적 인 장비 보호를 제공하고, 유지 보수 인력, 검사 요원 및 운영자를 동원하여 장비의 철저한 유지 보수를 수행하고, 장비의 안정적인 운영에 영향을 미치는 문제와 결함을 심도있게 탐색하고, 장비의 최상의 개선에 영향을 미칩니다. 1 월부터 5 월까지 총 75 개의 장비가 초기 청소 활동을 수행했으며 32 개의 문제가 개선되었습니다. 장비의 초기 청소가 구현 된 후, 각 생산 워크숍은 장비의 해당 청소 표준과 청소 방법을 결합했으며 7 개의 장비를 조종사로 사용하여 4MI 스포츠 무료 메커니즘, 즉 "내 영역, 장비, 책임 및 행동"을 도입했습니다. 특정 장비의 경우 위치의 중요성에 따라 전문적인 운영 및 유지 보수로 나뉘며 특정 책임있는 사람이 명확 해지고 장비 청소 효과가 지속적으로 스포츠 무료됩니다. 총 13 개의 장비 청소 표준이 공식화됩니다.

　　또한 Axle Branch는 장비 스포츠 무료 담당자의 기술을 향상시키기위한 교육을 늘 렸습니다. 장비 운영 및 유지 보수 지침을 준비함으로써 최전선 직원은 장비의 주요 기능, 제어 지점 및 운영 원리를보다 철저하게 이해하고 직원의 운영 수준을 향상 시키며 장비 소유자가되도록 노력할 수 있습니다.

　작업 환경 개선을위한 특별 프로모션

　　5S 스포츠 무료 작업이 심화되면서 Axle Branch는 표준화 된 유지 보수, 문해력 개선 및 표준 호환 사무소 설립과 같은 특별 작업을 계속 수행하고 있으며 홍보 결과를 통합하고 개선하고 고급 경험을 촉진하며 장비 수준 및 현장 린 스포츠 무료를 개선하기위한 많은 노력을 기울이고 있습니다. 지점은 유지 보수 표준화 작업에 중점을두고 유지 보수 팀이 엄격하게 필요합니다. 각 유지 보수 팀은 워크샵 장비의 유지 보수 특성을 결합하고 새롭고 오래된 예비 부품, 도구 등을 분류하고 구역화하며 처음에는 유지 보수 사이트의 표준화 된 스포츠 무료를 실현합니다. 기계 플러그 워크숍의 오일 및 물 누출은 항상 현장 환경 개선 문제의 핵심이었습니다. 이와 관련하여 지점의 안전 스포츠 무료 부서 및 생산 준비 부서는 직원들이 뇌를 사용하도록 안내하고 석유 및 물 누설을 제어하도록 조치를 취하는 특별 거버넌스 계획을 수립했습니다. 현장 조사 및 공정 감독을 통해 기계 공장 장비 아래에서 오일 커플 링 플레이트를 사용자 정의하고 유지 보수 주파수를 강화하기위한 계획을 수립하여 오일과 물의 생성을 제어하고 누출을 줄이는 예상 효과를 달성했으며, 현장 장비 환경이 크게 향상되었습니다.

　생산 현장의 모든 품질 및 효율성 개선 작업이 본격적으로 진행되고 있지만, Axle 브랜치의 사무실 시스템의 5S 스포츠 무료도 꾸준히 발전하고 좋은 결과를 얻고 있습니다. 월간 평가 유지 스포츠 무료를 기반으로 사무실 시스템은 정규화 된 스포츠 무료 측정을 적극적으로 계획하고, "Office 5S 스포츠 무료 표준 평가 측정"을 발행하고 구현하고, 분기를 노드로 사용하고, 누적 3 개월 평가 점수에서 전체 점수를 가진 사무실 장소를 칭찬하고, 스포츠 무료를 장려하기 위해 요구 사항을 충족하지 못한 SPOT 점검 결과를 발표했습니다.

　　5S/TPM 스포츠 무료는 린 스포츠 무료 전략을 지원하는 장기적이고 체계적인 프로젝트입니다. 지속적인 발전 후,이 작업은 지점 생산 및 운영의 모든 측면에 점차 침투했습니다. Axle Branch는 경영진의 혜택을 추구하고 경영진의 품질을 추구하기 위해 5S/TPM 스포츠 무료 작업을 계속 심화시키고 기업의 건강한 개발 경로를 적극적으로 탐색하며 기업이 기본 스포츠 무료에서 놀라운 결과를 달성 할 수 있도록합니다. (Shi Lei)