스포츠 분석 경작은 과일을 생성하고, Lean Management는 새로운 장을 씁니다. Jiangshan Heavy Industry Group의 린 재능 재배에 관한 다큐멘터리

　최근에 China 스포츠 분석 Group Hubei Jiangshan Heavy Industry Co., Ltd.는 6 명의 새로운 사람들을 추가하고 그룹 회사의 Lean Experts로 인증되었습니다. 그룹 회사가 Lean Expert 인증을 조직 한 이후 총 8 명이이 명예를 얻었습니다. 이 회사는 또한 2017 년에 3 단계 린 관리 표준 평가를 성공적으로 통과하여 "린 및 재배에 초점을 맞추는 전략적 정책을 완전히 반영했습니다.

　　최상위 계획을 원동력으로, 사람들에게 메커니즘을 교육하며, 린 재능의 고지대를 만듭니다. "Lean Country"에 의해이 회사는 "Lean Talent Quality and Ability Model"을 구축하고 "Lean Talent Career Development Management Armanagion"을 공식화했으며 Lean Talent 평가 및 인센티브 메커니즘을 확립하고 개선했습니다. 완전한 프로세스 제어는 "Lean Expert, Lean Backbone 및 Lean Expert"의 세 가지 수준에서 수행되며 회사의 스포츠 분석 팀 구축과 효과적으로 결합하고 Lean 스포츠 분석의 선택, 경작 및 인증을위한 작업 메커니즘을 부드럽게합니다. 동시에, 마른 재능 훈련에 중점을두고, 직원의 문해력을 개인 급여 및 개발과 통합하고, 모든 수준의 직원들이 적극적으로 개선하고 정상화하도록 장려합니다. "Six Sigma Black Belt", "Green Belt"에 8 명, "Yellow Belt"에 52 명, "Lean Backbone"의 20 명, Lean Expert의 50 명이 훈련을 받았습니다.

　　린 훈련을 항공사로 사용하여 교육을 벤치마킹하고 린 재능의 요람을 만듭니다. 회사의 개발 목표에 초점을 맞추고, 직원의 사고 방식 변경, 요구에 대한 가르침, 특별 교육, 주제별 훈련, 특별 훈련 및 선임, 중간, 백본 및 풀뿌리 직원에 대한 대중 교육을 조직하는 데 중점을 둡니다. 총 2,000 명 이상의 사람들이 80%이상의 적용 범위를 보장하고, 직원의 인식과 개선 능력을 향상시키고, Echelon의 린 인식을 향상시킵니다. 한편으로, Lean Experience Center에 의존하여 커리큘럼 시스템 설계를 지속적으로 수행하고 모든 수준의 직원을위한 단계별 교육을 수행하여 점차 Jiangshan 특성을 가진 내부 Lean Talent 재배 시스템을 형성합니다. 한편으로, 첨단 기업을 벤치마킹하여 주제별 훈련과 특별 홍보를 조직함으로써 스포츠 분석 재배가 개선되고 개선되었습니다.

　　프로젝트 관리를 바탕으로 우리는 실제로 사람들을 교육하고 체계적으로 마른 문해력을 향상시킵니다. 이 회사는 기본 및 린 프로젝트를 기본으로 "기본 개선, 특별 개선 및 시스템 개선"을 취하고 있으며 "저는 개선 및 개선에 참여하고 개선"관리 및 개선 활동을 계속 수행하고 있습니다. "실제 전투 평가-표준 표준 고정화"의 네 단계에 따르면, 이는 홍보 담당자를 체계적으로 배양하고 "실습, 개선, 효율성 및 혁신"의 네 가지 요소에서 프로젝트 평가를 수행합니다. 생산 라인 최적화 및 스포츠 분석 R & D와 같은 개선 프로젝트는 놀라운 결과를 얻었으며, 이는 모든 수준에서 인력의 스포츠 분석 LUTECY 및 프로젝트 계획 및 시스템 촉진 기능을 크게 향상시킵니다. 147 개의 뛰어난 업적이 연속적으로 선정되어 1,900 만 위스의 저축 가치를 달성했습니다.

　표준 평가를 직책에있는 사람들을 교육하고 개선 능력을 포괄적으로 개선하기위한 수단으로 사용합니다. 우리는 "당신이 배운 것을 적용하고 사람들을 교육하고 교육하는 것"의 원칙을 바탕으로, 우리는 팀 2 명의 지도자와 3 명의 회원과 백본 직원의 빠른 개선 능력과 이론적 지침과 실질적인 능력을 향상시키고 회사의 장기 개발을위한 훌륭한 인재 예비를 만들 것입니다. 팀 건설 작업에는 목표, 학습 표준 및 행동 방향을 가질 수 있도록 팀 위치의 지식 시스템을 구축하고 문화 건설 및 팀 스포츠 분석 혁신을 조화롭게 달성하고 조화롭고 상생을 달성합니다. 우리는 "Lean Management Team Leader Training Tutorial"및 기타 자료를 연속적으로 컴파일하고 발행했으며, 팀 관리의 전환을 학습, 지식 기반 및 개선 된 팀으로 포괄적으로 홍보하기 위해 경쟁 형태의 팀 직책을 홍보했습니다. 9 개의 벤치 마크 팀이 연속적으로 만들어졌으며, 최고의 팀은 50%이상의 표준 속도를 충족 시켰습니다.

　　수년 동안이 회사는 항상 린 스포츠 분석 경작 전략, 린 관리에 중점을두고, 재능으로 개발을 촉진했으며, 린 관리의 장기 개발을 촉진하는 새로운 장을 지속적으로 썼습니다. (Zhang Junwu Niu Yuanyuan)