People 's Daily : "국유 기업 개혁을위한 3 년 조치"일련의 보고서-
세 시스템의 개혁이 더욱 심화되고 구현되었으며, 국유 기업의 활력과 동기가 크게 향상되었습니다

　　관리자는 위아래로 가고 스포츠 토토 베트맨이 출입 할 수 있으며 소득이 증가하고 감소 할 수 있습니다. 세 가지 노동 시스템, 인력 및 유통 시스템의 개혁은 항상 국유 기업 개혁을위한 3 년 행동 계획의 중요한 부분이자 주요 노력을위한 주요 연관성이었습니다.

　SASAC 대변인 Peng Huagang은 이전에 기자 회견에서 2021 년에 국유 기업의 세 가지 시스템의 개혁이 얼음을 깨뜨리고 더 큰 규모와 더 깊은 수준으로 교착 상태를 깨뜨릴 것이며 관리자 수준의 기간 시스템 및 계약 관리의 적용 률은 90%를 초과했다고 밝혔다. 5,600 명 이상의 자격을 갖춘 기업이 중기 및 장기 인센티브를 수행했으며 450,000 명 이상의 사람들이 동기를 부여했습니다. 공공 채용, 경쟁력있는 고용 및 전체 스포츠 토토 베트맨 성과 평가와 같은 시장 지향적 고용 시스템이 널리 구현되었습니다.

　올해는 국유 기업 개혁을위한 3 년 행동 계획의 마지막 해입니다. 업계 내부자들은 국유 기업의 세 가지 시스템 시스템의 개혁을 심화시키는 것이 국유 기업의 시장 지향적 운영 메커니즘을 개선하고 국유 경제의 경쟁력, 혁신, 통제, 영향 및 위험 저항을 향상시키는 데 큰 의미가 있다고 생각합니다.

시장 지향적 관리 수준을 향상시키기 위해 용어 시스템 및 계약 관리를 구현

　Suzhou의 Jiangsu에서 China Mobile Guoxiang의 그리드 리더 인 Wu Qian은 2 년 이내에 54 평방 킬로미터의 그리드 범위 내에서 130,000 명의 개인 및 기업 고객에게 1 억 5 천만 명의 연간 수익을 제공했습니다.

　　"풀뿌리 수준으로 침투하는 개혁 조치를 달성하기 위해 그리드 운영 개혁을 심화 시켰고, 거의 20,000 개의 비즈니스 터미널 단위에서 다양한 형태의 계약 관리를 구현했으며, 용어 시스템 및 계약 관리 개념을 최전선으로 이식했으며,"첫 번째 라인은 고객 주변의 첫 번째 라인과 부서가 최전선 주변에 있습니다 "라는 역 삼각형 조직 구조를 만들었습니다. (티베트의 도시가 아닌 지역 제외). " China Mobile 회장 인 Yang Jie는 2021 년 10 월 말에 모든 수준에서 자회사의 시스템 및 계약 관리 범위가 달성되었으며 관리 구성원의 서명 속도는 100%라고 말했다.

　Three Gorges Group의 Capital Operation Service 및 새로운 비즈니스 재배 플랫폼으로서, 외부에서 소개 된 3 명의 전문 관리자를 포함하여 3 명의 Gorges Capital의 6 명의 스포츠 토토 베트맨이 있으며, 전직 내부 관리 회원 3 명은 "Yellow Jackets"와 "Stand Up and Sit Down"을 통해 공개 선택 및 약속을 통해 전문 관리자로 재직했습니다. 전문 직렬 디렉터 수준 직책은 "약관 + 경쟁 시스템"을 구현합니다. 이전 경쟁 라운드에서 감독 수준의 스포츠 토토 베트맨 2 명이 일반 직책으로 조정되었습니다. Three Gorges Capital은 대만과 "전면, 중간 및 등"의 스포츠 토토 베트맨들 사이의 "두 차례"를 넓히는 데 중점을 둡니다. 부서 간 기본 급여 차이는 25%를 초과합니다. 부서 내 동일한 수준의 스포츠 토토 베트맨 간의 급여 차이는 186%를 초과합니다.

　　Three Gorges Group의 회장 인 Lei Mingshan은 Three Gorges Group이 전략적 방향, 팀 오리엔테이션 및 가치 방향을 특징으로하는 "지붕"3 시스템 개혁 모델을 조정했으며 시장 중심 운영 메커니즘을 개선하기 위해 "가속 키"를 압박했습니다. 2021 년 말 현재이 그룹은 물리적 운영에서 396 명의 자회사와 919 명의 경영진의 계약 관리 기간을 100% 전체 범위를 달성했으며 관리자의 종료 비율은 5.92%입니다.

　　"우리는 경영진이라는 용어 시스템 및 계약 관리를 시장 지향적 운영 메커니즘을 개선하고, 고품질 전문 간부 팀을 구축하며, 고품질 개발을 달성하는 중요한 방법으로 간주합니다. 우리는 모든 수준에서 자회사를 안내하여 계약 서명을 가속화하고 표준화하여 이사회, 기타 시스템 및 시스템 및 방법 및 기타 시스템 및 방법을 지원하기 위해 모든 수준에서 자회사를 안내합니다. China 스포츠 토토 베트맨 Group Co., Ltd.의 수석 회계사 Zhang Hua는 2021 년 말까지 그룹의 모든 수준의 471 자회사가 경영진의 시스템 및 계약 관리 비율을 100%로 완료했으며 일정에 앞서 개혁 작업 목표를 완료했다고 소개했습니다.

　　"2021 년에 우리는 계약 관리를 자회사 경영진, 본부 기능 부서 및 2 차 사업 부서로 확장 할 것입니다. 총 88 명이 서명했으며 계약 된 가구의 수와 100%에 도달 한 사람들의 수에 대한 보장 률은 급여 계산에 직접 사용되어 시연과 선도적 인 역할을합니다." China Minmetals 부국장과 MCC Jingcheng 부국장 인 장 바 올링 (Zhang Baoling)은 말했다.

　스포츠 토토 베트맨의 활력을 자극하기 위해 사람들을 선택하고 고용하기위한 시장 메커니즘 혁신

　　2021 년 12 월 Xiangjiaba 수력 발전소 유지 보수 현장에서 3 개의 Gorges Group Yangtze River 전력 유지 보수 공장 스포츠 토토 베트맨은 Xiangjiaba 홍수 배출 활주로 유지 보수 장비를 운영하여 미터 홀 활주로에서 유지 보수 작업을 수행했습니다. 이 장비 세트는 유지 보수 공장의 생산 관리 부서의 유압 엔지니어링 담당 이사 인 WAN Gang이 개발했습니다. Wan Gang은“이 장비 세트를 사용한 후 한 러너의 유지 보수 기간은 원본에서 3 개월에서 1 주 이상으로 단축되었습니다. Xiangjiaba 발전소의 12 미터 구멍 유지는 1 년에 거의 1 천만 위안을 절약했습니다.

　　최근 몇 년 동안 3 개의 Gorges Group Changjiang Power는 WAN Gang과 같은 70 명 이상의 전문가 스포츠 토토 베트맨을 연속적으로 고용하여 스포츠 토토 베트맨들이 자신의 입장에 따라 전문 및 기술 기술을 공부하도록 장려했습니다. 계층화되고 분류 된 인재 소개 모델을 설립했으며 지난 5 년간 다른 학업 구조를 가진 1,100 개 이상의 인재가 모집되었습니다. "스포츠 토토 베트맨 노동 계약 갱신 평가 및 평가 표준"은 유휴 및 게으른 스포츠 토토 베트맨을 빠져 나가기위한 메커니즘을 개선하고 완성하기 위해 발행되었습니다.

　　"우리는 전체 그룹에 걸쳐 평가 실패, 무능한 작업 및 법률 및 규정 위반과 같은 스포츠 토토 베트맨들을위한 시장 지향적 인 출구 채널을 명확히하기 위해 총 인사 재고 메커니즘을 확립했습니다. 2021 년 3 개의 Gorges 그룹의 스포츠 토토 베트맨의 시장 지향 출구 비율은 2.5%를 초과했습니다."

　　중국 Minmetals MCC Jingcheng은 Three Gorges Group이 아닙니다. MCC Jingcheng은 조직 선택과 성과 기반 경쟁을 결합했습니다. 2021 년에 총 35 명의 젊은 간부들이 중간 수준 이상의 관리 위치에 들어갔고 무대는 더 합리적입니다. China Minmetals는 Changsha Academy 및 Wugang Development Pilot Enterprises의 관리자를위한 경쟁력있는 직책과 무능한 관리자 철수를 시작했습니다. 2021 년에, 그룹의 공개 채용 비율은 100%에 도달했다. China Mechanical Institute는 시장 지향 출구 또는 스포츠 토토 베트맨의 최종 제거를 엄격하게 규제하고 스포츠 토토 베트맨이 "릴리스 될 수있는"채널을 열어줍니다. 2021 년에 336 명이 노동 계약을 종료했으며 그 중 49 명이 시장 지향적 인 직책에서 철수했습니다. 중국 자동차 데이터는 약속 또는 해고를 엄격하게 평가하고, 시행하며, 시장 지향적 선택, 계약 관리, 차별화 된 급여 및 시장 지향 출구 ...

업계 내부자들은 스포츠 토토 베트맨들이 회사의 지속 가능한 개발을위한 주요 원동력이라고 생각합니다. 스포츠 토토 베트맨이 동기를 부여하고 활력이 넘치고 기꺼이 일을하고 사업을 시작하려는 경우에만 회사가 발전 할 수 있습니다. 스포츠 토토 베트맨들의 일을하고 사업을 시작하는 것에 대한 열정을 자극하기 위해, 우리는 스포츠 토토 베트맨의 이익과 기업의 이익, 즉 더 많은 노동과 더 많은 수입에 근거하여 스포츠 토토 베트맨들이 기업 개발 결과를 합리적으로 공유 할 수 있도록 일관성을 달성해야합니다.

　고품질 기업 개발을 활용하기 위해 다양한 형태의 중간 및 장기 인센티브를 수행

　Beijing Heavy Industry Group은 China 스포츠 토토 베트맨 Group과 제휴 한 Beijing Heavy Industry Group은 프로젝트 배당의 구현을 통해 26 가지 기술 문제를 해결하는 데 도움이되었습니다. Jiangshan Heavy Industry Research Institute는 2020 년에 직무 배당 인센티브를 시행 한 이후, 총 이익은 매년 33.6% 증가했으며 모든 직원의 노동률은 매년 15.1% 증가했습니다. Materials Institute의 Sanda Company는 올해 순이익에 대한 인센티브를 전년 대비 10.1% 증가 시켰습니다 ...

　"우리는 '이익 + 개인화 된 지표'화합물 연계 모델을 구현하고, '3 + n'중간 및 장기 인센티브 메커니즘을 탐색하고, 인력의 열정과 창의성을 자극합니다. 2021 년에는 10 대가 573 개의 인센티브 목표를 포함하여 10 개 유닛을 조직하여 63.0494 million의 총격을 가졌다." Zhang Hua는 Lingyun 스포츠 토토 베트맨., Ltd., Anjieli Industrial (H Shates), Northern Navigation 및 Inner Mongolia Yiji를 포함한 4 개의 상장 회사에 대해 주식 인센티브가 시행되었다고 말했다. 현재 총 5 억 8,360 만 주와 447 개의 인센티브 목표가 권장되었습니다. 회사의 운영 성과는 크게 향상되었으며 과학 및 기술 혁신, 제품 연구 및 개발 및 시장 개발의 결과는 분명했습니다.

　Sanxia Group, China Minmetals 및 MCC Jingcheng 및 China Mobile과 같은 많은 중앙 기업에서도 같은 개혁이 수행되었습니다. Three Gorges Group에 속한 상하이 연구소는 직무 배당 인센티브 시스템을 구현하고 San Gorges Energy 및 Hubei Energy Energy Energy 인센티브를 구현하고 새로운 에너지 자원을 얻기위한 특별 보상 메커니즘을 확립하고 새로운 에너지 사업의 도약 개발을 촉진하고있다 "3 차 Gorges 그룹은 소모품과 구속력을 확립했습니다. 고품질 개발에 운동량과 활력을 주입하는 급여 시스템. " Lei Mingshan은 2021 년에 모든 스포츠 토토 베트맨의 San Gorges Group의 노동 생산성은 1 년당 4 억 6 천 6 백만 위안이며, 최고 중앙 기업 중 순위가 매겨 졌다고 밝혔다.

　"우리의 비즈니스 부서는 다른 위치에 대한 약속 지표, 성과 완료 지표 및 기술 개선 지표를 공식화했으며, 직업 조정, 급여 지불, 연간 평가 및 노동 계약 갱신과 같은 관리 문제에 대한 평가 결과를 사용했습니다. Zhang Baoling은 2021 년에 회사의 인사 비용은 8.52%로 하락했으며 노동 비용 이익률은 전년 대비 5%포인트 증가했으며 회사의 활력은 점차 증가했다고 밝혔다.

　　China Mobile Research Institute는 특수 지원 정책 및 역량 개선 계획을 통해 2017 년 RMB 0에서 20 억 RMB 이상으로 새로운 사업 수익이 급증하는 증가를 촉진했습니다. 기술 기업의 기업에서 "프로젝트 배당"과 같은 중간 및 장기 인센티브 정책을 구현하고 RMB 4 백만 이상의 배당 인센티브 보너스를 얻었으며 R & D 팀은 1 인당 RMB 100,000 이상을 받았으며 평가 인센티브의 정확한 지침을 달성했습니다.

　　"우리는 운영 성과를 급여 분배와 밀접하게 연결하고, 총 인건비의 '인수 및 공유 시스템'을 최적화하고, '초과 + 특수'의 특별 인센티브 계획을 공식화하며, 모든 부대가 더 많은 '곡물'을 구매하도록 장려합니다." 양지가 말했다.

원본 텍스트보기