Dahua 스포츠 분석 : 토양을 건설하고 최고 품질에 도달하는 시작 - 기업 팀 건설에 대한 간단한 토론

　　스포츠 분석의 천 줄과 하나의 바늘이 팀에 사용됩니다. 기초는 단단하지 않고 지구가 흔들립니다. 이 팀은 탄탄한 풀뿌리 표준화 된 관리 시스템과 효율적인 풀뿌리 인력없이 건물의 기초와 같은 스포츠 분석에 있습니다. 스포츠 분석의 전략적 목표는 모두 빈 대화입니다.

　2018 년 초, China 스포츠 분석 Group Northeast Industrial Group Dahua Dehui Company는 팀 구성 작업, 브레인 스토밍 아이디어, 의견 및 제안, 심층적이고 세심한 연구를 통해 자체 단점을 객관적으로 요약하고 분석하여 팀 구성을 지정하여 표면으로 향상시키는 새로운 아이디어를 제시했습니다. 요점은 팀의 일일 사전 급 회의로, 사전 수업 회의 형식을 변경하여 팀 구성을 주도합니다. Dehui Company의 제조 관리 그룹은 WeChat 플랫폼을 통해 설립되었습니다. 경영진에 참여하는 직원은 그룹에 가입하고 그룹에 관리 정보를 게시하며 팀의 일일 사전 교대 회의에 대한 엄격한 요구 사항을 제시합니다. 팀 리더는 먼저 매일 각 팀의 사전 교대 회의에서 품질 관리 상황을보고합니다. 팀원들은 매일 안전 운영 절차와 품질 문제를 읽습니다. 목적은 모든 사람이 자신의 업무에서 품질 관리를 강화하고 그러한 활동을 통해 생산 안전에서 좋은 일을하도록 경고하는 것입니다. 각 팀은 오늘의 사전 시프트 회의 회의 사진이나 비디오를 그룹에 전달하여 모든 사람이 서로 감독 할 수 있도록해야합니다. 필요에 따라 완료되지 않은 팀의 경우 회사의 관련 직원은 팀 리더와 대화하고 팀의 월별 평가에 대한 포인트를 공제해야합니다. 우리의 원래 의도는이 방법을 통해 모든 사람을 제한하고, 사전 교대 회의의 역할을 수행하여 모든 사람이 의식적이고 표준화 된 행동을 개발하고 품질 사고와 생산 안전 사고를 방지하는 것입니다. 활동의 초기 단계에서, 그러한 아이디어는 많은 사람들의 생각에 어느 정도 또는 그 이상이었습니다. 이것은 죽는 데 오래 걸리지 않는 형태입니다. 말이 진행됨에 따라 규칙이없는 질서는 없습니다. 활동을 잘 수행하고 적절한 역할을 수행하기 위해 회사는 감독 노력을 증가 시켰습니다. 관련 직원은 워크숍 팀에 가서 때때로 회의에 참석 하여이 작업에 대한 회사의 관심을 완전히 반영합니다. 이것은 또한 직원의 잘못된 이데올로기 적 인식을 없애고 직원 들이이 작업의 중요성을 깨닫게 할 수 있도록합니다. 심층적 인 활동을 통해 직원들은 팀 관리에 참여하는 것에 대해 열정적이며 안전 운영 절차를 읽을 수있는 플랫폼을 제공 할 수 있습니다. 처음부터 클래스 모니터는 지금 그들을 지명했으며, 모든 사람들이 무대에 오기 위해 경쟁하고 있으며, 이는 직원들의 자부심과 소속감을 향상 시켰습니다. 모든 사람은 의식적으로 팀 관리에 참여하고 우승 팀을위한 제안을 제공합니다. 팀의 작업 분위기는 조화 롭고 모든 사람의 집단적 명예감이 향상되었습니다. 행사가 시작된 이후, 우리 팀 건설 작업은 만족스러운 변화를 받았습니다. 직원은 수동 관리에서 경영진의 적극적인 참여로 변경했으며 모든 사람은 제품 품질에 중요성을 부여하고, 운영 절차를 준수하며, 세 가지 위반을 제거합니다. 2018 년에는 최전선 직원이 1,173 개의 합리화 제안이 제출되었으며 2019 년 1 분기에는 473 개의 합리화 제안이 제출되어 회사의 저축 및 혁신 작업에 기여했습니다.

　　팀 구성은 스포츠 분석이 기초를 강화하고 우수성을 향해 나아갈 수있는 피할 수없는 프로젝트입니다. 사람들은 종종 한 가지 일을 쉽게하는 것이 쉽다고 말합니다. 한 가지 일을 잘하는 것은 우리를위한 실제 시험입니다. 우리는 향후 작업에서 우리에게 적합한보다 효과적인 작업 방법을 끊임없이 혁신하고 탐구하며 찾아야합니다. 우리는 팀의 응집력과 중심력을 지속적으로 개선하고, 직원의 소속감과 책임감을 향상시키고, 팀 빌딩을 주요 행사로 대우하고, 정기적으로 주장하고, 직원들에게 회사 개발을위한 새로운 영광을 창출하도록 이끌어야합니다.