"3 단계 체인"프로모션 팀 "더블 5 성급"스타 스포츠 분석 프로모션
—— Jinxi Industrial Group Co., Ltd.에있는 정밀 기계와 지점 공장의 팀 구성에 대한 참고 사항

　　봄 산들 바람은 따뜻함을 가져다 주며 앞으로 나아가고 항해하기에 적절한시기입니다. 지난해 China 스포츠 분석 Group Jinxi Industrial Group Co., Ltd.의 전반적인 계획과 강력한 지원으로 정밀 기계 지점의 작업은 3 차원 및 포괄적으로 개선되었습니다. 새로운 출발점 에서이 지점은 다시 시작하여 다시 시작하여 정제 강화 및 혁신 촉진에 중점을두고 팀의 "5 가지"목표 (지표 업무 컨텐츠, 작업 요구 사항의 표준화, 절차 적 작업 단계, 데이터 기반 작업 평가 및 체계적인 업무 관리)를 달성하기 위해 노력하고 "5 타입"팀에서 새로운 성과를 창출하고 The Team을 두 배로 촉진합니다.

　생각을 통합하고 힘을 모으고, 팀은 "더블 5 성급"명함을 보여줍니다

　이 지점은 "시점에서의 생각을 통일하고, 온라인으로 책임 강화, 표면의 전반적인 범위"라는 아이디어를 따르고 있으며, 직원 스타 스포츠 분석를 통해 우리는 계급 건설 작업의 질을 향상시킬 것입니다.

　"더블 5 성급"작업은 팀의 모든 구성원이 새로운 정상을 이해하고 그들의 생각을 통합하고 강점을 집계 할 수있는 중요한 항공사로서 효과적인 인센티브 메커니즘입니다. 더블 5 성급 팀으로서, 품질, 수량 ​​및 안전으로 생산 작업을 완료하는 것은 군사 업계의 주요 책임입니다. 팀 직원이 클래스 건설에서 그룹 회사의 새로운 상황과 새로운 요구 사항을 깊이 이해하고 응고 및 저항의 이데올로기 적 장벽을 깨뜨릴 수 있도록 지사 공장 팀은 회의, 활동, 훈련 및 토론과 같은 다양한 형태를 사용하여 이데올로기 교육을 수행했습니다. 직원들은 교육을 통해 "행동하지 않는 것과 다르고, 더 많은 일을하고, 나쁜 일을하는 것이 다릅니다", 직원들의 생각을 군사 산업의 주요 책임으로 통일한다는 것을 알고 있습니다. 동시에, 팀 구성원은 매월 평가되며, 새로운 상황과 새로운 요구 사항에 적응하고 새로운 에너지를 회복하며 다양한 생산 및 운영 지표의 원활한 완료를 돕기 위해 모든 직원의 책임감, 경쟁 및 업무 열정을 향상시키기 위해 모든 개인 증서를 촉진하기 위해 명예 목록이 설정됩니다.

　　"생각이 통일되면 방향이 분명해질 것입니다." "모든 사람에게 노래와 노래"는 "전반적인 연계"가되었습니다. "매일 독서 보고서와 가족의 큰 냄비 식사"는 "매일 성과와 급여를 바라 보는 것이 개선 될 수 있으며"생각의 관점에서 "Double 5 Star"의 첫 번째 샷이되었습니다.

　클래스 건설 공사의 고품질 개발을 촉진하기위한 세 가지 원칙과 두드러진 문제

　이 지점은 팀 구축의 전체 과정에서 문제 인식 및 문제 방향을 전달하며 문제를 시작점과 종말점으로 발견하고 해결하고 세 가지 원칙을 깊이 구현합니다.

　　효율성 향상을 기반으로합니다. 팀 구성 및 다양한 핵심 비즈니스 작업은 함께 통합되고 홍보되어 팀 구성 및 전문 일일 관리의 배포, 검사 및 평가를 실현할 것입니다. 경쟁 표준을 충족시키는 스타 등급 팀은 분류되고 최적화 될 것이며, 기본 관리, 기술 혁신, 린 개선 등은 워크숍 작업과 통합되어 "해상 비즈니스 프로모션 작업, 클래스 비즈니스를 변화시키고, 생산을 최적화하고, 품질 및 효율성을 향상 시키며, 경영 센터의 향상을 향상 시키며, 관리 센터를 향상시키는"해상 비즈니스 프로모션 작업 "의 이중 폐쇄 루프 피드백 구조를 형성합니다.

　　지식 강화에 근거합니다. 팀 프로모션 프로세스 중에 사례 데이터베이스, 개선 데이터베이스 및 문제 데이터베이스와 같은 지식 리소스 축적에 중점을 둡니다. 팀의 각 정기 회의는 문제 분석 회의, 교환 회의 경험 및 학습 세미나로 전환 될 수 있습니다. 각 문제 해결 사이트를 훈련 사이트로 변환 할 수 있으므로 문제 해결이 습관이되어 습관을 경험으로 구성합니다.

　　원칙으로 혁신 중심을 기반으로합니다. 팀의 일일 관리에서 새로운 방법에 대한 연구와 고효율 창출이 핵심 콘텐츠입니다. 생산 및 생산 병목 현상의 좁은 기술 포인트에 중점을 둔 팀원들은 대담하게 혁신하고 "더블 5 성급"스포츠 분석 작업의 혁신 비율을 높이고 새로운 도전에 직면하고 혁신적인 사고로 새로운 문제를 해결하도록 장려하고 주도합니다.

　센터에 중점을두고, 실용적인 결과를 얻기 위해 노력하고, 여러 각도에서 스포츠 분석 지수 시스템을 구축하십시오

　이 지점은 "3 개의 목록"을 사용하여 "별 등급, 급여 인상, 별 등급, 급여 감소"및 급여 감소의 스포츠 분석 표준을 구현하고, 다양한 스포츠 분석 지표를 개선하고, 계층 적 방식으로 책임을 강화하며 스포츠 분석 구현의 효과를 위해 노력합니다.

　　먼저 여러 각도에서 평가 지표를 구축하십시오. 이 팀은 모든 생산 및 운영 작업을 면밀히 따르고 내부 구현 내 6 개의 KPI 요소의 360도 상태 분석을 구현하여 데이터 기반, 동적 및 시각적 관리를 실현합니다. "게시물 및 자체 모니터링을 기반으로하는"관리 모델을 사용하여 팀 구성원은 안전 감독, 생산 운영, 품질 관리, 장비 보존, 현장 관리 등의 책임을 공유하고 모든 직원의 주관적 이니셔티브를 경영에 참여하여 평가 기반으로 6 가지 요소를 "DIG"문제 ","책임 ","보증 및 "구현"으로 동원합니다. 두 번째는 계층적인 방식으로 책임을 강화하는 것입니다. 팀 리더 및 노동 조합 리더가 리드, 안전 담당관, 품질 임원, 현장 관리자 및 경제 회계사가 평가 모델을 관리하기 위해 협력하고 팀 구성원을 자체 평가하고 상호 평가합니다. "세 가지 목록"도구를 사용하여, 달 초 초에 문제가 발견되며, 이달 말에 프로세스 추적 평가 및 정류 및 평가를 통해 전체 프로세스에서 팀 구성원의 기술과 이데올로기 적, 도덕적 문해력을 향상시킵니다. 세 번째는 보상과 처벌을 엄격하게 평가하는 것입니다. 팀 성과 평가 원장을 설정하고, 주문 목록을 작성하고, 양방향을 전달하고, 같은 날에 의견을 제시하십시오. 성과가 좋지 않은 사람들의 경우 문제의 정류 형태로 자신에게 피드백을, 개인 성과 평가 및 정류 결과를 백분율 시스템의 형태로 수당 분포에 연결하고 같은 해에 첫 번째와 최고의 평가를 연결하여 명확한 보상 및 처벌 및 엄격한 평가를 보장합니다.

　　2019 년 Precision Machinery Branch는 그룹 회사의 계약을 실패하지 않고 이행하고, 주요 작업 라인으로서의 의무와 책임을 이행하고, 따뜻하고 지구의 팀 작업을 사용하여 팀의 최전선 직원의 열정을 모으고 회사의 고품질 개발에 더 큰 기여를 할 것입니다. (Zhang Liqiong)