스포츠 무료적인 전투 30 일 |
||
|
||
7 월 9 일 23:00, 스포츠 무료 Group Refining 및 Chemical Branch는 정상 압력 감소 장치에서 자격을 갖춘 나프 타를 생산했습니다. 같은 날 17:00에, 에틸렌 지점은 자격을 갖춘 프로필렌과 에틸렌을 생산했습니다. 이로 인해 30 일 동안 치열한 전투가 끝난 후 스포츠 무료 Group은 2018 년에 하나의 주차, 1 개의 유지 보수 및 한 번의 운전 성공, 제로 안전, 환경 보호 및 품질 사고로 포괄적 인 승리를 거두었다는 것을 알 수 있습니다. 30 일! 한 달은 긴 강에서 사소한 스포츠 무료 일뿐입니다. 그러나 기억은 종종 길이 때문이 아니라 충격 때문에 자국을 남깁니다. 2018 년 6 월 10 일부터 7 월 9 일까지 스포츠 무료 Group의 약 10,000 명의 간부와 직원이 190 개가 넘는 건설 단위와 함께 Panjin Yingkou에있는 29 개의 설치 지역에서 석유 화학 및 지원 공공 공학 설치를위한 전장을 설립했습니다. 110 개의 추가 프로젝트와 34 개의 기술 혁신 프로젝트를 포함하여 2809 개의 유지 보수 프로젝트가 있습니다. 건설 요원은 최대 160 미터의 공간과 최소 2 미터 미만의 공간이 있습니다. 다양한 건축 장비는 동시에 3 차원 교차 수용을 수행하는 데 사용됩니다. 탑은 높이 매달려 있고, 용접 꽃이 튀기고, 깃발이 흔들리고 있으며, 수만 명의 사람들이 싸우고 있습니다. 이 열정적이고 끓는 장면은 충격적으로 충분합니다! 이 30 일은 모든 스포츠 무료 사람들이 하루에 12 시간 이상 오전 7 시부 터 오후 7 시까 지 일하는 30 일입니다. 이 30 일은 최전선 백본이 수면을 제외한 장치 영역을 엄격하게 보호하기위한 30 일입니다. 이 30 일은 스포츠 무료 사람들이 빨리 행동하는 30 일이며 문제 해결을 지연시킬 수 없습니다. 이 30 일은 스포츠 무료 사람들이 특별하게 일할 수있는 30 일입니다. 스포츠 무료은 그룹 회사의 올바른 리더십하에 "무기에 대한 책임을 맡고, 스포츠 무료의 영광을 늘리고, 직원들에게 혜택을주는"기업 사명을 준수하고 함께 일하고 아름다운 승리를 거두었습니다. 그것은 충성스럽고 책임감 있고 힘든 전투와 싸울 수있는 팀임을 입증했으며 그룹 회사의 안심과 신뢰에 합당하다는 것이 실용적인 행동으로 증명되었습니다. 군대를 준비하고, 군대를 준비하고, 레이아웃을 조심스럽게 스포츠 무료하십시오 주요 수리는 3 년마다 수행 될 것이며, 주요 수리는 3 년 동안 보장 될 것입니다. 이것은 화학 기업의 생산 장비 운영 규칙입니다. Huajin의 스포츠 무료은 11 번째 5 년 계획 프로젝트가 운영 된 이후 세 번째 정비입니다. 과거와 달리 Liaoning Beihua, Beihua Luhua 및 Beifang Denaso를 포함한 3 개의 이전 기업은이 스포츠 무료과 동시에 수행되어야하며 기술 전환 프로젝트는이 스포츠 무료과 동시에 구현되어야하며, 운영 표면, 워크로드 및 제어 문제는 이전과 비교하여 크게 증가 될 것입니다. 연초에 그룹 회사는 새로운 Huajin 팀을 조정하고 결성했습니다. 새로운 팀이 시작될 때 국제 원유의 급격한 상승 및 원유 가공 비용의 급격한 증가와 같은 어려움과 도전에 직면했습니다. 이 스포츠 무료의 성공 또는 실패는 Huajin의 연례 비즈니스 목표 실현, 미래에 Huajin의 고품질 개발 및 Huajin의 모든 직원의 중요한 이익과 관련이 있습니다. Huajin 간부와 직원의 또 다른 주요 테스트입니다. 계획이 결정된 다음 움직이고 운동량이 달성됩니다. Huajin 은이 스포츠 무료이 완벽하지 않도록하기 위해 여러 특별 회의를 통해 총 계획과 14 개의 하위 계획을 반복적으로 연구하고 공식화했습니다. 일부 주요 프로젝트와 주요 장비는 1 년 전에 자재 입찰 및 조달을 계획하고 조직하고 미리 주문하기 시작했습니다. 양쪽 끝에서 주차 및 운전의 안정성에 초점을 맞추면서, 재료 손실을 하나씩 정제하고 감소 시켰으며, 통제 된 오염 물질 배출량, 촉매 및 장비가 피해를 입히고 가공되지 않았으며, 장비에 의한 주차 및 운전 계획을 보장했으며, 특히 증기 및 정상적인 보수 및 정상적 인 생산 및 정상적으로 공공 공학의 각 공공 공학에 대한 엄격한 커뮤니케이션 및 조정 메커니즘을 확립했습니다. 군대를 예약하고 체스 게임을 형성하고 수천 개의 라인을 전략하고 통제합니다. 이번에는 정밀 검사 스포츠 무료은 정밀 검사 본부와 14 개의 전문 그룹을 설립했습니다. 주요 수리 단위 및 유지 보수 팀도 해당 조직 리더십 조직을 설립했습니다. 각 전문 시스템, 모든 유지 보수 프로젝트 및 모든 작업 링크는 책임있는 사람을 구현하고, 책임 네트워크를 설립했으며, 포괄적 인 조직 구현 및 책임 구현을 달성했습니다. General Command Center에는 이틀간의 파견 회의가 있으며, 하위 명령에는 하루 아침과 저녁에 이틀간의 파견 회의가 있습니다. 정밀 검사 일정, 로드맵, 조직 책임 시스템 및 인력 및 자재 제공은 모두 계획, 레이아웃 및 파견 관리에 포함됩니다. 엄격한 태도로 스포츠 무료의 결론에 추가 "처음부터 멈추고 실패에서 끝내십시오." 스포츠 무료 시간은 빡빡하고 작업이 무겁고 집중된 교차 작업은 안전하고 위험이 높은 기간입니다. Hua Jin은 이와 관련하여 무시하거나 과실을 감히하지 않았으며, 모든 측면과 과정 전체에서 안전 작업에 대한 당 및 정부의 책임을 시행했으며, 견고한 조직, 책임있는 사람, 교육, 감독 및 조치를 달성했습니다. 우리는 건설 단위와 안전 계약에 심각하게 서명했으며 안전 교육, 위험 식별 및 안전 브리핑의 구현을 추적했으며 독성, 가연성 및 재료의 폭발성과 같은 안전 지식의 훈련을 강화했습니다. 4,105 화학 운영자는 안전 보호자의 특별 교육을 통과했으며 현장에서 모든 유지 보수 작업을 실시간으로 감독했습니다. 스포츠 무료을위한 안전 관리 규정 및 안전 유지 보수 절차를 엄격하게 구현하십시오. 모든 운영은 운영 티켓 승인 절차를 엄격하게 따릅니다. 안전 관리 담당자는 자리에 있으며 서로를 엄격하게 보호합니다. 모든 건설 작업은 안전하고 통제 된 상태입니다. 다른 산의 돌은 옥을 공격 할 수 있습니다. 이번에 Huajin의 스포츠 무료의 성공적인 관행 중 하나는 외부 힘을 사용하여 안전을위한 무관 용 관리를 구현하는 것입니다. Sinopec Qingdao Safety Engineering Research Institute는 타사 안전 감독으로 처음으로 소개되었습니다. 그들은 친척들과 동의하지 않습니다. 그들은 현장으로 깊숙이 들어가 매일 안전 검사를 수행하고 임시 전기 사용, 높은 장소, 출 호선, 화재 주행 및 제한된 공간과 같은 현장에서 특별 검사를 수행합니다. 그들은 "알을보고"일반 지휘 센터의 파견 회의에서 발견 된 문제에 대해 언급합니다. 주요 수리 지휘 센터는 문제를 적시에 노출시키고 해당 경제 처벌을 부과합니다. 동시에 안전 조치를 취하지 않은 건설 장치의 지도자들은 소환되어 빠른 정류를하도록 명령 받았다. 스포츠 무료 과정에서 Safe Thunder Pool은 절반을 초과하지 않았습니다. 표준 구현, 단계별로 확인하고 스포츠 무료 검사를 엄격하게 제어 정밀 검사의 질이 중요한 정치적 과제인지 확인하고 Huajin 당원과 간부의 충성도와 책임을 테스트하십시오. Huajin은 석유 화학 장비를 스포츠 무료하는 동안 엄격한 품질 관리 시스템 및 책임 시스템을 확립하여 스포츠 무료 프로세스의 모든 측면을 다루었습니다. "세 가지 스트릭과 3 가지 현실"의 요구 사항에 따라, 스포츠 무료, 특히 파티 멤버 및 간부에 참여하는 인력은 품질 재료 조달, 장비 생산, 장비 분해, 유지 보수 및 반품 설치의 모든 측면에서 매우 상세하고 엄격합니다. 주요 프로젝트, 키, 특별 부품 및 숨겨진 프로젝트의 경우 리더는 개인적으로 책임을지고 계정을 하나씩 배치하고 목록 반환 관리를 구현하여 사각 지대를 떠나지 않고 프로세스 전반에 걸쳐 유지 보수 품질이 제어되도록합니다. 스포츠 무료의 품질은 기본 표준으로, 스포츠 무료의 궁극적 인 성공 또는 실패를 측정합니다. 그들은 3 단계 검사 및 확인 시스템과 공동 수락 및 확인 시스템을 엄격히 구현합니다. 장비 주차 물질 철수 공정의 처리 과정에서 장비는 재료가 배출 된 후에 만 청소할 수 있으며, 통과 한 후에 만 품질 검사가 통과 된 후 유지 보수 프로세스로 전송됩니다. 유지 보수 및 장비 재설치 단계에서, 우리는 품질 표준을 신중하고 세 심하게 비교하여 이전 프로세스의 품질이 자격이없고 이전 프로세스의 품질이 자격이없고 다음 프로세스가 허용되지 않았으므로 품질 관리가 원활하게되었습니다. 유지 보수 및 자재 전달 기간 동안, 그들은 "3 개의 수표 및 4 가지 결정"을 엄격하게 구현하고, 설계 놓친 품목, 건축 품질 및 미완성 프로젝트를 세 심하게 스포츠 무료합니다. 프로세스, 계획 및 측정, 운영자 및 시간을 설정하십시오. 이 기간 동안 그들은 품질 리뷰를 조직하고 모든 수준에서 그들의 작업을 확인했으며 운전하기 전에 분명한 마음과 자신감을 가졌습니다. 건축 기간을 잡아 당기고 지속적으로 스포츠 무료하고 진행 시간을 보장 시간이 이익입니다. Huajin 장치 운영의 일일 이익은 약 5 백만 위안이므로 Huajin 이이 스포츠 무료 계획을 공식화했을 때 30 일 동안의 여지가 없었습니다. 특히이 스포츠 무료의 경우 안전하고 환경 친화적 인 주차 공간을 구현하기 위해 주차 시간은 지난 3 일 동안 9 일로 연장되어 30 일 안에 유지 보수 작업을 완료하기가 어려워졌습니다. 지정된 시간에 안전하고 고품질 및 효율적으로 작업을 완료하며 자신에게 도전하고 시간에 대항하여 경쟁 할 수 있습니다. 오전 7시에 퇴근하고 오후 7시에 출발하십시오. 이것은 Huajin Secen 소위원회의 2 단계 팀 구성원은 오전 6시에 현장에 들어가 오후 11시에 떠났습니다. 운전 기간 동안 Huajin Group 지도자와 간부 및 운전 한 직원들은 며칠 동안 공장에서 식사를하고 살고있었습니다. 그들은 정상적인 압력 감소, 석유 설치, 천연 가스, 수소 생산량 및 수출, 균열 용광로 공급과 같은 새로 가열 된 용광로의 점화와 같은 중요한 순간에 이틀과 이틀 동안 눈을 감지 않았습니다. 모기 물림과 밤에 싸우는 태양과 더운 온도에서 땀을 흘리며, 이것은 Huajin 스포츠 무료 사이트에서 건설 노동자의 작업 환경을 묘사 한 것입니다. 한여름에서는 최대 온도가 30도 이상에 도달합니다. 현장에서 일하는 노동자들은 땀을 흘리기 위해 오늘의 일 작업을 거의 완료합니다. 노조가 수천 병의 용리성 기름과 모기 퇴치제를 시급히 분배했지만, 밤 건설시 모기 물림은 여전히 유지 보수 요원이 탈출 할 수 없다는 걱정입니다. 일부 직원들은 모기에 물린 것이었고, 신체의 빨간 봉투는 정비가 끝날 때까지 아직 반환되지 않았습니다. Hua Jin 은이 스포츠 무료 기간 동안 두 가지 중요한 축제를 따라 잡았습니다. Dragon Boat Festival에서 다른 곳에 사는 동지의 아내가 그를 방문했습니다. 동지는 스포츠 무료으로 바빴고 아내와 식사를하지도 않았습니다. 결과적으로, 그의 아내는 이틀 동안 기숙사에 빈 방으로 머물 렀습니다. 7 월 1 일, 파티 멤버들의 WeChat 순간은 극도로 활동적이었고, 앞으로 청구하는 파티 멤버들의 사진이 계속 나타났습니다. 그중에서도 "파티 엠블럼과 붉은 깃발은 성가신 태양, 땀과 지혜가 널리 퍼져있는 마음의 충성도를 공유합니다. 스포츠 무료 후, 일부 직원들은 다음과 같이 한숨을 쉬었다. 문제 분류, 규칙 개선 및 마른 스포츠 무료 촉진 "창조는 문제로 시작합니다. 문제가있을 때만 생각할 수 있습니다. 생각이있을 때만 문제를 해결할 수 있습니다." 문제를 완전히 노출시키고 문제를 철저히 해결하는 것은 이번에 Hua Jin의 스포츠 무료에 대한 이데올로기를 안내하는 중요한 이데올로기입니다. 이를 위해 그들은 Qingdao Anhui Institute of Technology의 검사에서 그들이 찾은 오래된 문제를 신중하게 분류했으며, 과거에는 눈을 멀게했다. 그들은 "반복 된 조사 및 반복 위반", 직무 책임의 불분명 한 경계, 운영 절차의 LAX 구현, 재료 조달을위한 불완전한 녹색 채널, 부적절하게 폐기물 처리, 내부 차량 관리의 부적절한 취급 등에 문제 목록을 설정했습니다. 모든 단위와 부서는이 스포츠 무료을 린 관리 기능을 향상시킬 수있는 드문 기회로 간주하고, 수직 리더, 부서 및 관리자의 책임을 원활하게 연결하기 위해 다양한 비즈니스 라인의 시스템과 프로세스를 다시 분류하기 시작합니다. 행정 책임 영역을 수평 수준으로 끌어 당기고 표준 및 요구 사항에 따라 관리 관리 책임을 완전히 가정합니다. 스포츠 무료하기 전에, 그들은 린 관리에서 사무실 건물의 물 및 전기 사용을 관리하기 위해 "건물 관리자 시스템"을 공식화하고 구현했습니다. 정밀 검사 경험을 요약하기 위해, 그들은 "계약 메커니즘"을 공식화하기 시작했으며, 장비의 고품질 작동을 보장하는 동안 매일 경영진은 "그루브가 바닥에 있고 축이 빛에 있으며 장비는 실제 색상"의 표준을 충족해야합니다. 이 스포츠 무료을 통해 Huajin의 간부와 직원은 문제 지향 및 규칙 및 시스템에 대한 새로운 이해를 더욱 새로 이해하고 있습니다. "모든 것이 관리되고 모든 문제가 구현되며 모든 것은 마른 것입니다." 모든 직원의 린 관리와 전체 프로세스는 더 높은 수준으로 나아가고 있습니다. 자동차와 대중이 통합되어 회사에 대한 사랑의 감정을 모으기 스포츠 무료 긴밀하게 협력 승리는 높고 낮은 솔로보다는 모든 측면에서 함께 작동하는 교향곡이어야합니다. 안전, 장비, 생산, 기술, 당사자, 당사자 및 질량, 물류 시스템, 에틸렌 및 공공 엔지니어링 부문이든, 안전, 장비, 생산, 기술, 당사자 및 질량 시스템, 에틸렌 및 공공 엔지니어링 부문이든 일반 운영자에 이르기까지 일반 운영자에 이르기까지는 모두 작업을 나누고 "안전, 품질 및 진보"의 배너 아래에 밀접하게 협력합니다. 모든 수준의 지도자들은 길을 이끌었고 전선을 지휘했습니다. "한 레벨은 다음 레벨을 이끌었고, 한 레벨은 다음 단계를 위해이를 수행했습니다." 일부 지도자들은 오랫동안 그 자리에서 지시를하고 있었고 그들의 목소리는 쉰 목소리 였고, 일부 지도자들은이 부대에서 식사를하고 살고 있었고, 한 달 동안 한 달 동안 세 번만 집으로 갔다. 모든 수준의 지도자들은 수만 명의 직원들이 이끌었고, 스포츠 무료의 조용한 시연을 지적했습니다. 정당과 대량 작업을 정비 및 서비스 스포츠 무료에 통합하는 것은 정신을 높이고, 사기를 높이고, 스포츠 무료에 집중하는 또 다른 보이지 않는 힘이되었습니다. Huajin Party Committee가 주최 한 58 개의 "당 회원 혁신 프로젝트"는 스포츠 무료 중에 개척자와 벤치 마크를 설정했습니다. 대다수의 당원들은 책임 영역과 데모 게시물에서 주변의 태도로 주변 직원들을 이끌고 영향을 미쳤으며, 안전한 스포츠 무료, 고품질 스포츠 무료, 효율적인 스포츠 무료, 문명화 된 스포츠 무료 및 경제적 정비를 달성하는 데 선구적이고 모범적 인 역할을했습니다. 3 월 25 일 25 일 냉각 서비스 스테이션은 노동 조합이 조직 한 냉각 서비스 스테이션이 매일 오전 2시에 물을 끓이고 항상 봉사하여 고온에서 건설 노동자들을위한 적시 보충의 주요 문제를 해결하고 열을 뿌립니다. Youth League위원회가 조직 한 13 명의 청소년 특공대는 정비에 필요한 상태에서 유지 보수 현장에서 활동했으며 39 개의 폭행 작업을 완료하여 새로운 부대와 특공대의 역할을 완전히 보여줍니다. 행정 물류 시스템은 식품 패턴을 개조하여 고품질의 만족스러운 서비스를 스포츠 무료자에게 제공했습니다. 공공 보안 시스템은 인력과 차량이 공장에 입국하고 떠나는 차량을 엄격하게 검사하고 건설 현장에서 노동 규율 관리를 증가 시키며, 정서적 인 정서적 인 작업 순서를 보장합니다. TV, Express Newspapers, Exhibition Board, 전자 화면 및 라디오와 같은 뉴스 미디어는 스포츠 무료 및 스포츠 무료 홍보에 중점을 둡니다. 대부분의 직원들은 자발적으로 스포츠 무료을 편집했습니다. 스포츠 무료과 움직이는 장면은 계속해서 직원들의 Wechat Circle을 팝업했습니다. 정비에 관심을 갖고, 스포츠 무료을 돕고, 스포츠 무료을 통해 승리하는 Quanhua Jin의 사업에 대한 사랑은 완전히 입증되었습니다. 어려움을 겪은 후에는 인생의 성공의 승화를 얻게됩니다. Huajin 석유 화학 장비의 스포츠 무료은 성공적으로 완료되었고, 장비 문제가 해결되었고, 안전 위험이 제거되었고, 린 관리가 개선되었으며, 직원 팀이 훈련되었으며, 영적 강점이 수집되어 향후 3 년간 생산 및 개혁 및 발전의 최적화와 운영에 새로운 활력을 가져올 것입니다. Huajin Group은 그룹 회사의 강력한 리더십하에 "안전, 환경 보호 및 무결성"의 세 가지 결론을 유지하고 "효율성 창출, 개혁 및 개발"의 세 가지 임무를 완료하는 여정에서 "재단 재건, 모멘텀 재건 및 장점 재현"이라는 작업 아이디어를 따를 것입니다. |
||
닫기 창 |