맨 위에 초점을 맞추고 열쇠를 강화하며 통합에 중점을 둡니다 -Jinxi Group Jinji Company는 스타 팀의 스포츠 분석 심화시킵니다

　　2018 년부터 China Ordnance Industry Group의 Jinji Company Jinxi Group Jinji Company는 팀 스포츠 분석을 촉진하는 경로와 방법을 적극적으로 탐색했으며 팀 스포츠 분석을 린 개념을 연습하고 기본 관리를 강화하고 효율성 개선을 촉진하기위한 효과적인 경로 및 운송 업체로 간주했습니다. 그것은 최고에 초점을 맞추고, 핵심 포인트를 강화하고, 조합에 중점을 두었고, Jinji Company의 팀 스포츠 분석을 홍보하여 ​​새로운 제도화, 표준화 및 체계화 단계에 들어갔다.

　Top and Standards First에 중점을두고 팀 빌딩은 액션 안내서

팀 스포츠 분석에 대한 올바른 진입 지점을 찾아 팀 스포츠 분석에 방향과 지침이 있으며 팀 스포츠 분석을 촉진하는 주요 링크가됩니다.

　　(1) "트리"스타일, 계층화 된 관리 실현. Jinji Company는 "리더가 리더를 이끌고, 단계별로 홍보하고, 모든 수준에서이를 구현"의 원칙에 따라 팀 구축 프로모션 조직을 향상시키고 위에서 아래로 "트리 스타일"관리 패턴을 형성합니다. Jinji Company의 당 비서관은 리더십 그룹의 리더 역할을하며, 당위원회 작업 부서는 팀 빌딩 프로모션 사무소 역할을합니다. 팀 건설 작업을 정기적으로 안내, 추적 및 평가하기 위해 특별 검사 및 평가 그룹이 구성됩니다. 두 번째 수준의 단위는 3 단계 팀 건설 관리 조직 "리더십 팀, 비즈니스 전문가, 2 명의 리더 및 4 명의 회원"을 상세하고 분해했으며 모든 수준에서 명확한 권리와 책임을지고 모든 사람들이이를 구현하고 팀 스포츠 분석을위한 "레벨 관리 트리"를 구축하여 팀의 자제력, 상호 제어 및 기타 제어 기능을 지속적으로 강화하기위한 조건을 만들었습니다.

　　(2) 통합 규범을 강조하는 "네트워크"스타일. Jinji Company는 팀 빌딩의 "5-in-one"목표를 출발점 (즉, 컨텐츠 표시기, 요구 사항의 표준화, 단계의 절차 화, 데이터 기반 평가 및 체계적인 관리)으로, "5 유형"을 구축하고 캐리어로서 "5 성급"을 생성하며 "Strict, Implicated, Explication"의 세 가지 지표를 강조합니다. 생산, 기술 및 품질과 같은 "6 가지 주요 스포츠 분석"에 중점을두면 "Jinji Company Star Team Standard Evaluation Competition Assessment and Evaluation 및 Evaluation 표준을 공식화하고 발행합니다. 이는 특정 콘텐츠를 수평으로 명확하게 설명하고 주파수 요구 사항을 수직으로 결정하며, 통일 된 규범과 행동 표준을 형성하고 구현하고 하향식을 보장하고 시스템을 구현할 수있게 해줍니다.

　　(iii) "링"유형, 평가 시스템을 구축하십시오. Jinji Company는 스타 등급의 팀 표준 경쟁을 항공사로 사용하고 분기 별 검사를 통해 문제를 발견하고, 프로세스 추적을 감독하고, 폐쇄 루프를 감독하고, "파기"문제를 형성하고, "책임을 삭제하고"교정을 보장하고, "STARE를위한"Star를위한 스타 표준을 결정하는 "문제를 해결하고"문제를 해결하고 "문제를 해결하고"문제를 형성하는 "세 가지 목록"도구를 사용하여 "Three Lists"도구를 사용합니다. 급여 및 혜택으로 평가, 표준화 된 팀 생성 및 평가; 팀 및 팀 리더의 성장과 개발을위한 길을 열어주는 "노동자 개척자"및 "데모 팀"평가 활동을 수행합니다. 팀 리더의 성과 평가 파일을 설정하여 "품질은 성적을 결정하고 소득은 성적을 기준으로 성적을 결정합니다"라는 것을 반영하고 팀 PDCA 관리는 폐쇄 루프를 형성합니다.

　　책임 시스템은 강력한 보장을 가지고 있으며 표준 스포츠 분석이 명확하며 평가 시스템이 강력하게 감독됩니다. "3 타입 구조"는 서로 연결되어 상호지지하며 유기적으로 통일되어 팀 빌딩이 질서 있고 강력하고 조정되고 효율적임을 보장합니다.

　강력한 열쇠, 전반적인 프로모션, 팀 빌딩은 강력한 추진력을 가지고 있습니다

　모든 당사자를 조정하고 동원하고 팀 스포츠 분석을위한 "부스터"를 구성하는 방법은 팀 스포츠 분석을 촉진하는 열쇠가되었습니다.

　　(1) "황소의 코"를 잡고 수평 엔진을 만듭니다. Jinji Company는 "팀 리더"를 팀 스포츠 분석의 "불의 코"로 관리합니다. "초대 및 외출"방법을 통해 팀 리더가 매년 병기 그룹의 중앙 집중식 교육에 참여하도록 조직합니다. "누락 된 것, 보충 된 것, 수행 된 일, 배운 것", 비즈니스 전문가, 우수한 팀 리더 등의 원칙에 따라 "연단으로가", "실습에 대해 이야기"및 "경험에 대한 이야기"에 초대됩니다. 우수한 팀 리더를위한 현장 경험 교환 회의를 수행하여 팀 스포츠 분석 결과의 응고 및 홍보를 촉진합니다. 팀 리더의 내부 품질과 외부 능력을 달성하기 위해 팀 리더 (C 레벨 기본 기술, B 레벨 포괄적 품질 및 A 레벨 린 전문가)를위한 ABC 3 단계 교육을 수행합니다.

(2) 비즈니스는 "주인공"이며 수직 엔진을 만듭니다. Jinji Company는 전문적인 이점을 사용하여 "파티위원회가 무대를 설정하고 전문적으로 수행합니다"라는 아이디어에 따라 수직 엔진을 만듭니다. 비즈니스 전문가를 구성하여 팀 스포츠 분석 표준, 감독 및 검사, 팀 스포츠 분석의 평가 및 평가 및 평가 및 평가 및 일일 관리의 배치, 검사 및 평가를 촉진하도록 비즈니스 전문가를 구성합니다. 팀 스포츠 분석 연구 회의를 정기적으로 조직하여 팀 스포츠 분석의 아이디어, 방법 및 방법에 중점을두고 이론적 문제와 실질적인 지침을 해결하기 위해 수업 구성에서 린 전문가를 고용합니다. 정기적으로 팀 교환 및 심포지엄을 개최하여 다양한 비즈니스 부서의 전문가가 팀 프로모션 프로세스의 결과와 단점을 완전히 이해하고, 관리의 약한 연관성을 찾고, 업무 개선 및 개선을 촉진 할 수 있습니다.

　　(iii) 관리 "독립"및 전반적인 승진을 달성합니다. 팀 빌딩을 강화하기 위해 6 개의 KPI 6 개 요소의 360 ° 평가를 구현합니다. 팀의 "2 명의 리더와 4 명의 회원"과 팀 리더 1 일 근무 흐름을 구현하면 팀 스포츠 분석원이 안전 감독, 생산 운영, 품질 관리, 장비 보존, 현장 관리에 대한 책임을 공유하고 모든 직원의 주관적 이니셔티브를 경영에 참여시킬 수 있음을 강조합니다. 팀의 1 권로 로그를 구현하고 안전, 생산, 장비 및 품질과 같은 다양한 라인의 관리 요구 사항을 통합하고 정리하고 작업 흐름을 최적화하며 업무 효율성을 향상시킵니다. 사전 수준의 회의 및 실무 회의를 표준화하고 사고를 통합하고, 일을 마련하며, 편견을 요약하고 수정하는 데있어 그들의 역할을 완전히 제공합니다. Team KPI Kanban은 데이터 기반, 동적 및 시각적 관리를 실현합니다.

　　팀 스포츠 분석의 전반적인 진도를 주도하기 위해 "불의 코"를 수평으로 잡습니다. 핵심 비즈니스의 꾸준한 개선을 촉진하기 위해 "전문 팀"을 수직으로 활성화합니다. 경영진의 "독립"을 강화하고, 팀 스포츠 분석의 독립적 인 홍보를 실현하고, 같은 방향으로 운영되며, 팀 스포츠 분석을위한 강력한 원동력을 형성하기 위해 협력합니다.

　권장 조합 및 방사선 확장, 팀 빌딩은 내생 동기를 가지고 있습니다

　팀 빌딩 및 다양한 작업을 통합 및 상호 연결하여 팀 빌딩의 내인성 원동력이되도록 운송 업체를 구축하는 방법.

　　(1) 팀 스포츠 분석과 린 관리를 결합합니다. Jinji Company는 효율성 향상에 중점을두고 린 개념을 팀 빌딩에 통합하여 전통적인 개념의 "세 가지 혁신"을 린 아이디어에 대한 "세 가지 변환"을 달성하고, 가치를 높이기위한 사실 기반 토론, 팀 다차원 평가에 대한 개별 단일 차원. 기본 관리, 기술 혁신, 린 개선 등을 통합하고 팀의 모든 작업을 통해 팀 KPI 주요 성과 지표, TPM 장비 보존, 5S 현장 관리 및 표준 운영 지침의 홍보 및 적용을 심각하게 홍보하여 ​​"해상 프로모션 작업의 이중 폐쇄 루프 피드백 구조,"팀 비즈니스의 비즈니스 비즈니스 전환을 효과적으로 촉진 "합니다. 관리 효율성 향상.

　　(2) 팀 스포츠 분석과 노동 경쟁 결합. 올바른 진입 지점을 찾고 회사 기술, R & D와 같은 병목 현상 프로젝트를위한 특별 연구 및 개선 교육 캠프를 수행하고 직원의 게시물을 기반으로 혁신 및 결과를 창출 할 수있는 능력을 향상시킵니다. 직원 팀의 지식 기반 및 기술 기반 구성을 두드러진 위치에두고 비즈니스 교육, 직업 교육, 기술 경쟁 등을 통해 직원의 비즈니스 기술 및 혁신 기능의 추가 개선을 촉진합니다. 안전 생산, 에너지 절약 및 소비 감소, 업무 및 관리 효율성 향상과 같은 주요 내용에 중점을두고, 생산 및 기업에 대한 결과를 창출하기 위해 매달 합리적인 제안과 기술 혁신 및 결과를 창출합니다.

　　(3) 팀 스포츠 분석과 혁신 및 효율성 결합. 혁신적인 방법을 배우고 혁신적인 기술을 핵심 콘텐츠로 마스터하고 기술 연구, 업무 개선 및 효율성 향상을위한 위치로 소규모 혁신, 작은 발명 및 작은 창작물을 구축합니다. 생산, 안전, 비용 절감 및 효율성 개선 및 경제 및 기술 혁신 지표에 중점을두고 팀 내에서 "문제 관리 방법"을 형성하여 팀의 전반적인 혁신 능력 향상을 촉진합니다. 지식, 기술 공유 및 기술 혁신 플랫폼을 확립하여 팀원의 개발을 한 수준의 다중 에너지 인재로 개발하여 "작업"에서 "지식"및 "혁신"에 이르기까지 팀의 혁신 능력을 더욱 향상시킵니다.

　　다음 단계에서 Jinji Company는 Jinxi Group의 팀 스포츠 분석 및 개발 요구 사항을 따르고, 지속적인 개선, 실용적 및 혁신적인 작업 아이디어를 준수하고, 문제 지향적, 팀 문화, 품질, 비용 및 효율성의 주제에 초점을 맞추고, 팀 목표 관리를 구현하고, 스타 등급 팀의 구성을 활성으로 홍보하며, Jinji Company의 전체 구성 수준을 활성으로 홍보하고, Jinji Company의 전체 건설 수준을 향상시킵니다. (Xu Jing)