Northern Xing'an Company는 스포츠 토토 시스템의 탄탄한 개혁을 수행했습니다

　　Beihua Group Northern Xing'an Company of China 스포츠 토토 Group의 현재 급여 관리 조치는 2001 년에 "직업 성과 임금에 대한 구현 조치"에 기초하여 점차적으로 형성되었으며, 많은 조정 후에 원래의 "직업 성과 임금에 대한 구현 조치"의 단점이 점점 더 두드러지고 있습니다. 간단한 수리를 통해 회사 생산, 운영 및 전략적 개발의 요구를 더 이상 충족시킬 수 없습니다. 2017 년 6 월, 상사의 요구 사항에 따라 회사는 급여 시스템을 포괄적으로 개혁하고 급여 관리 시스템을 재구성하기로 결정하여 회사 급여 시스템의 개혁을 시작했습니다.

　회사의 현재 스포츠 토토 지위를 분석하고, 연구 및 연구에 나가고, 스포츠 토토 개혁 리더십 그룹에 대한 다중 논의를 한 후, 회사 스포츠 토토 시스템 개혁의 지시가 명확 해졌고 스포츠 토토 배포 원칙이 명확 해졌습니다. 이를 바탕으로 스포츠 토토 개혁 사무소는 회사의 "포지션 성과 스포츠 토토 관리 시스템", "성능 평가 구현 조치", "중간 수준의 관리자 성과 평가 및 직무 성과 스포츠 토토 관리 조치", "백본 재능 관리 규칙"및 "직원 식사 아첨 관리 규칙"을 포함하여 7 개의 스포츠 토토 관리 및 지원 시스템을 작성하고 완료했습니다. 20 개가 넘는 주요 토론과 수많은 사소한 토론 끝에 회사의 기본 스포츠 토토 관리 시스템은 거의 1 년 동안 열심히 노력했으며 회사의 당사자위원회, 직원 위임장의 공동 회의, 이사회 및 기타 절차는 규정에 따라 통과되었으며, 모두 5 월 31 일 이전에 모든 것이 마무리되었습니다.

　이 스포츠 토토 개혁을 준수하는 주요 원칙은 다음과 같습니다. 첫째, 과학 및 기술 혁신 및 가치 창출을 준수하고 모든 직원의 성과 보상의 초석으로 자격을 갖춘 품질의 자격을 사용합니다. 둘째, 정량적 평가 및 성과 보상을 준수하고, 큰 냄비와 평등주의를 단호하게 깨뜨리고, 높은 직원 소득을 달성합니다. 셋째, 우리는 스포츠 토토 인센티브의 조합과 관리 수준의 개선을 준수하고, 경영 성과를 정량화하며 직원에게 직접 혜택을 주어 직원이 적극적으로 계산하고 적절하게 관리 할 수 ​​있도록해야합니다. 넷째, 백본 직원에게 기대어있는 원칙을 준수하고 각 직원의 경력 개발 채널을 열어 3 개의 팀과 11 단계를 사용하여 회사의 백본 직원이 진정으로 기업의 중심이됩니다.

　　스포츠 토토 개혁은 기업 개혁의 초점과 어려움입니다. 새로운 스포츠 토토 시스템은 필연적으로 이익의 작은 부분을 만질 것입니다. 스포츠 토토 시스템 개혁을 대다수의 직원들에 의해 이해하도록하기 위해 대부분의 직원들은 기업 개혁에 적극적으로 참여하고 기업의 경제적 이익을 더 잘 홍보하고 기업의 관리 수준을 향상시킬 수 있도록 6 월 5 일에 70 개 이상의 다양한 단위와 노동 및 산업 인력을 조직하여 세 가지 스포츠 토토 시스템을 개최하기 위해 Salary Redation 회의를 개최하기 위해 Salary Redation 회의를 개최하여 직원들에게 세 가지의 질문을 해석하고, 근거를 해석하고, 일곱 개의 홍보 시스템을 개최하고, 일곱 개의 홍보 회의를 개최했습니다. 회사 스포츠 토토 시스템의 원활한 진전. 이 시점에서 북부 Xing'an Company는 스포츠 토토 시스템의 개혁을 향한 가장 확실한 발걸음을 내딛었습니다. (Xing'an)