문제를 분류하고, 책임을 구별하고, 스포츠 무료을 명확하게하는 것-Jinxi Group Jiangyang Company는 "세 가지 목록"을 깊이 구현했으며 좋은 결과를 얻었습니다

　올해부터 China 스포츠 무료 Group Jinxi Industrial Group Co., Ltd. Jiangyang Company는 회사의 생산 및 운영과의 심층적 인 구현에 대한 그룹 회사의 업무 요구 사항을 양심적으로 구현했으며, 생산 및 운영, 제작 및 제작 및 제작 및 제작 및 제작 및 제작 및 개발, 제작 및 제작 및 제작 및 개발과 같은 여러 주요 작업에서 시작하여 문제 중심적이며, 생산 및 제작, 제작 및 제작, 제작, 제작, 제작, 제작 및 제작 및 제작 및 개발과 같은 여러 가지 핵심 작업입니다. "Three Three는"작업 모델을 목록하고, 수평으로 수평으로 및 끝까지 수직으로 책임 분해 구현 시스템을 구축하고 다양한 주요 작업의 효율적인 완료를 촉진합니다.

　리더가 중요성을 첨부하고 전체적으로 구현합니다

　Jinxi Group의 주요 스포츠 무료과 더 잘 연결하기 위해 올해 이후 Jiangyang Company는 회사 전체의 "3 개의 목록"스포츠 무료 모델을 구현하고 연구 및 배치를위한 여러 특별 회의를 개최했으며 주요 내용 (기본 형식, 중요한 수준의 판단 및 서신, 언급 등을 포함하여 주요 콘텐츠를 포함하여 특수 문서를 발행했습니다.

　Jiangyang Company의 "Three Lists"의 구현은 주로 회사와 그룹 회사가 서명 한 성과 평가 책임 서한에서 주요 비즈니스 목표와 스포츠 무료을 정련하고 분해하고, 기존 문제를 신중하게 정리하고, 책임있는 단위를 구별하고, 책임있는 사람을 구별하고, 스포츠 무료 과제와 시간 노드를 구별하고, 경영 수준을 지속적으로 개선하고, 기본적으로 기울어 져서 기울어냅니다.

　Jiangyang Company는 감독 리더, 부대 및 관련 조직자에 따라 세 가지 수준으로 나뉩니다. "3 개의 목록"의 내용은 각 수준에서 개선되고 분해됩니다. 질문 목록의 다음 수준은 이전 수준의 스포츠 무료 목록에 해당하며, 질문 목록은 "해야 할 일, 스포츠 무료 목록"을 제안합니다. 특정 구현 내용에 따라 특정 시간 노드를 명확히하며, 해결해야 할 문제의 중요성과 책임있는 리더의 다른 수준에 따라 4 단계로 나뉘어져 있습니다 : D, C, B, A, A는 가장 중요한 수준입니다. A- 레벨로 나열된 모든 문제는 목록 분해에서 "3 명"이어야합니다. 즉, 문제를 명확하게하고, 책임을 명확하게하고, 스포츠 무료을 명확하게하고, 문제가 완료 될 때까지 필요한대로 정기적으로 그리고 시간에 따라 진행 상황을보고해야합니다. 동시에, 회사는 또한 경제적 책임 시스템 평가 범위에서 각 부대의 "3 개 목록"구현, 좋은 진도를 촉진하는 보상 유닛 및 진도를 지연시키는 처벌 유닛을 포함시켰다.

　3 월에 "3 개의 목록"관리 모델을 구현 한 후 Jiangyang Company의 월간, 분기 별 연간 생산 및 운영 업무 계획 및 당사자 건축 스포츠 무료의 핵심 지점은 "3 개의 목록"모델에 따라 배치되어 회사의 린 관리 수준의 개선을 효과적으로 홍보했습니다.

　제자리에 구현하고 명확하고 구체적으로 구현

　　회사의 강력한 옹호 및 적극적인 홍보와 관련 단위의 조정 된 노력과 양심적 구현으로 "Three Lists"관리 모델은 Jiangyang Company의 생산 및 운영의 모든 측면과 분야에 점차 침투하여 회사의 관리 수준의 정제, 표준화 및 전문화를 효과적으로 홍보했습니다.

　"세 목록"은 회사의 목표 분해 및 평가를 촉진합니다. 이 회사는 각 풀뿌리 부서의 비즈니스 책임 계약을 수정하고 개선하기 위해 "3 개의 목록"방법을 채택하여 각 부국장의 성과 책임 계약을 통해 문제, 책임 및 스포츠 무료을 명확하게 만들었습니다. 동시에, 경제 책임 시스템의 평가 방법은 개정되고 개선되었으며, 다양한 비즈니스 지표, 업무 목표, 관리 문제 및 업무 계획이 개선되고 분해되었으며 책임이 구현되었으며, 평가 책임, 시간 진행, 업무 품질 및 평가 표준과 같은 특정 요구 사항은 회사의 연간 비즈니스 목표를 달성하기위한 토대를 확보했습니다.

　"Three Lists"는 회사 보안 관리를 강화합니다. "3 개의 목록"의 요구 사항에 따라 회사는 안전 관리의 모든 주요 스포츠 무료을 특정 책임 기관 및 책임있는 사람에게 개선하고 특정 시간 노드 요구 사항을 규정했습니다. 각 풀뿌리 부서는 모든 수준의 안전 스포츠 무료 지표를 분해하고 5 단계의 안전 스포츠 무료 책임 서한에 서명했으며 소방대에서 상호 보험 및 공동 보증 책임 서신에 서명하여 책임에 사각지면이 없으며 모든 사람이 책임이 있음을 깨달았습니다. 모든 수준과 유형의 직원의 안전 스포츠 무료 책임은 명확하고 직무를 수행합니다. 이 회사는 그룹 회사가 올해 안전 관리 스포츠 무료의 최우선 과제로 엄격하게 조사하고 중단 한 "반복 조사 및 반복 범죄"의 30 가지 문제를 나열했습니다. "3 목록"의 형태로, "전형적인"반복 조사 및 반복적 인 범죄 "안전 위험"형태의 "세 가지 목록"에 대한 특수 검사에 대한 심층적 인 검사에 대한 통지를 발표하고 각 수준에서 책임있는 단위와 책임있는 사람을 구현하고, 링크를 분석하고, 항목을 분석하고, 각각의 수사 및 반복적 인 문제를 인쇄했습니다. 손.

　　"Three Lists"는 그룹 회사의 3 차 규정 준수 요구 사항을 달성하기 위해 회사의 린 관리를 촉진합니다. 먼저, 그룹 회사 및 자매 단위의 본부에서 공부할 관련 직원을 조직하고 "3 개의 목록"관리 모델의 본질과 핵심 요점을 마스터하고 이데올로기 적 관점에서 "세 목록"을 구현하는 것의 중요성에 대한 이해를 강화합니다. 둘째, 각 특정 단위 및 각 책임자에 대한 "3 개의 목록"형태로 린 관리의 3 단계 평가 표준의 각 특정 요구 사항을 분해하고 구현 한 다음, 관련 단위가 모든 수준에서이를 통과해야하며, 특정 비즈니스 인원에게 책임을 분해하여 특정 비즈니스 인력의 각 내용이 책임을 지도록 네트워크 및 체계적인 스포츠 무료 패턴을 분해합니다.

　"세 가지 목록"은 회사의 자재 공급 관리를 효과적으로 규제합니다. 회사의 생산 및 운영에 필요한 재료의 품질, 수량, 가격,시기 적절한 공급을 보장하는 것은 회사의 모든 생산 및 운영 스포츠 무료을 완료하기위한 보장입니다. 현재 "3 개의 목록"스포츠 무료 모델은 회사 조달, 창고, 유통, 퇴원 및 유통과 같은 자재의 전체 공급 프로세스에 통합되었으며 교섭, 조사 및 가격 비교와 같은 재료 조달의 모든 측면에 통합되었습니다. 일시적으로 맞춤화되고 지정된 조달 위치에서 구입할 수없는 일부 자료의 경우, 회사는 특별 직원에게 이니셔티브를 취하고 적시에 관련 인력과 의사 소통하며 적시에 고등 부서에보고하여 필요한 자료가 필요에 따라 제자리에 공급되도록 지시합니다.

　"세 목록"은 회사의 파티 건축 스포츠 무료의 질서있는 개발을 촉진합니다. 당사자 건축 스포츠 무료의 실제 상황에 비추어 회사의 당사자위원회는 당사자 건축 스포츠 무료의 "3 개 목록"을 회사의 당위원회, 당위원회 공사 부서 및 풀뿌리 당 단체의 세 가지 수준으로 합리적으로 조정했습니다. 조직 건설, 간부 관리, 선전 및 이데올로기, 청소년 리그위원회, 징계 검사 및 감독 및 노동 조합에서 시작하여 모든 수준에서 문제, 책임 및 스포츠 무료 목록 목록을 명확히하고 구현했으며, 풀뿌리 당사자 조직에서 다양한 당사자 건축 스포츠 무료을위한 회사의 "구현"을 규정했습니다.

　"세 목록"은 스포츠 무료 분해 테이블과 "약속 편지"입니다. Jiangyang Company는 "세 목록"스포츠 무료 방법의 심층적 인 구현을 통해 회사가 해결해야 할 문제와 생산 및 운영 프로세스에서 달성하는 업무 목표를보다 명확하게 만들었으며 각 차원에서 수행 해야하는 특정 책임있는 사람, 책임 부서 및 책임은 회사의 관리 및 프로세스에 대한 장애물을 효과적으로 피할 수 있습니다.

　린 관리를 추구하는 것은 끝이 없습니다. Jiangyang Company는 더 높고 빠르고 강력 해지는 것을 목표로하고 "Three Lists"스포츠 무료 모델을 새로운 표준으로 취하여 새로운 업적을 보여주고 고품질 개발을 달성하는 새로운 여행에서 새로운 업적을 창출 할 것입니다. (Li Ruifang)