Orthage Industry Group은 종합적으로 자회사의 이사회 스포츠 토토 사이트를 수행하고 운영의 표준화와 효과를 지속적으로 향상시킵니다 | 국유 기업을 개혁 할 때 무기를보고

China 스포츠 토토 사이트 Group Co., Ltd. (스포츠 토토 사이트 Group이라고 언급)는 중국 특성으로 현대 기업 시스템을 개선하기위한 작업 준비를 철저히 구현하며, 하위 요원의 이사회의 표준화 된 이사회의 표준화 된 이사들의 이사들의 표준화 된 이사들의 표준화 된 이사들의 표준화 된 이사들의 이사회를 심화시켜줍니다. 평가 결과를 활용하고, 폐쇄 루프 관리 메커니즘을 설정하고, 이사회가 전력 및 의무를 표준화하고 효율적으로 수행 할 수 있도록 이사회를 효과적으로 홍보하고, 하위 기업의 거버넌스 효율성을 지속적으로 개선하며, 3 년 개혁 조치의 고품질 결론을 촉진합니다.

1. 시스템 계획 및 꾸준히 구현하고 다차원 3 차원 스포츠 토토 사이트 시스템을 구축하십시오

중앙 기업의 이사회 및 이사 스포츠 토토 사이트 방법의 주요 프레임 워크를 따르고 2020 년에 2 차 2 차 자회사의 파일럿 스포츠 토토 사이트를 바탕으로 2021 년 파일럿 경험을 요약하고 실제 조건과 조합하여 이사회 및 외부 이사 스포츠 토토 사이트 계획을 준비 할 것입니다. 2022 년에는 42 개의 2 차 자회사와 43 개의 외부 디렉터 (3 개월 이상의 업무 수행)에서 여러 비즈니스 차원 및 여러 스포츠 토토 사이트 기관에 대한 포괄적 인 스포츠 토토 사이트를 완료 할 것입니다. 먼저, 다차원 점수 표준을 설정하여 스포츠 토토 사이트의 측정 가능성 및 작동 가능성을 향상시킵니다. 이사회의 기능적 위치와 외부 이사의 책임과 역할에 중점을 두어 이사회 운영, 6 차원, 29 개의 스포츠 토토 사이트 지점 및 5 차원 및 14 개의 스포츠 토토 사이트 지점의 표준화 및 효과를 결정할 것입니다. 우리는 질적 및 정량적 조합을 준수하고 43 개의 스포츠 토토 사이트 지점을 76 개의 점수 표준으로 정제하고 분해하고 정량적 점수 및 질적 점수에 따라 각 표준을 구별하여 41 개의 정량적 표준, 35 정 성적 표준 및 해당 점수 규칙을 형성합니다. 일반적인 요구 사항 및 개인화 된 스포츠 토토 사이트를 고려하여 개별 스포츠 토토 사이트 지표는 회사의 정책에 따라 설정되며, 상장 기업과 관련된 기업에는 스포츠 토토 사이트 지표에 연간 정보 공개 등급 결과가 포함되며 추가 포인트는 기업 지배 구조 시범 기업, 미결제 경험 프로모션 기업 등에 기부금에 따라 적절합니다. 두 번째는 다단계 스포츠 토토 사이트 과목을 명확히하고 스포츠 토토 사이트의 포괄적이고 객관적인 특성을 향상시키는 것입니다. 스포츠 토토 사이트 차원, 내용 및 표준에 따르면, 항목별로 스포츠 토토 사이트 대상 항목을 명확히하고, "1+9+2"스포츠 토토 사이트 대상 행렬을 형성하고, 일일 관리 스포츠 토토 사이트, 그룹 기능 부서 스포츠 토토 사이트 및 자회사 내부 스포츠 토토 사이트를 조정하고, 다차원 및 3 차원 스포츠 토토 사이트 결과를 형성하는 데 종합적으로 사용합니다. "1"은 자회사 이사회가 관리하는 일일 관리 스포츠 토토 사이트를 의미하며, 그룹 책임 부서는 일일 운영 스포츠 토토 사이트를 수행합니다. "9"는 비즈니스 부서에 따라 정치 연구, 계획, 과학 및 기술, 인력, 재무, 개혁, 감사 및 당사자 및 질량을 포함한 9 개의 그룹 부서에서 수행하는 그룹 기능 부서 스포츠 토토 사이트를 의미합니다. "2"는 주로 의장 (당 비서)과 외부 이사의 소집자가 수행하는 자회사 기업의 내부 스포츠 토토 사이트를 의미합니다. 세 번째는 스포츠 토토 사이트 지원 시스템을 개선하고 표준화 및 스포츠 토토 사이트의 일관성을 향상시키는 것입니다. 전염병의 포괄적 인 영향에 적극적이고 효과적으로 대응하고, 스포츠 토토 사이트 작업의 품질과 효율성을 고려하고, 일일 비즈니스 관리, 연간 건설 및 운영 기본 양식 및 특별 작업 보고서의 스포츠 토토 사이트를 결정하고 스포츠 토토 사이트 담당자로서의 스포츠 토토 사이트 운송 업체 및 외부 디렉터를 홍보하고 연례 작업 보고서의 구현 및 주요 지원 메커니즘의 기본화 및 기본 시스템을 확립하고 "3+4"를 확립합니다. 이사회의 연례 운영 상태, 스포츠 토토 사이트 하위 항목 요약 양식 및 어설 션 자료, 연례 작업 보고서 및 연례 성과 정보 통계 테이블, 내부 특수 스포츠 토토 사이트 양식, 성과 보고서 및 포괄적 인 비즈니스 분석 보고서를 포함한 4 개의 기본 외부 디렉터 스포츠 토토 사이트 문서를 포함한 이사회 스포츠 토토 사이트 문서. 각 회사 및 각 외부 이사에 대해 스포츠 토토 사이트 파일 및 스포츠 토토 사이트 작업 논문이 설립되었으며, 총 5,300 개의 다양한 스포츠 토토 사이트 자료를 요약하고 검토했습니다.

2. 시스템 요약 및 포괄적 인 스포츠 토토 사이트, 포괄적 인 응용 프로그램 스포츠 토토 사이트 결과

자회사 이사회의 구성 및 운영 및 외부 이사의 성과를 포괄적으로 스포츠 토토 사이트하고, 각 스포츠 토토 사이트 지표의 내부 논리에 대한 심층적 인 연구를 수행하고, 각 엔터프라이즈 이사회 및 외부 이사의 스포츠 토토 사이트 점수 및 데이터 차이를 요약 및 분석합니다. Enterprise Leadership Team의 성과 스포츠 토토 사이트 시스템의 이사회 및 외부 이사는 이사의 갱신, 조정 또는 해고에 대한 참조로 사용됩니다. 표준화 된 관점에서 볼 때, 자회사 이사회의 표준화 된 건설 및 운영은 탄탄한 기반을 가지고 있으며, 건축해야 할 모든 것들을 구축하고, 완전한 구축 및 강화, 권력을 구현하고, 시스템을 개선하는 것과 같은 이사회의 개혁 작업을 완전히 완료했습니다. 전반적으로 외부 이사의 수는 64.5%, 특별위원회의 비율은 93%이상을 차지하며 이사회의 비서와 이사회 사무실은 100%설립됩니다. 효율성의 관점에서, 우리는 당의 리더십을 강화하고, 당사자 건설 및 개혁에 대한 3 년의 행동 요건을 구현하고, 헌장의 3 년 행동 요건의 100%를 포함하고 헌장 개정을 완료해야합니다. 이사회는 1,430 개의 이슈를 검토했으며, 51%의 증가를 검토했으며, 그 중 51%의 증가를 검토했으며, 그 중 파티위원회의 사전 연구 전이 86.6%를 차지했으며 당사자의 리더십 강화가 효과적으로 구현되었습니다. 외부 디렉터는 97%의 현장 출석률로 직무를 잘 수행했으며 23 개의 포괄적 인 비즈니스 분석 보고서가 준비되었으며 94 개의 제안이 제시되었습니다. 외부 디렉터의 "이중 다수"점검 및 균형 메커니즘의 효과와 외부 디렉터의 위험 제어 효과가 처음 공개되었습니다. 스포츠 토토 사이트 결과를 판단하면 이사회의 스포츠 토토 사이트는 95%이상이었으며, 그 중 Yimai Group, Fusion Institute 및 Materials Group을 포함한 17 개 기업은 40.5%를 차지하여 훌륭한 등급을 받았습니다. 외부 디렉터는 등급이 높았으며 12 명의 외부 디렉터는 "이중 발전"등급을 가졌으며 27.9%를 차지했습니다.

3. 관리 효율성을 지속적으로 향상시키기 위해 폐쇄 루프 관리 메커니즘을 형성합니다

이사회와 외부 이사의 스포츠 토토 사이트를 원동력으로 스포츠 토토 사이트하고 스포츠 토토 사이트 결과를 완전히 탐색하고 체계적으로 적용하고, 거버넌스 효율성을 향상시키기위한 핵심 요점과 초점을 찾고, 스포츠 토토 사이트 및 스포츠 토토 사이트, 스포츠 토토 사이트 및 칭찬, 감독 및 정류, 홍보 및 교환 및 교환을위한 폐쇄 루프 관리 메커니즘을 형성합니다. 먼저, 가구에서 가구까지의 스포츠 토토 사이트 의견을 피드백하고 특정 기간 내에 정류를합니다. 스포츠 토토 사이트 과정에서 자회사와 의사 소통하고 문의하십시오. 스포츠 토토 사이트가 완료된 후에는 자회사에게 발견 된 스포츠 토토 사이트 의견과 문제를 하나씩 피드백합니다. 스포츠 토토 사이트 시스템을 통해 이사회의 표준화 된 건축 수준 및 운영 품질이 테스트되며, 이사회는 스포츠 토토 사이트 표준 및 연간 작업 목표와 비교하여 문제 해결 원장이 확립되고 시간 제한 내에 감독이 완료되며 이사회의 거버넌스 수준이 지속적으로 개선되어야합니다. 두 번째는 고급 모델을 설정하고 좋은 분위기를 조성하는 것입니다. 이사회의 스포츠 토토 사이트 결과를 기반으로, 우리는 이사회의 10 대 유닛과 24 명의 이사회 비서관이 이사회의 이사회 및 자회사의 열정과 창의성을 더 잘 동원하기 위해 헌신하는 데 집중할 것입니다. 효과적인 경험, 특성 관행 및 고급 단위의 전형적인 사례를 요약하고 시스템 전반에 걸쳐이를 홍보하고, 고급 사람들의 주요 역할에 전적으로 플레이하며, 이사회의 표준화 된 건축 및 운영 결과를 통합하십시오. 세 번째는 실질적인 결과를 달성하기 위해 대상 교육 및 교환입니다. 과학적으로 연간 교육 및 교환 활동을 계획하고, 스포츠 토토 사이트에서 발견 된 일반적인 문제와 주요 사례에 대한 대상 교육 지침을 수행하며, 이사회의 고급 부대와 뛰어난 비서관이 연단에 와서 교환을 이끌고 개방적이고 공유 된 교환 보드 작업 분위기를 형성하도록 장려합니다.

출처/"국유 기업 개혁"Wechat 공식 계정