기업가 매일 : 중력의 중심이 가라 앉고, 엔딩을 활성화하고, Yought 스포츠 분석은 "12 단어 공식"을 관리하고 개선하는 데 능숙합니다

　　China 스포츠 분석 Group Beihua Research Institute Group Gansu Yinguang Chemical Industry Group Co., Ltd.의 Juyin Company는 재단, 사이트, 팀 및 모든 직원에 집중해야합니다. "문제가 현장에 있고, 숨겨진 위험이 현장에 있고, 솔루션이 현장에 있으며, 근본 원인이 경영진에있다"는 아이디어로 경영 개선을 촉진하고, 경영진은 풀뿌리 수준에 대한 경영 초점을 최전선에 가라 앉히고 "14 차 계획"의 첫해에 "첫 번째 단계를 밟고 새로운 대기를 보는 것"에 대한 견고한 토대를 강화하는 경영진을 진정으로 가라 앉히고있다.

기본 사항에 중점을두고 스포츠 분석;돌아보십시오스포츠 분석;문제는 전체적으로 닫힙니다

　Yinguang Juyin 스포츠 분석mpany는 관리자가 풀뿌리 수준으로 가서 관리를 관리 할 수있는 메커니즘 구성을 강화합니다. 매주 금요일, 회사 리더는 팀을 이끌고 있으며, 다양한 대행사와 부서는 전문 경영진을 조직하여 우수한 부서에서 발견 한 문제의 생산 계획 구현, 장비 관리, 안전 관리 및 문제의 정류에서 상황을 종합적으로 진단하기 위해 풀뿌리 단위를 선택하여 문제와 수정 제안을 제시하고 일주일 후에 문제를 해결하기 위해 원래의 교대 직원을 정복하고 실현하는 문제를 확인하고, 실현 된 문제를 확인하고, 실현하고, 실현 된 문제를 확인합니다.

　"Dual Management"는 Juyin 스포츠 분석mpany가 전문 수준을 향상시킴으로써 관리 재단을 통합하는 데 중요한 척도입니다. "Dual Management"를 통해 각 비즈니스 포트의 전문 및 기술 담당자는 각 부서의 원래 "자체 평가"에서 "전체 PK"의 회사 수준에 이르기까지 각 장치의 전문 관리 기능에 대한 회사 수준의 포괄적 평가를 달성하여 전문 인력에 대한 올바른 좌표 위치를 찾아 비즈니스 품질을 향상시켜 "비교"의 목표를 향상시키고 "비교"의 목표를 향상시킵니다.

　　"기본 사항을 파악하려면 비정상을 파악해야합니다. 오늘 저는 회사의 생산 이상 관리 방법, 생산 이상 제어 및 취급 절차에 대한 의견과 제안을 듣도록 초대합니다." 7 월 팀 리더 심포지엄에서 Juyin 스포츠 분석mpany는 다시 "비정상적인 관리"에 초점을 맞추고 지혜를 모았습니다. 이상, 적시의 조정 및 비정상의 해결, 생산 이상에 대한 비상 대응을 구현하고, 초기 및 소규모 계층 적 관리를 달성하고, 생산 라인의 안전하고 안정적인 운영에 영향을 미치는 불리한 요인을 적시에 제거하고 생산 라인의 운영 효율성을 향상시킵니다. PVC 생산 라인 후, 중합의 단일 주전자의 생산 능력이 비정상적이고 물리적 및 화학적 세정이 제 시간에 구성되었고 생산 능력이 4%증가한 것으로 나타났습니다.

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　"우리는 그룹이 준비한 작업을 마치고 매일 그리드 관리 지역으로 가서 장비를 유지하고 환경 위생을 잘 수행 할 것입니다." 풀뿌리 직원이 헝겊을 들고있는 동안 말했다. "그리드"관리를 구현함으로써 Juyin 스포츠 분석mpany는 생산 현장 영역을 나누어 "모든 사람이 할 일이 있고 모든 사람이 관리 할 무언가가 있다는 것을 깨달았습니다"라는 것을 깨달았습니다. 이 회사는 또한 생산 현장의 장비 및 기기와 같은 "하드 스페이스"에서 Grid Management의 의미를 관리 규칙 및 규정, 프로세스 기술 문서 및 관리 자료와 같은 "소프트 스페이스"로 확장하고 생산 라인의 기본 관리 요소의 "전체 포함"을 사용하여 다양한 작업 책임의 "전체 구현"을 홍보했습니다. 이 사이트에 매달린 300 개 이상의 "파티 회원 책임 구역"표지판은 깃발과 같습니다. 파티 멤버들이 "그리드"관리에서 개척자와 모범적 인 파티원의 역할을하도록 장려합니다.

　동시에 Juyin 스포츠 분석mpany는 회사 수준에서 "그리드"관리 모델을 설립했으며 풀뿌리 "그리드"관리와 효과적으로 상호 작용했습니다. 회사의 리더가 주도하고 다양한 기능 관리 부서에 참여하는 각 생산 장치는 섹션으로 나뉘어져 있으며 7 개 영역이 설정됩니다. 관련 직원은 안전, 기술, 장비, 기기 및 전기와 같은 12 가지 측면부터 매일 풀뿌리 수준으로 이동합니다. 이들은 안전, 기술, 장비, 기기 및 전기와 같은 12 가지 측면에서 규정 준수 과정을 심층적이고 세심한 검사와 완전한 규정 준수 과정에 대한 확인을 수행합니다. 그들은 안전, 기술, 장비, 기기 및 전기 등과 같은 12 가지 측면에서 전체 프로세스에서 심층적이고 세심한 검사 및 전체 프로세스를 확인하고 풀뿌리 단위와 노출 된 문제를 즉시 통신, 교환, 조정 및 해결합니다.

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　　"현장의 모든 것이 팀 관리에 포함되어야하며 고정 위치 관리 및 장비 관리는 잘 수행되어야합니다. 현장 관리가 완료되면 누출이 줄어들고 직원의 업무 강도가 줄어들고 안전하지 않은 요인이 줄어 듭니다." 이것은 팀 리더 심포지엄의 팀 관리를 위해 Juyin 스포츠 분석mpany가 제시 한 요구 사항입니다. 정규 팀 리더 심포지엄은 Juyin 스포츠 분석mpany가 올해 팀 관리를 강화하기 위해 취한 중요한 조치 중 하나입니다. 각 심포지엄 이후, 수집 된 의견과 제안은 관련 책임 단위로 연설되며, 직원의 지혜에 대한 존중을 반영 할뿐만 아니라 관련 단위가 경영진을 향상시킬 수 있도록 "각 항목에 대한 피드백"을 달성하기 위해 정류 조치를 하나씩 공식화 할 것입니다.

Juyin 스포츠 분석mpany는 "공차는 피해를 입히고 엄격한 관리는 팀 관리에 대한 사랑입니다"라는 관리 개념을 완전히 침투했습니다. 매달 "5 개의 양호하고 하나의 정확한"우수한 팀 창출 표준에 따라 기능 관리 부서 직원은 항목별로 다양한 작업 항목의 진행 상황을 확인하기 위해 팀을 깊이 들어가도록 구성되며, 보상은 검사 결과에 따라 엄격하게 발행되며, 각 단위에서 보상 할당량을 할당하는 이전의 관행을 중단합니다. 올해 초부터 일부 부대는 뛰어난 팀 작업에 대한 훌륭한 팀 보상을 여러 번 받았으며 일부 부대는 약한 팀 관리에 대한 보상을받지 못했습니다. 엄격한 관리를 보완하는 것은 Juyin 스포츠 분석mpany의 팀 직원의 삶에 대한 보살핌입니다. 여름의 고온에 대처하기 위해 밤과 시간 이후의 영양 식사를 바탕으로 회사는 정기적으로 "따뜻한"작업의 "열정"을 동원하기 위해 다양한 "쿨 배달"활동을 수행합니다.

　Juyin 스포츠 분석mpany는 팀 리더가 자신의 임무를 수행하도록 동기를 부여하기 위해 팀 리더의 직무 성과 혜택을 향상시킬뿐만 아니라 팀 리더 선택 및 임명 평가로 시작하고 팀 리더 팀을 최적화하며 팀 관리 "Vanguard"를 선택하고 잘 활용합니다.

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Juyin 스포츠 분석mpany는 각 직무에 대한 책임있는 사람을 특정 직원에게 구현하여 각 직원이 자신의 책임에 대한 명확한 이해를 가지고 있으며 책임을지고 책임감 있고 책임있는 책임을지는 근거가 있습니다. 7 월에 직원은 직장에서 실수를 저지른 것에 대해 처벌을 받았습니다. 그는 "내 책임 내에서의 작업에 문제가있다. 처벌을받는 것이 적절하다. 나는 그것을 완전히 받아 들일뿐만 아니라 더 열심히 일한다는 경고로 취할 것이다."

　　한편으로, Juyin 스포츠 분석mpany는 책임을 엄격하게 구현하고 모든 수준과 유형에서 직원의 양심적 능력을 향상시킵니다. 평가 시스템을 개선하고 책임 평가를 강화함으로써, 우리는 "긍정적 인센티브"와 "부정적인 인센티브"의 조합을 달성하여 직원들의 내부 원동력이 "기꺼이", "기꺼이", "잘하고"자극을 줄 수 있습니다. 반면에 Juyin 스포츠 분석mpany는 직원의 시스템 구현 및 생산 안전 기능을 향상시키기 위해 용량과 품질을 향상시키는 작업을 적극적으로 수행합니다. "One Factory, One Policy"직무 기술 경쟁을 정기적으로 홍보하십시오. 각 풀뿌리 단위는 업무 상황과 직원 팀의 품질 향상 요구에 따라 기술 경쟁 프로젝트를 설정하고 경쟁을 사용하여 교육 및 학습을 촉진합니다. "제로 임계 값 액세스 및 모든 직원의 참여"가있는 "내부 트레이너"관리 시스템을 구축하고 직원이 연단에 가서 기술, 관리, 운영 및 경험에 대해 이야기하고 교육 및 학습을 통해 직무 기술을 향상하도록 안내합니다. 올해 초부터 "풀뿌리 수준으로 훈련을 보내는 것"과 풀뿌리 직원들을위한 "연단으로가는"훈련은 40 번 이상 도달했습니다.

　　우리는 다양한 관리 요소의 풀뿌리 수준으로 지속적으로 홍보함으로써 관리 시너지를 수집했습니다. 정규화 된 전염병 예방 및 제어의 심각한 상황에서 Juyin 스포츠 분석mpany의 생산은 지속적이고 안정적인 고재 및 고 부하 운영의 좋은 경향을 유지했습니다. 1 월부터 7 월까지 TDI 제품은 전년 대비 17.61% 증가했으며 PVC 제품은 전년 대비 12.34% 증가했습니다. (양 하이얀 탄 슐란)

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