Teneng Group Huafeng 스포츠 분석의 "Five Innovations"는 처음으로 "이중 백"달성을 위해 생산 및 운영을 촉진합니다

　　"2021 년 상반기, China 스포츠 분석 Group Special Energy Group Huafeng Company는 최초의 100% 생산 운영 계획 성취도와 100%의 주요 생산 계약 속도를 달성했으며 일정보다 1 개월 전에 '두 배'목표를 완료했습니다." 7 월 18 일, 좋은 소식은 China 스포츠 분석 Group의 Huafeng Company의 생산 및 운영 사무소에서 나왔습니다.

　올해 이후 Huafeng 스포츠 분석는 당사 역사 학습 및 교육의 기회를 통해 "5 가지 혁신"을 구현하고, 군대 강화에 대한 주요 책임의 이행을 단호하게 보장하고, 육군 강화에 대한 주요 책임을 이행하며, 고품질 개발을 촉진했습니다. 생산 아이디어를 혁신합니다. Huafeng 스포츠 분석는 "사용자 지향 및 정직 기반"의 비즈니스 철학을 확립하고 계속 강화했으며, "I want want want want"에서 "I want want want want to ruduce"로의 전환을 완료했습니다. 혁신 생산 조직 모델. 생산 부서의 힘은 워크숍과 팀에 할당됩니다. 팀은 실제 운영 요구에 따라 주요 제작 워크숍을 시작하고 주요 제작 워크숍은 보조 부서를 끌어냅니다. 프로덕션 리더는 관리 부서에서 생산 전선으로 변경되어 연결이 끊어지고 관리와 생산 간의 지연 문제를 해결합니다. 관리 메커니즘을 혁신합니다. 생산을위한 비정상적인 조명 메커니즘이 구현되고 관리 부서 및 보조 워크숍은 서비스 및 보증 기능을 강조합니다. 워크숍 부서는 신속하게 응답하고 적극적으로 조정하고 협력하며 양 프로세싱 및 수리에서 양을 수리하여 새싹의 문제와 이상을 제거하여 생산의 원활한 발전을 보장합니다. 혁신 생산 회의. 주간 생산 일정 회의는 생산 계획의 완료율 및 자재 설정 속도에 대한 월별 특별 회의로 조정되었습니다. 각 부대의 보고서의 초점은 문제 설명 및 설정 조치로 변경되었습니다. 프로세스 장비를 혁신합니다. 생산, 기술 및 안전 부서는 생산 능력 확장 계획을 제안하고이를 단계적으로 구현했습니다. (Wu Dongbin Bao Bin)