SASAC 웹 사이트 : 스포츠 토토 사이트 Group은 외부 이사에 대한 지원을 포괄적으로 강화하고 이사회의 표준화되고 효율적인 운영을 촉진합니다

　China 스포츠 토토 사이트 Group Co., Ltd. (이하 "스포츠 토토 사이트 Group"이라고 함)는 2014 년 8 월 설립 이후 외부 이사의 역할을 완전히 연주했으며 외부 이사의 성과에 대한 지원 및 서비스 보장을 포괄적으로 강화했으며, 3 개의 보고서, 2 개의 조사 및 1 개의 폐쇄성 보증을 제공 한 3 개의 보고서의 건설을 탐구했습니다. 병기 산업 그룹은 군대를 강화하고 고품질 개발을 장려하는 첫 번째 책임을 충족시킵니다.

　1. 업무 수행의 지원 작업을 심화시키기위한 "3 개의 스포츠 토토 사이트"메커니즘 설정. 충분한 정보를 마스터하는 것은 과학적 의사 결정의 기초입니다. 외부 이사가 적시에 의무를 수행하고 이사회 결정의 과학적 및 효과를 보장하는 데 필요한 관련 정보를 얻을 수 있도록 스포츠 토토 사이트 Group은 대담하게 탐구하고 적극적으로 실천하고, 외부 이사의 퇴각 및보고 회의 (시험)를위한 "운영 조치"를 공식화하고 "세 가지 보고서"메커니즘, 일일 보고서 및 주요 보고서를 설립했습니다. 사전 보고서는 심의 및 결정을 위해 이사회에 제출할 주요 문제를 말하며, 모든 사전 보고서는 외부 이사에게 미리 보고서 외부 이사의 의견과 제안을 완전히 듣습니다. 일일 보고서는 주로 "이사 월간 보고서"를 기반으로하며 이사회 결의안 구현, 이사회가 승인 한 문제의 구현 및 그룹의 과학적 연구, 생산, 운영 및 관리에 대해 월별 외부 디렉터에게보고합니다. 주요 문제는 주요 핵심 기술, 주요 개혁 작업의 진행, 갑작스런 주요 행사 등에 대한 주요 보고서를보고했습니다. 2020 년에, 스포츠 토토 사이트 Group은 25 개의 사전보고 된 이사회 회의를 통해 이사회가 검토 한 모든 제안의 92.6%를 차지했습니다. 외부 이사의 100 개가 넘는 의견과 제안이 채택되고 효과적으로 구현되었습니다. 12 "감독 월간 보고서"는 외부 이사에게 제출되었으며 거의 ​​500 개의 다양한 정보가 총보고되었습니다. 외부 이사는 "14 번째 5 년 계획", 주요 작업의 진행 및 경제 운영에 대한 보고서를 듣습니다.

　2. "두 연구"메커니즘을 개선하고 업무 수행에 대한 자세한 지원. 풀뿌리 수준에서 정기적으로 조사 및 연구를 수행하는 것은 외부 이사가 그룹 회사의 과학적 연구, 생산, 운영 및 관리를 완전히 이해하고 업계의 발전을 깊이 이해하는 가장 효과적인 수단입니다. 스포츠 토토 사이트 Group은 정기적 인 연구와 특별 연구, 체계적인 조정 및 표준화 된 구현을 결합해야하며, 외부 이사를 강력하게 지원하여 직무를 수행하는 "두 연구"메커니즘을 지속적으로 개선합니다. 가능한 한 빨리 전체 커버리지를 달성하기 위해 정기 조사를 조정하고 준비하십시오. 외부 이사의 약속 시간을 기반으로, 과학적이고 합리적으로 연간 연구 계획을 공식화하고, 가장 짧은 시간 내에 2 차 단위와 주요 3 단계 단위의 기본 커버리지를 최대한 빨리 이해하고 파악하기 위해 노력하고 있습니다. 매년 최소 3 건의 해외 설문 조사와 1 개의 해외 설문 조사가 실시되며 현장 이사회는 내부 설문 조사를 수행하기 위해 조정됩니다. 지난 3 년 동안, 외부 이사의 연례 조사는 30 일 이상이 아니며 10 개 이상의 회원 단위가 있습니다. 3 년 이상 근무한 외부 이사의 조사 범위는 기본적으로 주요 책임, 주요 비즈니스 및 주요 단위를 다룹니다. 주요 문제를 결합하는 데 집중하고 적시에 특별한 연구를 수행하십시오. 관련 작업의 고품질 구현을 촉진하기 위해 스포츠 토토 사이트 Group의 연간 주요 작업 및 주요 투자 문제에 대한 특별 연구가 수행 될 것입니다. 2020 년에 외부 이사는 장비 연구 개발 및 생산 보증, 민간 제품의 고품질 개발, 군사적 인 통합 및 국제 운영에 대한 특별 연구를 수행하기 위해 10 개 이상의 2 단계 회원 단위로 17 일이 걸렸으며 "14 번째 5 년 계획"의 공식화에 대한 많은 소중한 의견과 제안을 제시했습니다.

　3. 업무 수행의 지원을 강화하기위한 "하나의 폐쇄 루프"메커니즘을 구축하십시오. 폐 루프 관리는 작업 구현을 촉진하는 효과적인 수단입니다. 외부 이사의 의견과 제안을 효과적으로 구현할 수 있도록 스포츠 토토 사이트 Group은 폐쇄 루프 관리의 논리에 따라 외부 디렉터의 의견 및 제안에 대한 폐쇄 루프보고 메커니즘을 확립했습니다. "보고서"는 조사 및 보고서를 듣는 동안 외부 이사가 제시 한 의견과 제안을 말합니다. 이사회의 사무실은 적시에 주요 보고서를 구성하고 주요 리더들에게보고합니다. "구현"은 외부 이사의 의견과 제안의 분해를 하나씩, 계정에 하나씩, 책임 부서를 명확하게하고, 시간 제한을 완료하고, 평가 감독에 포함시키는 것을 말합니다. "Recorpt"는 의견과 제안을 추가로 듣기 위해 외부 디렉터에 대한 외부 이사의 의견 구현 및 제안을 정기적으로보고하는 것을 말합니다. 2020 년, 스포츠 토토 사이트 Group은 외부 디렉터 연구 및 특별 회의에 대한 8 개의 보고서를 연속적으로 컴파일하고 제출했으며 외부 이사의 80 개 이상의 의견과 제안을 요약하고 편집하고 본사의 관련 부서 및 회원 단위를위한 100 개 이상의 구현 조치를 공식화했습니다. 이를 바탕으로 우리는 4 개의 구현 보고서를 외부 디렉터에게 제출했으며 기본적으로 "각 항목의 반향과 모든 것의 구현"을 달성했습니다.

원본 텍스트보기