SASAC 웹 스포츠 분석 : 도전 "불가능"

　2020 년 마지막 날, 새해의 벨이 울립니다. 밤에는 바람이 차갑고 날씨가 추워 지지만 China 스포츠 분석 Group Jinxi Industrial Group Co., Ltd.의 조립 지점의 215 번째 워크숍은 밝고 덥습니다. 이 순간, 모두가 걱정스럽게 기다리고있었습니다 ...

　　23:55에 포장 직원은 마지막 나사의 조임을 완료했습니다. 검사관이 큰 소리로 외치면서 "정상, 모든 데이터는 기술 요구 사항을 완전히 충족시킨다"고 말했다. 이틀 동안 열심히 일한 직원들은 너무 흥분해서 손을 붉게 두드려 마음에 기쁨을 공유했습니다.

　이 기쁨은 어려운 일입니다. 20 일 전, Jinxi Group은 12 월 31 일에 24:00 이전에 완료 될 두 가지 신제품 조립 지침을 받았습니다. 이것은 중요한 "정치적 과제"이며 Jinxi Group의 군대를 강화하는 첫 번째 책임의 중요한 표현입니다. 이 두 가지 신제품은 어셈블리 경험이없는 다른 제품과 완전히 다르며, 생산 시간은 매우 짧습니다. 집회 지점의 모든 간부와 직원은 망설이지 않고, 어려움을 두려워하거나, 후퇴하지 않았으며, 그들의 지혜와 용기를 사용하여 "불가능"을 "가능한"것스포츠 분석 바꾸기로 결심했습니다.

　합리적인 할당 및 "불가능한"스포츠 분석 바꾸기 위해 맹세합니다.

　　"생산 라인이없고 장비와 툴링이 충분하지 않으므로 어떻게해야합니까?" 20 일 전, 지점이 집회 명령을 받았을 때 직원들은 질문을 제기했습니다. 전례없는 도전에 직면 한 Branch Factory는 모든 규모의 모든 규모와 크기의 20 개 이상의 회의, 동원, 배치 및 스포츠 분석, 직원 준비에서 현장 배치, 무거운 짐을 강조하는 것에서부터 사기를 강화하는 것에서부터 계획을 세우는 것에서부터 프로세스, 장비 측정, 도구, 예비 부품에 이르기까지 계획에 이르기까지 사기를 강조하는 것에서부터 사기를 강화하는 것에 이르기까지 모든 규모의 회의를 조직했습니다. 아이템이 올 자마자 생산에 넣습니다.

　　"협력 단위와의 커뮤니케이션을 유지하고, 프로세스 징계를 엄격히 구현하고, 현장의 제품 조립의 진행 및 실제 조건에 따라 언제든지 실용 조립 계획을 공식화하고 개선하며 조립 방법을 지속적스포츠 분석 최적화합니다." 프로덕션 준비 회의에서 공장 책임자 Wang Jianqiang은 조립 과정에서 불확실한 요인을 다루는 방법을 제안했습니다. 가속화 된 생산, 예비 준비 시간은 빡빡합니다. 제품과 부품 중 하나가 처음스포츠 분석 접촉했습니다. 기존 생산 공구를 실행해야하며 어셈블리가 시작되면 더 많은 불확실성이 하나씩 나타납니다.

　인사 할당 측면에서, 운영을 완료하기 위해 비즈니스 기술이 높은 전문적이고 멀티 태스킹 기술 백본을 선택하고 한 사람은 여러 프로세스를 담당합니다. 현장에서 엄격하게 관리하고, 식별을 시각화하고, 생산 관리의 기본 목표 및 요구 사항스포츠 분석, 정연한 표준 및 높은 표준을 명확하게 지정하고, 정량적 분배 시스템을 엄격하게 구현하며, 누락 된 설치를 단호하게 제거합니다.

　"불가능한"변환을 개선하고 혁신하고 완료

　　"나는 매일 밤 나사를 망치는 꿈을 꾸었다. 나는 나사를 많이 쓰고 싶을수록 더 많이 내릴 수 없었다. 더 많이 내릴 수 없을수록 더 많이 내 밀고 싶었고 깨어났다." 회의 작업에 참여한 직원 인 장 진은 솔직히 인정했다.

　이 제품의 어셈블리에서 또 다른 큰 문제는 볼트가 많다는 것입니다. 제품의 어셈블리를 완료하려면 상자 밖스포츠 분석 부품, 부품 어셈블리, QD 어셈블리 및 포장재에서 완료되며 다양한 사양의 수백 볼트를로드하고 언로드해야합니다. 쪼그리고 앉고 무릎을 꿇고 등반, 훈련, 거짓말 ... 모든 자세는 각 과정에서 실행되었습니다. "하루가 지난 후, 내 손은이 볼트에 거의 망쳐졌다." 회의에 참여한 모든 직원들은 일제히 연설했습니다.

　　많은 볼트는 한 가지 측면입니다. 더 어려운 것은 작동 가능한 공간이 좁고 손이 제자리에 뻗어 있지 않다는 것입니다. 각 볼트의 조임력은 다릅니다. 토크 렌치의 사용은 제한적입니다. 각 볼트 뒤에는 모두의 상처가 있습니다. 토크 자격을 달성하기 위해, 회의에 참여한 유지 보수 작업자 인 Zhang Shuai는 사고와 강력한 실습 능력에 대한 그의 사랑을 활용했습니다. 그는 볼트의 위치와 툴링 위치에서 시작하여 "5 개의 작은"의 혁신적인 개선을 적극적스포츠 분석 수행하고 인력을 절약 할뿐만 아니라 사전 트위스트 효율성을 향상시킬뿐만 아니라 직원의 운영 어려움을 크게 줄이고 시장에 대한 일반적인 툴링이 완료 될 수 없다는 작업 컨텐츠를 실현할 수 없었던 작업 컨텐츠를 실현하여 자신의 조립력을 발전시킬 수 없었습니다.

　최적화 프로세스는 "불가능한"개선을 생성합니다

　　"2021 년 새해 전 2 일이 남았습니다", Branch Factory의 LED 디스플레이에서 생산 작업을 완료하기위한 카운트 다운은 모든 사람이 매일과 매 순간의 통과를 상기시킵니다. 사람들의 집회를 기다리는 것은 다른 사람들의 눈에 극복 할 수없는 "위험한 봉우리"입니다.

　12 월 10 일부터 시간에 맞서 싸우고 어려움에 맞서 싸우는 것은 집회 인의 작업 신념이되었습니다. 우리는 처음스포츠 분석 부품의 물류 정보를 파악하고 정보에 따라 작업 내용을 지속적스포츠 분석 조정합니다. 우리는 처음에 조립을위한 200 개 이상의 자체 제작 및 수입 도구 도구를 처음스포츠 분석 결함을 적시에 감지하고 문제를 신속하게 해결합니다. 우리는 처음스포츠 분석 30 개가 넘는 안전 및 품질 문제를 해결하고 조립 진행에 영향을 미치는 모든 종류의 불리한 요인을 즉시 제거하여 생산 진행을 효과적스포츠 분석 보장하기 위해 62 개의 안전 및 품질 개선 조치를 설정합니다. 초기 단계에 견고한 재단이 세워지면서 12 월 28 일 Customs Clearance Test Operations의 조직이 1 곡의 55 분 설치로 완료 될 때의 8 시간 설치부터 12 월 28 일 Customs Clearance Test Operations 이후 조립 속도가 계속 증가했습니다. 현재 전문가와 장비 제조 직원이 엄지 손가락을 부여하고 진심스포츠 분석 한숨을 쉬었다.

　"불가능한"진보를 달성하기 위해 영리하게 통합

　제품 어셈블리 후 최종 주요 프로세스는 포장됩니다. 저장 및 운송 상자의 도착 지연스포츠 분석 인해 포장 작업을 위해 예약 된 시간은 며칠에서 몇 시간, 그리고 마지막스포츠 분석 몇 분 및 초에 정확합니다.

　　"Shandong은 눈이 많이 내리고 있으며 고속도로가 문을 닫습니다. 전국 고속도로를 걸을 수 있다면 먼 길을 갈 수 있습니다. 준비가되었습니다." 생산 부서로부터 통지를받은 후, 보관 및 교통 상자를 기다리는 직원들은 "밤새 비가 내리는 집의 전설적인 유출인가?"

　상자는 30 일과 31 일에 제자리에 있었고 최종 제품 검사 전 48 시간이 채 걸리지 않았습니다. 공장의 대표는 군대, Jinji 스포츠 분석mpany의 지도자, 다양한 부서의 책임자, 총회 연락처, 공장의 지점 간부 및 백본은 밤새도록 주둔했습니다.

　　"상자에 몇 톤의 무게를 측정하는 제품을 1,200 회의 혁명을 위해 거의 1 미터의 직경스포츠 분석 푸시 핸들을 격렬하게 흔들어야합니다. 각 성인의 물리적 한계는 20 회전입니다. 7 ~ 8 명이 4 번 회전하여 차례로 상자에 부드럽게 들어갑니다." 포장 과정을 담당하는 직원 인 Wang Wei는 첫 번째 제품 로딩을 준비하는 동안 직원을 조직했습니다. 제품이 상자에 밀려 났을 때 모든 사람들이 땀을 흘리고 지쳤습니다.

　　솜씨, 시스템 러닝 및 최적화 프로세스를 지속적스포츠 분석 개선함스포츠 분석써 포장 속도는 4 시간 안에 하나의 상자를 포장하는 것에서 2 시간 안에 하나의 상자를 포장하는 것까지 점차적스포츠 분석갑니다. 그 과정에서 수석 척하는 사람은 많은 신화를 현실로 바꿨습니다.

　"불가능한"작업을 완료하는 것은 조립 지점 직원의 지구 진전의 소우주 일뿐입니다. 그들은 어려움을 두려워하지 않고 책임을지는 대담한 정신스포츠 분석 "불가능한"임무를 완료하고, 사람들의 서부 샨시의 전설을 "파티에 헌신한다"라는 정신스포츠 분석 글을 씁니다!

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