Northwest Industrial Group의 생산 및 운영이 안정적이며 상반기에 스포츠 토토 베트맨

　올해부터 새로운 크라운 폐렴 전염병의 갑작스런 발발에 직면 한 중국 병아리 산업 그룹 Northwest Industrial Group Co., Ltd.는 파티 중앙위원회의 결정과 배치와 파티 그룹 그룹의 배치를 양심적으로 구현하기 위해 협력하여 전염병 예방 및 제작 및 제작의 승진과 제작에 대한 프로모션에 초점을 맞추고 있으며, 회사의 직원의 강력한 작업에 중점을 두었습니다. 전체 가이드로 "5 개의 미확인"을 가져 와서 다양한 조치의 구현을 깊이 홍보하십시오. 모든 작업은 긍정적 인 진전을 이루었습니다. 상반기의 생산 및 운영은 꾸준히 스포츠 토토 베트맨으며, 장비 보증 작업의 완료는 기록적으로 높아져 연간 목표와 작업의 전체 완료를위한 좋은 토대를 마련했습니다.

　　주요 비즈니스 지표는 안정적이고 스포츠 토토 베트맨됩니다.상반기에 회사의 주요 운영 지표는 예상보다 낫고 전반적인 상황은 안정적이고 스포츠 토토 베트맨. 주요 사업 소득, 총 이익, 경제 부가 가치 (EVA), 노동 생산성 및 재고와 같은 주요 지표는 모두 전년 대비 상당히 개선되었으며, 그 중 모든 직원의 총 이익 및 노동 생산성은 "절반 이상 두 배 이상"을 달성했습니다.

　　장비 지원 작업이 최고 기록을 세웠습니다.상반기에 회사는 장비 생산 계획을 초과했습니다. 동시에 다양한 서비스 보증 작업이 훌륭하게 완료되었습니다. 상반기에는 총 22 개의 교육 및 현장 지원이 수행되었고, 육군에서 85 개의 교육 및 사용 문제가 해결되었으며, 총 85 개의 서비스 지원 담당자가 파견되어 사용 부대와 그룹 회사에 의해 완전히 인식되었습니다.

　　사역 제품 사업은 일반적으로 안정적입니다.토목 제품 시스템은 전염병의 영향을 적극적으로 극복하고 어려움을 극복하며 기본적으로 전체 소득과 이익의 6 년 목표를 달성합니다. "14 차 5 년제 계획"에 대한 민간인 제품 계획 초안 및 3 년 민간인 제품 행동 계획에 대한 구현 계획의 준비를 완료하고 미니 안 제품 자회사가 주요 책임과 주요 사업에 더 집중할 수 있도록 홍보하십시오. 지정된 (권장) 직원의보고 및 검토, 자회사 및 기타 시스템에 대한 관리 조치를위한 관리 조치를 수정하고 스포츠 토토 베트맨하고 자회사의 관리를 추가로 표준화합니다. 자회사, 변경 관리 시스템 및 메커니즘에 대한 지원을 늘리고 리더십 팀을 선택하고 강화하며 주요 운영 위험을 해결하는 자회사의 능력을 향상시킵니다.

　포괄적 인 장비 품질 스포츠 토토 베트맨 및 스포츠 토토 베트맨 프로젝트는 심층적으로 수행되고 있습니다.회사는 품질 관리 시스템의 계획을 강화하고 2020 품질의 작업 컨퍼런스를 개최했으며 품질 작업을 재구성하고 재배치했습니다. 프로세스 품질에 대한 3 단계 특수 품질 검사 메커니즘과 공동 감독 메커니즘이 확립되고 개선되었으며, 공급 업체의 성과 평가가 강화되었고, 품질 작업 책임 책임 방법이 개정되고 발행되었으며, 품질 급여 평가 방법이 구현되었습니다. 품질 감독 및 평가의지도 역할이 점차 등장했으며 프로세스 품질 관리 효과가 효과적으로 스포츠 토토 베트맨. 상반기에 회사의 주요 품질 사고는 0이었고 품질 상황은 안정적이고 스포츠 토토 베트맨.

　　린 관리를위한 노력은 지속적으로 증가하고 있습니다.회사는 인벤토리, 린 생산 라인, 린 R & D 및 열계 미터 처리를 포함한 177 개의 린 스포츠 토토 베트맨 프로젝트를 구현했습니다. 인벤토리를위한 특별 린 스포츠 토토 베트맨 프로젝트는 25 개의 문제를 해결하고 정류를 구현했으며 결과가 표시되기 시작했습니다. 현장 관리 수준을 지속적으로 스포츠 토토 베트맨하고 휴대폰 배치 관리를 표준화하십시오. 품질과 안전성의 합리화를위한 "100 골든 아이디어"경쟁을 수행하십시오. 린 조달을 적극적으로 홍보하고, 파일럿 공장 수락을 탐색하며, 상반기에 200,000 위안을 얻습니다. 가격 추세 분석을 통해 중앙화 된 조달은 피크와 계곡을 피하여 조달 비용을 효과적으로 줄입니다.

　개혁과 관리가 질서 정해져 있습니다.두 자회사의 구현 계획이 더욱 스포츠 토토 베트맨으며, 주요 책임, 두 자회사의 주요 비즈니스 및 개발 위치가 명확 해졌습니다. 문제 지향적이고 체계적인 설계를 준수하여 상반기에 50 개의 시스템을 수정하여 시스템 구성의 품질을 향상시키고 내부 제어 시스템을 개선했습니다. 회사 개발 전략의 구현과 연례 과학 연구, 생산 및 운영 작업의 완료를 보장하기 위해 급여 인센티브 메커니즘을 향상시키고, 증분 임금을 위해 효과적인 자원을 적극적으로 사용하고, 총 임금 결정 및 예산 관리 메커니즘을 개선하며, 보상 임금 시스템을 강화하고, 성과를 강화하고, 노동 및 기술 혁신의 분배를 강화하고, 전반적으로 전반적으로 유통을 강화합니다. 모든 당사자의.

　　기본 관리가 더욱 통합되었습니다.회사의 지표 시스템 및 책임 시스템을 확립하고 향상시킵니다. 고품질 개발을위한 3 년간의 행동 계획이 공식화되었으며 향후 3 년간의 개발 목표와 주요 작업이 결정되었습니다. 회사의 관리 조치를 공식화하고 개선하여 상사의 결정 및 배포를 구현하고, 연간 주요 작업을 세분화하고 공식화하고, 메모를하고, 작업 목록을 공식화하며, 동적 관리를 구현합니다. 회사의 비즈니스 목표 책임 서신 시스템이 스포츠 토토 베트맨으며 폐쇄 루프 관리가 강화되었습니다. 비용 관리 효과가 나타나기 시작했습니다. 입력 출력 분석 및 개선을 위해 주요 제품 부품이 선택되어 148 백만 위안을 절약했습니다. 주요 비용 관리 프로젝트 홍보, 9,050 만 위안 절약. (그는 빈)