SASAC 웹 사이트 : 국유 자산 감독 및 행정위원회 보고서 : Donggong 스포츠 무료은 중국 북동부의 국유 기업의 개혁 및 활성화의 길로 들어갑니다

　북동부 지역은 중국의 오래된 산업 기지입니다. 이곳의 많은 국유 기업은 계획된 경제 시대에 태어 났으며, 초기 공장 건설과 무거운 역사적 부담과 같은 비슷한 특성을 가지고 있습니다. 시장 경제의 심층적 인 발전의 일반적인 경향과 중국 및 외국 경제와의 빠른 통합에 따라 기업의 시스템, 메커니즘, 아이디어 및 개념은 환경과 일치하지 않으며 기업의 개발 속도가 심각하게 제한되었습니다.

Jilin Province의 Changchun City에 위치한 Northeast Industrial 스포츠 무료 Co., Ltd. (Donggong 스포츠 무료이라고 불림)는 중국 병기 산업 그룹 (이하 중국 법인이라고 함)에 속한다.

　　2004 년 이래 Dongong 스포츠 무료의 총괄 관리자로서 중국의 시장 기반 선택 및 정학 임명의 기회를 얻은 Donggong 스포츠 무료은 15 년 개혁 여행에 착수했으며, 세 가지 기관 개혁, 국영 자본 급여의 최적화 및 조정, 관리 능력 및 수준의 개선과 같은 많은 측면을 다루었습니다. 2004 년부터 2018 년까지 Donggong 스포츠 무료의 매출 척도는 5 억 유안에서 82 억 위안으로 증가했으며, 이익은 6 백만 위안에서 3 억 위안으로 증가했습니다.

　　지난 15 년 동안 Donggong 스포츠 무료은 국가 및 지역 정책 기회를 압류하고, 기업가 정신을 전달했으며, 기업 자체 개혁 이니셔티브를 활성화했으며, 많은 어려움을 겪고있는 전통적인 국가 소유의 기업에서 활력과 활력으로 가득 찬 현대의 국가 소유의 기업으로, 혁신과 빠른 발전을 달성했으며, 기업의 경로를 달성하고 현명한 기업의 경로를 달성했습니다. 지역.

　딜레마 생존

　Donggong 스포츠 무료의 전신은 북동쪽 광학 기기 공장이었습니다. 그것은 1956 년에 설립되었습니다. 그것은 첫 5 년 계획 기간 동안 국가의 156 개의 주요 프로젝트 중 하나이며, 군사 광학 제품의 목표를 목표로 삼았습니다. 1997 년에는 Jilin Automobile Brake Factory와 함께 Jilin Dongguang 스포츠 무료 Co., Ltd.로 개편되었으며 2011 년에는 Jilin Jiangbei Machinery Manufacturing Co., Ltd.와 함께 Donggong 스포츠 무료으로 개편되었습니다.

　　계획된 경제 시대에 태어난 오리지널 엔지니어링 그룹은 북동부 지역의 다른 많은 국유 기업과 마찬가지로 개발의 모든 사회적 기능을 갖춘 기업이되었습니다.

　1990 년대, Jilin Automobile Brake Factory를 인수하는 과정에서 Donggong 스포츠 무료은 보완 제품 장점을 달성하고 산업 규모를 확대했지만 다른 당사자의 역사적 문제와 부채를 받아 들여 새로운 부담을 형성했습니다.

　국내 자동차 산업은 2001 년 세계 무역기구에 합류하여 세계 통합 환경에 빠르게 통합하기 위해 세계로 개방을 확대했습니다. 외국 자동차와 부품은 차례로 나라에 진입했으며 국제 경쟁이 점점 더 치열 해졌습니다. 다양한 역사적 문제가 얽히지만 Donggong 스포츠 무료은 시스템과 메커니즘, 아이디어 및 개념 및 시장 경제 사이의 비 호환성 문제에 직면 해 있습니다. 그것은 업계의 개발 기회를 포착하지 못할뿐만 아니라 개발 방향을 명확하게 볼 수없고, 제품은 시장을 열 수 없으며 사업이 감소 할 수 없으며, 손실의 직전에 있습니다.

　　2003 년까지 동부 그룹은 2,600 만 위안에서 6 백만 위안의 작은 이익으로 갔다. 직원은 불안정하고 집단 청원이 종종 발생합니다. 한때 새로운 중국의 안보와 건설에 중요한 기여를 한 공로 된 기업은 중국 북동부의 많은 전통적인 국영 기업들이 조정에 직면 한 것처럼 죽을 직전에 어려움을 겪고 있습니다.

　Donggong 스포츠 무료의 문제를 해결하기 위해 China Weapons는 "무기를 뛰어 넘고 Donggong의 무기를보고"라는 목표를 달성하기 위해 시스템 외부에서 전문가 관리자를 소개하기로 결정했습니다. 2004 년, 시장 지향적 인 채용을 통해 China Weapon은 Donggong 스포츠 무료의 총괄 관리자로서 민간 기업의 국유 기업 관리 및 민첩한 사고에 대한 수년간의 경험을 가진 Yu Zhongchi를 선택하여 Donggong 스포츠 무료의 개혁 커튼을 개설했습니다.

　부담을 내리고 가벼운 비즈니스를 실현

　　개혁은 사물로 가득 차 있습니다. 어디서부터 시작할 수 있습니까? Yu Zhongchi는 팀이 계획된 경제 시대부터 남은 기업의 누적 된 문제와 역사적 문제를 신중하게 분류하도록 이끌었고, 기업의 경량을 달성하기 위해 부담을 내리기로 결정했습니다.

　　Yu Zhongchi는 취임 한 지 1 년이 지난 후 동료들에게 북쪽과 남쪽 공장 지역의 두 난방 시스템을 Changchun Thermal Power 스포츠 무료에 신속하게 넘겨 주도록 이끌었습니다. 이 작업 스타일과 시장 이미지는 Donggong 스포츠 무료의 개혁을위한 새로운 상황을 열었습니다.

　　이 시점을 바탕으로 Donggong 스포츠 무료은 수년간 회사를 괴롭 히고 사회에 대한 생산 및 운영과 아무 관련이없는 물 공급, 전원 공급, 난방 등의 "3 개의 공급"기능을 실현하기 위해 빠르고 저렴한 비용을 지불했습니다.

　Donggong 스포츠 무료은 나중에 2004 년에 8 천만 미만의 위안에 대해 완료된 "3 개의 공급품"기능의 이전을 2015 년까지 완료해야 할 것입니다. 주 보조금을 공제 한 후, 개혁은 5 천만 위안 이상을 절약했습니다.

　같은 용기와 사고로 Yu Zhongchi는이 팀이 사회를 운영하는 기업의 다른 문제를 신속하게 해결하고, 직원 병원, 어린이 학교, 유치원, 경찰서, 네트워크 회사, 커뮤니케이션 회사 등, 기술 학교 폐지, 산업 기업, 산업 회사, 거래소, 쇼핑 몰트, 그린 가스 및 파이브 스토어 및 파이브 스토어를 취소하고 취소했습니다. 총 23 대가 청소되었고 2,000 명 이상이 줄어들었다. 2016 년부터 2018 년까지 국가 정책의 지원으로 Donggong 스포츠 무료은 3 명의 직원 가족 지역의 모든 재산 관리를 이전했습니다.

　이것이 동고 그룹이 지속적인 개혁을 통해 기업의 비 운영 부담을 지속적으로 줄이고, 새로운 순수한 운영 기업 구조의 건설을 완료했으며, 기업의 경량적이고 빠른 개발을 달성했습니다.

　"세 가지 시스템"개혁은 순간에 영감을줍니다

　　역사적 문제를 해결하고 기업의 조명 부하를 깨닫지 만 동언 그룹을 더욱 발전 시키려면 기업의 동기를 자극해야합니다.

　　2005 년에 정학의 리더십하에 동부 그룹은 뇌-신체의 임금 분배 방법을 막고 시장 지향적 유통 방법을 확립했습니다. 새로운 할당 방법은 새로운 안내 및 동기 부여 효과를 생성했습니다. 첫째, 일자리에 따른 급여를 결정하고, 효율성에 따라 지불하고, 소득이 증가하거나 감소 할 수있는 다차원 급여 분포 메커니즘이 확립되어 창의적인 과학 연구자, 마케팅 담당자, 우수한 관리자 및 최전선 고 숙련 인력을 향해 소득을 기울일 수 있으며, 유통 격차를 넓 힙니다.

　　두 번째는 가치 창출을 핵심으로 홍보하고 지속적으로 조정하고 개선하여 "모든 사람이 책임을지고, 모든 사람이 지표를 지키고, 모든 사람이 평가되며, 성공을 거두며"모든 직원이 자신의 위치에서 결과를 달성하도록 장려하는 성과 평가 메커니즘을 확립하고 지속적으로 조정하고 개선하는 것입니다.

　　마지막으로, 단기 인센티브와 중기 및 장기 인센티브를 결합한 인센티브 시스템은 가상 주식 시스템 및 핵심 인력 주식 보유와 같은 시장 지향적 방법의 구현을 포함하여 점차적으로 확립되었습니다. 새로운 할당 인센티브 방법은 핵심 인력의 작업 열정을 동원하여 모든 사람이 지속적으로 자신의 능력을 향상시키고 성과를 창출 할 수있게 해줍니다.

　계획 설계 외에도 세 가지 시스템 개혁의 구현은 개혁의 효과의 열쇠입니다. Yu Zhongchi의 접근 방식은 모든 사람의 중요한 이익에 관심이있는 개혁에 직면하여 원칙을 준수하고 결코 모호하지 않습니다.

　한 번, Donggong 스포츠 무료의 리더십 팀은 급여 조정 계획에 대해 총체적으로 논의했습니다. 추정에 따르면, 직원의 80%가 임금 인상을해야한다고 말하면, 가장 높은 증가는 1,000 위안 이상이며, 직원의 20%가 임금을 낮추어야 할 필요가 있지만 가장 감소하는 것은 500 위안 이상입니다.

일부 팀원들은 급여 1,000 위안의 급여 증가와 500 위안의 급여 감소가 약간 크다고 생각합니다. 모든 사람은 증가에 만족하지만, 일을 줄이면 작업을 수행하기가 어렵습니다. 구현을 용이하게하기 위해 일부 사람들은 그러한 계획을 제안했습니다. 즉, 증가가 증가하면 감소가 변경되지 않으며 다음에 급여가 증가하면 자동으로 제거됩니다. 이것은 높은 위치와 급여 인상을 가진 사람들의 열정에 영향을 미치지 않을뿐만 아니라 낮은 위치와 급여 감소를 가진 사람들의 얼굴을 관리합니다.

　　그러나 Zhongchi의 지속성과 승진으로 Donggong 스포츠 무료은 원래 급여 조정 계획을 시행하기로 결정하여 더 많은 사람들이 리더십을 개혁하기로 결심 할 수있었습니다. 지난 15 년 동안 Donggong 스포츠 무료은 이러한 지속성과 노력을 통해 회사의 3 가지 시스템 개혁을 계속 수행하여 회사의 활력과 직원의 동기를 자극했으며 Donggong 스포츠 무료은 시장 변화와 개발 요구에 더 잘 적응할 수있게 해왔습니다.

　도약 개발을 달성하기위한 자본 운영

　2004 년 Yu Zhongchi가 Donggong 스포츠 무료의 총지배인이었을 때이 회사의 연간 판매 수입은 4 억 8 천만 위안이었습니다. 시스템의 최초의 전문가 인 Yu Zhongchi의 China Weapons가 설정 한 비즈니스 목표는 평균 20%증가한 판매 수익을 늘리는 것이 었습니다.

　　2004 년은 전체 자동차 부품 산업이 폭발에서 트로프로 바뀌는 기간이었습니다. OEM은 성장의 여지가 5%에 불과했으며, 예비 부품의 가격을 계속 낮추는 반면, 원자재는 상승했습니다. Donggong 스포츠 무료의 두 가지 주요 개인 제품 (자동차 클러치 및 브레이크)은 규모와 시장 확장에 어려움이 있으며 연간 성장 목표 20%를 지원할 수 없습니다.

　비즈니스 관리 회사의 이전 경험과 전략적 제어 기능은 Yu Zhongchi가 제품 운영이 회사의 정기적 인 개발 속도 만 지원할 수 있으며 연간 성장률이 20%이상으로 도약 개발 요구를 충족시키기 위해서는 다른 방법을 찾고 자본 운영 방법을 사용하여 목표를 달성해야한다는 것을 깨달았습니다.

기업에 대한 연구를 실시한 후 Yu Zhongchi는 Dongong 스포츠 무료 활성화의 자본 운영 및 저렴한 확장 전략을 제안했습니다. 그는 Donggong 스포츠 무료의 국내 및 외국 시장 및 자본을 유치하는 데있어 기술, 제품 및 자원의 이점이 훌륭하지 않다고 생각합니다. 자본 운영 카드를 사용하려면 국내에 집중하고 과학적으로 저렴한 확장 전술을 적용하여 예기치 않게 승리해야합니다.

Jilin Ruibao Car Lights Company (이하 Ruibao Car Lights라고도 함)의 인수는 Donggong 스포츠 무료의 첫 번째 자본 운영 샷입니다. Ruibao Car Lights는 China Faw의 전액 출자 자회사 인 Jilin Light Vehicle Factory를 제거한 부품 회사 중 하나입니다. 주로 자동차 조명, 안전 벨트, 리프터 및 기타 제품에 참여합니다.

　　Donggong 스포츠 무료의 전임자는 광학 기업으로 자동차 헤드 라이트와 기술적 상관 관계와 제품 ​​유사성을 갖습니다. 또한 Ruibao 헤드 라이트의 제품 수준은 비교적 높으며 회사의 관련 조건은 Donggong 스포츠 무료의 합병 및 인수 표준을 충족합니다. 따라서 40 개가 넘는 회사 중에서 선정 될 예정이며 Donggong 스포츠 무료이 실제로 운영 한 최초의 인수 회사가되었습니다.

　반복적 인 협상 후, 2005 년 6 월, Donggong 스포츠 무료은 Ruibao 자동차 조명의 개혁을 이끌 기 위해 3,825 만 위안을 투자했습니다. 그것은 Donggong 스포츠 무료의 확장의 첫 번째 순서를 완료했을뿐만 아니라, 3 억 8,250 만 위안의 투자 중 중앙 기업의 책임과 헌신을 보여 주었고, Ruibao Car Light 직원의 정착에 2 천 8 백만 유안이 사용되었습니다.

5 개월 만에 Ruibao 자동차 조명을 재구성 한 후, Donggong 스포츠 무료은 정부의 토지 보상과 자체 호출 자금을 사용하여 Ruibao 자동차 조명을 이전하고 변형시켜 자신의 기능에서 이미지로 크게 변경되었습니다. 나중에 Donggong 스포츠 무료은 Ruibao Car Lights -Shanghai Koito Car Light Company의 강력한 기술 파트너를 발견하여 Ruibao 자동차 조명의 기술 수준과 수익성을 빠르게 향상 시켰습니다. 2005 년에 5 백만 위안 미만의 판매 수익을 기록한 Ruibao 자동차 조명은 이제 손실 상태에 있었으며 현재 북부 자동차 시장에서 자동차 조명의 생산 및 판매의 주요 힘이되었습니다. 2018 년에는 13 억 위안의 판매 수익과 4 천만 위안의 이익을 달성 할 것으로 예상됩니다. Donggong 스포츠 무료의 원래 투자는 3,825 만 위안의 원래 투자로 2 억 위안의 순 자산이되었으며, 국유 자산의 보존과 인식을 실현하고 자본 운영의 가치를 반영합니다.

　　이 점을 바탕으로 Donggong 스포츠 무료은 국내 자동차 플라이휠 산업 인 Jilin Dahua Company, Shandong Pengxiang Company, Shandong Pengxiang Company 및 Baichengzhong No. 1 Company에서 가장 큰 기업을 연속적으로 합병하고 재구성했습니다.

　　2013 년부터 국립 "벨트 및 도로"이니셔티브의 제안과 동앙 그룹의 자본 운영 경험의 지속적인 축적으로 Donggong 스포츠 무료은 국제 시장으로 전환하기 시작했으며 두 개의 자동차 전자 비즈니스 모듈, 자동차 수신 시스템과 자동차 스티어링 칼럼 스위치 시스템을 연속적으로 인수했습니다. 자동차 부품은 자동차 전자 기술을 동시에 마스터하고 BMW 및 Mercedes-Benz와 같은 일류 해외 시장 채널을 얻었으며 투자 기업, 산업 레이아웃 및 해외 직원 팀과의 다국적 비즈니스 기업이되었습니다.

오늘날 Donggong 스포츠 무료은 2004 년 자회사를 4-12로 늘 렸으며, 산업 기지는 Changchun City에서 7 개 주와 중국 및 8 개의 해외 국가로 10 곳으로 확대되었습니다. 이 회사의 수익 척도는 5 억 미만에서 80 억 위안으로 증가했으며, 그 이익은 6 백만 위안에서 3 억 위안으로 증가했습니다. Donggong 스포츠 무료은 자본 운영을 통해 계속해서 더 크고 강력하며 더 나은 기업의 도약 개발을 달성했습니다.

관리 기능 향상 및 내부 강도 향상

　　다양한 재산권, 지역 및 개발 배경의 합병 및 재구성, 기업 및 운영자의 발전으로 Donggong 스포츠 무료에 연속적으로 들어 왔으며 관리 범위 및 관리 어려움이 증가했으며, 기업의 관리 능력과 수준을 향상시키는 것이 필수적입니다.

　2006 년, Donggong 스포츠 무료은 스포츠 무료-Type Enterprise Management System의 건설을 탐구하고 연구하기 시작했으며 점차 전략적 제어 유형 계층 관리 모델을 구성했습니다. 이 모델의 주요 특징은 그룹 본사가 전략적 관리, 체계적인 관리 및 기술 및 마케팅 리소스의 할당을 구현하고 지점 회사 수준은 본사의 전략적 배열 및 제어를 따른다는 것입니다. 각 시장에 직접 직면하여 매일 관리 및 비즈니스 활동을 독립적으로 구현하며 독립적으로 비즈니스 책임과 경영진을 지원하며 시장에 대한 독립적 인 공간과 권한을 갖추고 있습니다.

　　이 시스템의 설립은 그룹을 지점 회사를 통제하는 데 더 유연하게 만들었고 개발을 추구하기 위해 지점 회사의 열정을 완전히 동원했습니다. 이 관리 혁신 모델은 또한 Jilin Province에서 최초의 산업 기업 관리 혁신 상을 수상했으며 19 번째 National Modern Enterprise Management Innovation Aphrimess에서 1 위를 차지했습니다.

　국제 금융 위기의 영향을받은 2008 년에 자동차 부품의 판매는 느리게 들어 갔으며, 원자재, 에너지 가격 및 인건비가 급격히 증가했습니다. Yu Zhongchi는 외부 운영 환경의 악화가 관리 잠재력을 활용하고 개발을 달성하기위한 내생 동기에 의존 할 수있는 기회라는 것을 깨달았습니다. 연구 및 연구 후 Yu Zhongchi는 그룹 전체에 전체 가치 사슬과 체계적인 린 관리를 도입 해야하는 요구 사항을 제시했으며, 경영 부서는 기업의 실제 상황에 따라 LEAN 관리의 구현에 대한 특정 계획을 수립하도록 안내했습니다.

　　2008 년 Donggong 스포츠 무료은 린 및 지능형 제조 관리 부서를 설립하고 4 년의 린 관리 계획을 수립했습니다. 오늘, 동부 그룹의 린 경영진은 3 년의 3 년 계획을 완료했으며 4 년 3 년 계획이 진행 중입니다. 2018 년 말부터 Donggong 스포츠 무료은 103 개의 린 U 자형 라인을 구축했으며, 생산 라인의 65%가 표준 운영 및 빠른 모델 교체 개선을 달성했으며, 생산 라인의 46%가 자동 변환, 39 개의 자동화 된 생산 라인, 9 개의 린 지능형 생산 라인 및 1 Jilin Province Smart Factory Project를 완료했습니다.

　　LEAN Management는 Donggong 스포츠 무료의 많은 비즈니스 관리 지표를 개선했습니다. 2008 년 이래 Donggong 스포츠 무료의 단위 에너지 소비는 39%감소했으며 매출 재고는 32%감소했으며 품질 손실률은 매년 12%감소했습니다. 품질 개선으로 인해 8 천만 건 이상의 위안이 가치가 있습니다. 지난 10 년 동안 합리화 제안, 작은 개혁 및 기타 저축 및 5 억 5 천만 위안의 가치 창출. 11 차 5 년 계획이 끝나는 12 년 5 년 계획이 끝날 무렵, 동부 그룹의 사업 수익은 119%증가했으며, 이익은 172%증가했으며, 경제 부가 가치는 135%증가했으며, 노동 생산성은 296%증가했습니다.

　　2015 년 7 월 17 일, Xi Jinping 사무 총장은 Donggong 스포츠 무료을 검사 할 때 다음과 같이 말했습니다.

　　2004 년 개혁에서 오늘날까지, 동부 그룹의 주요 사업의 매출은 5 억 미만에서 80 만 위안에서 82 억 위안으로 증가했으며, 150 억 건의 증가로 증가했으며, 그 이익은 6 백만 위안에서 3 억 위안에서 3 억 위안으로 증가하여 2003 년이 끝났습니다. 15 년 동안의 개혁과 발전 과정의 50 배를 되돌아 보았습니다.

　　국유 자산 감독 및 행정위원회가 2018 년 12 월 국유 기업 개혁 브리핑의 61 번째 호에서 지적함에 따라 : 동북 지역의 베테랑 군사 산업 기업으로서 Donggong 스포츠 무료은 CPC 중앙위원회 및 주정부위원회의 결정과 배치, "1+n"정책 시스템의 요구 사항을 단호히 구현하고 있으며, 이는 "1+n"정책 시스템의 요구 사항을 단호히 구현하고있다. 용감하게 시장 기회를 포착하고, 제도적 및 메커니즘 개혁을 적극적으로 홍보하며, 운영 효율성과 혜택을 지속적으로 개선하여 활기찬 현대 국영 기업이되었습니다. (국유 자산의 유안 시미 멘트 기자)

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