Daily Gansu Network : 세일즈스포츠 분석 선두를 차지하려는 감히 - Yinguang Group Santai Company의 혁신 및 개발에 관한 다큐멘터리

　　Gansu Network Daily News 가성 소다의 연간 생산 능력은 초기 60,000 톤스포츠 분석 현재 140,000 톤으로 증가했으며, 액체 염소의 연간 생산 능력은 51,000 톤스포츠 분석 119,000 톤으로 증가했으며 수소의 연간 생산 능력은 1,500 톤스포츠 분석 3,500 톤으로 증가했습니다. 중국의 최초의 완전 자동 포장 로봇 팔레팅 포장 알칼리 생산 라인이 건설되었으며 국가 첨단 기술 기업으로 인정 받았습니다. 이러한 업적의 업적은 산타이 회사의 개혁 및 발전의 생생한 관행을 요약했습니다. 클로르 알칼리 산업에 대한 경제적 하향 압력이 증가하고 외부 시장 경쟁이 치열 해짐에 따라 산타이 회사는 시장과 문제 지향적 인 아이디어를 명확하게하고 병목 현상을 깨뜨리고 단점을 채우고 기술 혁신을 강화하기 위해 적극적으로 이니셔티브를 취하고 효율적이고 지속 가능한 발전을 강화하기 위해 적극적으로 진행합니다.

　스포츠 분석 중심, "지능형 제조"향상

　　"개혁가들만이 발전하고 혁신가들만 더 강합니다." 산업 체인 시장과 가성 소다 제품 가격의 하락의 부정적인 영향에 직면 한 산타이 회사는 아이디어의 족쇄를 뚫고, 기업 개발의 ​​병목 현상을 뚫고, 주요 책임에 초점을 맞추고, 단점에 초점을 맞추고, 혁신 중심 드라이브로 "지능형 제조"를 향상시키기위한 주도권을 잡았습니다. 업계의 고급 듀얼 효과 필름-감소 반전 전류 프로세스와 중국스포츠 분석 최초의 완전 자동 포장 로봇 팔레깅 라인을 사용하여 50,000 톤/연간 99% 알칼리성의 기술 변환이 완료됩니다. Dongyue Group 벤치마킹 스포츠 분석이 프로젝트는 인텔리전스 및 자동화 개발을 향한 또 다른 확실한 단계를 밟았습니다. 생산 라인에는 1 클릭 시작 및 주차 및 검은 색 화면 관리 기능이 있으며, 높은 자동화, 낮은 에너지 소비 및 높은 수준의 안전 필수 사항이 있습니다. 알칼리성 제품의 99%의 성공적인 오프라인은 가성 소다 산업 구조를 더욱 풍부하게 만들었고, 제품 판매 반경을 더욱 확대했으며, 시장 변화를 다루는 능력을 향상 시켰으며, 기업의 발전을 제한하고 기업의 생산 이익 수준을 향상시키는 병목 현상 문제를 효과적으로 해결했습니다. 또한 첨단 기술 기업의 정책 지원을 최대한 활용하여 합성 용광로의 자동화 수준을 개선하고 액체 염소 및 건조 염소 열 교환 및 1 차 소금 시스템 NA2CO3 및 NAOH 오버 알칼리 양, 2 차 소금 시스템 CA2+ 및 MG2+의 에너지 절약 기술 및 에너지 절약 기술의 에너지 절약 기술을 수행하고 회사의 강력한 기능을 향상시킵니다. 공급원 방출 감소 강화, 폐기물을 보물로 바꾸고 Glauber의 소금 기술 변형을 수행하고,이 프로젝트는 MVR 기계식 증기 재 감축 공정을 채택하고, Glauber의 소금 폐기물을 Yuanming Powder 제품으로 더 업그레이드하고, 지방 및 도시의 관련 부서와 적극적으로 통신하여 희석 황산을 생산합니다. Glauber의 소금 및 희석 황산의 처분 비용을 줄이지 만 회사의 매출을 4 백만 위안/년 씩 증가시켜 기업 경제 및 생태 및 환경 혜택의 상생 상황을 달성 할 수 있습니다.

　잠재력을 소화하고 비용을 스포츠 분석 성장 전력 구축

　　"벤치마킹을 통해 비용을 줄이고 능숙하게 개선하고 효율성을 높이십시오." 점점 치열해진 시장 경쟁스포츠 분석 산타이 회사는 평가 표준, 시장 법률에 적응하고 100% 온라인 중앙 집중식 원자재 조달을 준수하고 플랫폼 입찰 메커니즘에 대한 완전한 놀이를 제공하고 공급 업체를 강화하고 최적의 공급 모델을 형성하고 최적의 공급 모델을 구성하고 최적의 공급 비용을 줄이기 위해 "벤치마킹 및 이해 능력 및 전년 개선"을 취하기위한 이니셔티브를 취했습니다. 2019 년에는 72 명의 딜러가 제거되었고 18 개의 새로운 터미널 공급 업체가 추가되었습니다. 보조로 직접 판매 원칙 및 딜러로서 직접 판매의 판매 원칙을 고수하고 가성 소다 시장의 개발 및 판매 노력을 지속적으로 증가시키고, Ningxia Unigroup 및 Lanzhou 석유 화학과 같은 주요 최종 고객이 지배하고 Shaanxi 및 Shanxi의 유통에 의해 보충 된 다양한 판매 모델 및 가격 시스템을 형성합니다. 그들은 지역 가격을 벤치마킹하고 판매 영역, 고객 유형 등에 따라 다각화되고 차별화 된 가격 전략을 구현하며 액체 알칼리 제품의 가치 잠재력을 깊이 탐구합니다. 제품의 직접 판매율은 꾸준히 증가했으며 가성 소다의 시장 점유율은 계속 증가했으며 제품의 직접 판매율은 80.2%입니다. 동시에, 차아 염소산 나트륨 및 염산과 같은 부산물의 가치 전위는 완전히 탭되었으며, 부산물 시장의 심층적 인 개발은 점차 실현되었습니다. 염산 및 액체 염소의 판매 가격은 50%이상 증가했으며, Fuyu 액체 염소의 판매 채널이 처음 개방되어 생산 능력의 방출을위한 토대를 마련했습니다. 또한 3-in-one graphite 합성 용광로, 액체 염소 충전 시스템 및 염소 압축기의 기술적 변형을 구현하여 생산 효율을 향상시키고 생산 비용을 줄였습니다. 연간 증기 비용은 2 백만 건 이상의 위안에 의해 절약되어 단일 염소 압축기의 연간 염소 처리 용량을 60,000 톤스포츠 분석 80,000 톤으로 증가시켜 산업 체인스포츠 분석 염소의 고재 생산 수요를 충족시킵니다.

　스포츠 분석을 심화시키고 권력의 근원을 형성

　　"인력을 줄이고 효율성을 높이고, 메커니즘을 최적화하며 개발을 촉진합니다." 기관을 간소화하고 중복 직원을 줄이는 것과 같은 개혁의 어려움은 또한 산타이 회사의 지속적인 개혁의 초점입니다. 개혁 심화 과정스포츠 분석 그들은 Yinguang Group의 결정과 배치를 적극적으로 이행하고 조직 구조를 적극적으로 최적화하고 인력을 더욱 줄이며 기업 효율성의 변화를 촉진했습니다. 중앙 재무 관리 및 통제의 요구 사항에 따르면 회계 관리 부서가 폐지되었고 4 명의 회계 관리 담당자가 줄어들 었습니다. 유지 보수 작업 메커니즘을 개혁하고 전문 관리를 구현하십시오. 보조 워크숍이 폐지되었고, 원래 보조 워크숍 계측 및 전기 운영 책임이 생산 관리 부서에 할당되었고, 화학 유지 보수 책임은 각 생산 장치에 반응하여 관리 수준을 더욱 압축하여 유지 비용을 더욱 줄이고 관리 효율성을 더욱 향상시켰다. 직무 분석을 수행하고 직무 통합을 구현하여 반복적 인 작업 설정 및 불분명 한 책임의 관리 문제를 해결하십시오. 회사스포츠 분석 유사한 작업 컨텐츠와 불충분 한 작업량으로 위치를 최적화하고 통합합니다. 도어맨은 외부 인원스포츠 분석 내부 인원으로 채용됩니다. 도어맨과 직원 레스토랑 사이의 노동 관계는 종료되어 연간 약 40 만 위안을 절약 할 수 있습니다. 그들은 또한 "경마"메커니즘의 역할에 전적으로 플레이하고, "말 경주"프로젝트 경쟁을 사용하고, "한 가지, 하나의 상"활동을 플랫폼으로 사용하고, 급여 레버리지의 역할에 전적으로 플레이하고, 핵심 주요 위치스포츠 분석 명백한 가치 창출을 가진 직원들에게 급여 배포를 완전히 기울입니다. "경마"이후, 39 개의 프로젝트가 구현되었고 저축이 840 만 건 이상의 가치로 달성되었습니다. 혁신에 참여하기 위해 모든 수준의 직원의 이니셔티브와 열정이 크게 향상되었습니다. (Li Yusheng, Tan Shunlan)