노스 웨스트 산업 그룹 "상호 조사, 학습 및 개선"은 스포츠 토토 베트맨 당 스포츠 토토 베트맨 표준화 및 표준화를 계속 촉진하고 있습니다

　약하고 흩어진 풀뿌리 파티 스포츠 토토 베트맨 정류를 지속적으로 강화하고 풀뿌리 당 스포츠 토토 베트맨 표준화와 표준화를 지속적으로 홍보하기 위해 중국의 병기 산업 단체의 파티위원회 Northwest Industrial Group Co., Ltd. 상호 개선 "상호 학습을 효과적으로 촉진하고, 단점을 보충하고 풀뿌리 파티 스포츠 토토 베트맨 전반적인 개선을위한 출발점으로서의 활동. 또한 풀뿌리 파티 구축 작업의 표준화 및 표준화를 강요하고 풀뿌리 파티 건물의 역할을 강요하기위한 수단으로 정치적 검사를 사용합니다.

　스포츠 토토 베트맨 수준에서 상호 검색 문제입니다. 이 회사의 당위원회는 스포츠 토토 베트맨 지점에서 일부 스포츠 토토 베트맨 지점 및 지점을 선택하여 6 개의 상호 조사, 상호 학습 및 상호 개선 그룹을 양식으로 만들었고, 76 개의 풀 루트 파티 단체에 약하고 LAX 스포츠 토토 베트맨 당 조직을위한 특별 검사, 상호 조사 및 정류 작업을 수행했습니다. 조직 개발, 스포츠 토토 베트맨 파티 단체의 기본 파티 구축 작업, "파티 멤버 혁신 스튜디오"및 "파티 멤버 주요 행동 시연 지점"및 "중국 공산당 공산당의 기업의 작업에 대한 규정"및 56 개의 뮤추얼 검사 작업 목록을 포함하여 4 가지 특별 검사가 수행되었습니다. 일반적인 320 개의 상호 검토 된 피드백 문제에 대한 검사 단위의 당사자를 담당하는 주된 사람에 대한 피드백.

　두 번째는 스포츠 토토 베트맨 평가 및 확장의 아이디어입니다. 스포츠 토토 베트맨 조사 과정에서 실무 그룹은 스포츠 토토 베트맨 검토 및 토론을 조직하여 스포츠 토토 베트맨 조사 및 스포츠 토토 베트맨 학습 경험을 공유하고, 좋은 작업 방법을 요약하고, 어려운 작업 문제와 문제 해결을위한 제안을 제시했습니다. 각 그룹의 그룹 리더는이를 요약하고 회사의 당위원회에보고했습니다. 회사의 당사자위원회가 공통 및 개별 문제를 통일 적으로 분류 한 후, 검사 된 단위의 당사자 조직에 "문제 피드백 양식"형태로 피드백을 다시 제공했으며 시간 제한 내에 정류 및 개선이 필요했습니다.

　세 번째는 서로를 돕고 배우고 개선하는 것입니다. 검사에 참여한 스포츠 토토 베트맨 파티 지부 비서 및 지점 구성원은 검사 중에 발견 된 파티 빌딩의 하이라이트와 경험을 통해 실제 관행과 함께 배울 것입니다. 이 활동을 통해 스포츠 토토 베트맨 파티 단체는 서로를 도울 수있는 기회가 있습니다. 상호 조사 및 상호 학습을 통해 스포츠 토토 베트맨 파티 조직은 스포츠 토토 베트맨 파티 구축 작업을 수행하는 방법과 방법의 문제를 효과적으로 해결했습니다. 스포츠 토토 베트맨 조직 개발, "3 회의 회의 및 1 급", 파티 활동 및 기본 자료와 같은 비표준 및 불규칙 문제의 문제를 해결했습니다. 스포츠 토토 베트맨 파티 건물을 센터의 작업에 더 잘 통합하고 센터를 섬기는 방법에 대한 문제를 해결했습니다. 스포츠 토토 베트맨 파티 조직 및 파티 멤버 팀 등의 역할을 더 잘 수행하는 방법에 대한 문제를 해결하고 상호 학습, 상호 참조 및 공동 개선의 목적을 달성했습니다.

　네 번째는 정류를 촉진하기위한 정치적 검사입니다. "상호 조사, 학습 및 개선"활동에보고 된 문제와 관련하여, 노스 웨스트 산업 단체의 당위원회는 스포츠 토토 베트맨 당사자들이 정류를 강화하고 즉시 할 수있는 경우 적시에 개혁을 요구했으며, 즉시 할 수없는 경우 개혁을위한 시간 제한을 적시에 요구했으며 20 개의 스포츠 토토 베트맨 단위에서 정치적 검사를 수행했습니다. 정치적 검사를 통해 우리는 한 예에서 배우고 다른 사람들에게 적용하여 문제를 다시 정리할 것이며 정치적 검사를 통해 실질적인 정류의 목적을 달성하기 위해 "피드백 문제"를 강요하고 감독 할 것입니다.

　다섯 번째, 계획 목록에 표준이 나타납니다. 각 풀뿌리 당사자 스포츠 토토 베트맨 실제 상황을 바탕으로 회사의 당사자위원회는 풀뿌리 당사자 조직을위한 표준화되고 표준화 된 작업 계획을 수립하고 표준화되고 표준화 된 풀뿌리 당사자 조직을위한 특정 지표, 운영 절차, 평가 및 시스템 규범을 명확히했습니다. 풀뿌리 파티 조직 설립, 기본 팀 빌딩, 기본 시스템 구현, 기본 활동 개발 및 기본 보증 지원 시설, 19 개의 2 단계 목표 및 62 개의 "표준 액션리스트"가 회사 전체의 풀뿌리 파티 조직에 제공되며, 파티의 포괄적이고 엄격한 거버넌스의 요구 사항은 각각의 파티 회원에게 구현되고 포괄적 인 진보적 인 진보와 포괄적 인 진보의 요구 사항은 지속적으로 촉진됩니다. 파티 조직. (Dong Yanli)