품질 및 효율성 개선을 달성하기위한 스포츠 토토 베트맨 개념 혁신 |
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생산 효율성은 87.6%에서 92%로 증가했으며, 계획되지 않은 주차 시간은 전년 대비 32.5% 감소했으며, 전년 대비 6.7% 증가했으며, 전년 대비 총 이익은 전년 대비 22.5% 증가했습니다. 경제에 대한 하향 압력이 증가함에 따라 Gansu Yinguang Industry Group Co., Ltd.의 경영진은 경제 경영진을 혁신했습니다. 품질과 효율성의 "이중 개선"을 달성하여 "정상 스포츠 토토 베트맨"에서 "비정상 스포츠 토토 베트맨"로 변형되었습니다. 이 성과는 2020 년 그룹 회사의 경영 혁신 성과의 첫 상을 수상했습니다. 고급적이고 확고하게 변화하는 행동에 대한 벤치마킹 많은 전통적인 기업과 마찬가지로, Yinguang 스포츠 토토 베트맨는 생산 과정에서 정상적인 관리 및 정상적인 운영 분야에서 많은 작업을하고 있으며, 비정상적인 관리를 방지 할 수있는 인식과 능력이 부족하고, 많은 "인간 해상 전술"을 사용하여 그 현장에서 비정상적인 발생을 기다립니다. 자동화, 인텔리전스 및 정보화 수준은 높지 않으며 조직 구조와 운영 효율성은 긴급하게 개선되어야합니다. 이러한 문제는 기업의 품질 개선 및 효율성 개선 및 혁신 및 업그레이드를 전염시킵니다. 그룹 회사의 새로운 ERA 개발 정책을 구현하기 위해 "군사를 강화하고, 고품질 개발을 촉진하고, 세계적 수준의 기업을 촉진하고, 기업 개발에서 심오한 모순과 문제를 해결하는 데있어 주요 책임을 맡은 주요 책임을 충족시키기 위해, Yought 스포츠 토토 베트맨는"지속적이고 자동화 된, 무의미한 생산 및 지능을 달성하고 지능을 달성하고 지능을 달성하는 목표를 결정했습니다. 산업화 및 산업화 통합을위한 벤치 마크 및 모델 기업 ". 고급 기업의 비정상적인 관리 관행에 따라 "계획 및 실행, 이상을 방지, 시스템 및 관리에 의한 이상을 통제하며 전문성과 책임으로 이상을 처리함으로써 모든 직원의 마음을 더 해방시키고 전문 관리 변화의 길에 착수했습니다. 검은 색 화면 스포츠 토토 베트맨, "첫 킬로미터"를 열어 Yinguang 스포츠 토토 베트맨는 갭을 찾기위한 고급 벤치 마크를 벤치마킹하고, 단점을 보충하고, 검은 색 화면 관리와 같은 정보 수단을 통해 이상을 식별하고 관리 문제를 해결하기위한 계획을 수립하는 데 주도합니다. 2019 년 4 월 25 일, 엔지니어링 및 기술 인력의 독립적 인 개발 및 지속적인 탐사 및 실습을 마친 후, Youghangang 스포츠 토토 베트맨의 첫 번째 TDI 분리 생산 라인은 검은 색 화면 관리 시스템을 사용하고 72 시간 링크 테스트 런 평가를 통해 1 클릭 스타트 스톱 운영을 실현하여 연속적이고 자동화되고 무인 운영을 달성하여 엔터프라이즈의 Abnormal Management에서 주요 획기적인 혁신을 기록했습니다. 이 프로젝트를 담당하는 기기의 전문가 인 Wu Mingsheng은 다음과 같이 소개했습니다. "검은 색 화면 스포츠 토토 베트맨는 생산 라인이 안정적인 작동 상태에있을 때 모니터가 검은 색이며 화면을 모니터링 할 필요가 없습니다. 생산 프로세스에서 알람이 발생하면 알람 창을 자동으로 팝업하고 오류가 완료된 후에도 장애자 상태가 완료됩니다." Yinguang 스포츠 토토 베트맨의 진공 농도 생산 라인은 TDI 분리 생산 라인 모델을 활용하여 검은 색 화면 관리를 구현하여 모든 프로세스 기술 매개 변수 및 기기의 제어 루프를 열고 자동 작동 속도는 100%에 도달합니다. DNT 생산 라인은 기업을위한 최초의 지능형 제조 데모 라인을 구축하여 원자재의 지속적인 전달 및 폐기물 배달, 완제품 탱크 재료 수집 및 공급의 원격 제어, 다양한 현장 기기의 원격 자동 운영, 자동 데이터 수집 및보고, 인력 위치, 핸드 헬드 검사 및 비디오 링바지와 같은 애플리케이션 시스템의 원격 자동 작동을 실현했습니다. 생산 라인 직원은 115에서 55로 감소했습니다. 상관 관계 정보 혁신, 크래킹 예외 문제 Yinguang 스포츠 토토 베트맨는 Black Screen Management와 같은 정보 기술 방법에 의해 식별 된 생산 이상에 대한 응답으로 프로세스 비정법 관리 정보 시스템을 구축하고, 분석 모델을 설정하고, "4 개의 없음"플랫폼을 적용하고, 비정상을 진단하고 분석하며, 결과를 혁신하고 결과를 창출하여 다양한 이상을 제거했습니다. 지난 3 년 동안이 회사는 172 개의 기술 혁신, 392 개의 관리 혁신 및 155 개의 과학 연구 프로젝트를 포함한 1,433 개의 혁신 프로젝트를 구현하여 다양한 비정상적인 문제의 해결을 촉진했습니다. 이 회사는 정보 기술에 대한 투자를 늘리고 포괄적으로 통합 및 다양한 유형의 데이터를 중앙 스포츠 토토 베트맨 및 공유, 생산 라인 자동화 장비 및 제어 시스템을 보완하고 개선하고 장치 운영 수준을 향상 시켰습니다. 스포츠 토토 베트맨 구조의 혁신을 촉진하고 워크숍 수준의 스포츠 토토 베트맨 수준을 완전히 폐지했으며 일부 부서를 통합하고, 스포츠 토토 베트맨 기관을 줄이고, 평평한 스포츠 토토 베트맨를 구현했으며, 경영 효율성을 더욱 향상 시켰습니다. 인텔리전스, 결함 허용, 교육 및 책임을 통합하는 데있어 "경마"플랫폼의 역할을 완전히 제공하여 모든 수준의 직원이 경쟁에 적극적으로 참여하고 비정상적인 문제를 극복 할 수있게하고 모든 Yinguang 스포츠 토토 베트맨 직원의 혁신적인 활력을 자극합니다. 지난 3 년 동안, 비정상적인 메커니즘의 운영을 통해 모든 직원은 병목 현상을 깨고 생산 능력을 개선하고, 어려움을 극복하고, 비용 절감 및 소비를 줄이며, 녹색 기술 혁신을 촉진하여 녹색 개발을 촉진하는 데 중점을 두었습니다. 그들은 869 개의 경마 프로젝트를 구현했으며 1 억 7 천만 위안을 달성했습니다. 지속적인 개선 및 변환 및 업그레이드 촉진 Youghang 스포츠 토토 베트맨는 생산 이상 관리 메커니즘을 확립하고 개선했으며, 이상을 식별하고, 이상을 식별하고, 이상을 진단 및 분석하며, 지속적으로 개선하며, 지속적으로 개선하며, 이상의 역동적 인 관리를 달성하고, 비정상적인 관리 수준의 성격을 진정으로 촉진하는, "관리 성과" ""관리 "" ""경영진 "" ""경영진 "을" "관리하는" "관리 및" "관리를 진정으로 촉진하는 PDCA주기를 형성했습니다. 이상 ". 이 회사의 정량적 비정상 생산 평가로 인해 생산은 계획되지 않은 주차 시간을 강제로 만들었고, 생산 관리 상황은 크게 향상되었으며, 모든 직원의 노동 생산성은 전년 대비 45.3% 증가했습니다. 정보 기술을 사용하여 경보 및 인터록을 관리하고, 생산 현장의 실시간 모니터링 및 조기 경고를 수행하고, 문제를 예방하며, 생산 라인 프로세스 속도는 99%이상에 도달합니다. 프로세스 최적화 및 자동 제어 구현으로 회사는 유효하지 않은 프로세스 감지를 통합하고 취소했으며 일부 테스트 응용 프로그램은 온라인 모니터링으로 대체됩니다. Haneng 스포츠 토토 베트맨의 프로세스 검사는 99,000 개의 배치에서 81,000 개의 배치로 감소했으며 Juyin 스포츠 토토 베트맨는 150,000 개의 배치에서 130,000 개의 배치로 줄었습니다. 연간 물리적 및 화학 비용은 240 만 건 이상의 위안으로 감소하면서 품질 시스템의 효과적인 운영을 보장합니다. 비정상적인 통제는 Youghang 스포츠 토토 베트맨의 파괴적이고 혁신적인 변화와 개선으로 전통적인 경영에서 현대 경영으로의 변화를 실현했습니다. 이를 바탕으로 Yinguang 스포츠 토토 베트맨는 "Ormour Manufacturing 2025 Intelligent Special Action Plan"에 따라 국내 및 외국 지능형 제조의 고급 기술 및 경험을 요약하고 산업의 특성을 결합하고 지능형 공장을 "생산 자동화, 프로세스 디지털화, 관리 모형화 및 공급 체인 및 공급 체인의 특성과 함께 지능형 공장을 구축하기 시작합니다. 기업은 기업을 홍보하여 품질과 효율성을 향상시키고, 에너지를 절약하며, 소비를 줄이며, 지능형 제조 모델로의 전환 및 업그레이드를 완료합니다. (Tan Shunlan) |
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