주요 책임과 비즈니스에 중점을두고 개혁을 종합적으로 심화시켜 스포츠 무료 Group은 고품질 개발을 꾸준히 장려

　최근 몇 년 동안 중국 병기 산업 그룹 Northern 스포츠 무료 Chemical Industry Group Co., Ltd. (이하 스포츠 무료 Group이라고도 함)는 Xi Jinping 사무 총장의 중요한 지시와 북동부 지역의 개혁을 심화시키는 지시를 철저히 시행했습니다. 기업 모멘텀의 재건에 초점을 맞추면서, 그것은 고급 개혁과 혁신 조치를 깊이있게 만들었으며, 기업의 활력과 동기를 지속적으로 자극했습니다. 2015 년부터 2019 년까지 총 판매 수입은 1,760 억 위안과 이익과 세금이 총 280 억 위안에 이르렀으며, 이는 국유 백본 기업의 책임과 책임을 반영했습니다.

　1. 화학 산업의 주요 책임과 주요 사업에 중점을두고 스포츠 무료의 핵심 경쟁력을 구축하십시오

　먼저 기술 혁신을 사용하여 제품 구조 조정을 촉진하십시오. 석유 화학 부문은 고급 제품의 개발을 주장하고 있으며 30 개 이상의 새로운 브랜드의 폴리올레핀 제품이 개발되었으며, 고 부가가치 제품의 판매 비율은 12 번째 5 년 계획이 끝날 때 44%에서 60% 이상으로 증가했습니다. 비료 부문은 제품 차별화를 촉진하고 업그레이드하여 일반 요소의 단일 제품 패턴을 깨뜨 렸으며, 대규모 우레아, 자동차 우레아 및 새로운 안정 우레아 공식과 같은 연구 및 개발 및 산업화 프로젝트를 연속적으로 완료했습니다. 아스팔트 부문은 다운 스트림 산업 체인을 확장하고 확장했습니다. 2017 년에는 300,000 톤/년 사이클로 알킬 증류수 오일 수소화 장치가 제작되어 90 만 톤/년 윤활제 베이 오일의 생산 능력을 형성했습니다. 2018 년에는 5 만 톤의 마감 된 윤활유 오일 블렌딩 프로젝트가 구축되었습니다. 둘째, 운영 품질의 개선을 촉진하기 위해 비용을 줄이고 효율성을 높입니다. 우리는 상세한 관리에서 시작하고 비용 제한에 지속적으로 도전한다고 주장합니다. 2015 년에는 354 개의 린 관리 조치가 생산 운영, 자재 조달, 비용 관리 등을 중심으로 공식화되었으며, 기업이 손실을 돌리고 이익을 증가시킬 수있는 견고한 기반을 제공하기 위해 다양한 조치를 강화, 보충 및 지속적으로 개선해야했습니다. 2018 년 국제 유가 동향 및 제품 가격 변동의 예측을 바탕으로 예산에 따라 149 개의 비용 감소 조치가 개선되었으며 연간 효율은 6 억 6,600 만 위안의 증가로 증가했습니다. 2019 년에는 197 개의 잠재적 인 도발 및 효율성 향상 조치와 131 "엄격한 수명, 비용 절감 및 지출 절약"조치가 구현되어 6 억 6,400 만 위안의 효율성 증가를 달성했습니다. 셋째, 마케팅 모델 혁신을 사용하여 시장 개발을 촉진하십시오. 시장 오리엔테이션을 준수하고 마케팅 시스템 및 역량 구축을 강화합니다. 마케팅 조직 시스템을 최적화하고, 원래 마케팅 기관 및 리소스를 통합하고, 스포츠 무료 마케팅 센터를 설립하며, 전문적이고 집중적 인 관리를 실현합니다. Chann 터미널 수요를 밀접하게 연결하고, 첫 번째 주유소를 건설하고, 석유 소매 시장에 입력하고, 석유 제품 자체 판매의 비율이 80%이상, 주요 고객의 직접 공급 속도는 64%에 도달하고 스포츠 무료 전자 상거래 플랫폼을 구축하며 온라인 입찰 판매는 모든 제품 유형을 완전히 적용합니다. 지난 5 년 동안 주요 비즈니스 부문은 원활하게 운영되어 왔으며 스포츠 무료 브랜드는 시장에서 널리 인정되었습니다.

　2. 작업 시간 노드를 엄격히 준수하고 특별 스포츠 무료 작업을 견고하게 완료하십시오

　먼저, 우리는 어려움의 정체 및 치료를 다루는 실질적인 결과를 얻었습니다. 2016 년에 Jintianhua Company와 Thermal Power Company는 매우 가난한 기업 목록에 포함되었습니다. 우리는 손실을 이익으로 전환하려는 3 년 목표에 초점을 맞추고, 기업을 기반으로 한 정책을 구현하고, 어려움을 겪고, 비용을 줄이고, 효율성을 높이며, 정책을 최대한 활용해야한다고 주장합니다. 우리는 노사 관계의 내부 퇴직 및 합의 종료를 통해 직원들을 올바르게 전환하고 정착하여 매우 가난한 기업의 거버넌스 목표를 완료했습니다. 둘째, 어려움에서 벗어나는 진보는 매끄 럽습니다. 2019 년, Liaoning Beihua Company와 Jinhe Company는 중국 북동부의 어려운 기업 목록에 포함되었습니다. 기업을 조직하여 계획을 수립하고, 책임을 구현하고, 조치를 개선하며, 감독을 강화합니다. 2019 년 말, Liaoning Beihua Company는 손실을 이익으로 전환하는 데 주도권을 잡았습니다. 2020 년 1 월부터 8 월까지 Liaoning Beihua Company와 Jinhe Company는 이익을 얻었습니다. 세 번째는 일정에 따라 작업을 완료하는 것입니다. 2019 년 말까지 내부 몽골 북부 에너지, Panjin 스포츠 무료 Park Management Company, Inner Mongolia 스포츠 무료 Chemical 및 Panjin Northern 스포츠 무료 International Freight Forward를 포함한 총 4 개의 법인이 감소 할 것입니다. 상장 및 양도를 통해 Inner Mongolia Tianze 물 공급 회사에서 철수 할 것입니다. 넷째, 보조 산업의 구조 조정이 성공적으로 완료되었습니다. 문제 지향적이고 목표 지향적 인 접근 방식을 준수하고, 개혁 계획을 공식화하고, 주식으로 점진적인 양을 유치하고, 각 기업의 한 정책을 준수하며, 성숙 할 때 서로를 구현합니다. Planning and Design Company는 새로운 주주들을 소개하여 합작 투자 협력을 수행하고 전체 재배치를 성공적으로 완료했습니다. 수입 및 수출 회사는 비즈니스 자율성을 확대하고 총 임금을 운영 성과와 연계시키는 개혁을 수행했습니다. 스포츠 무료 Hotel, Engineering Branch 및 Plastics Branch는 각각 새로운 주주를 소개하여 합작 투자를 구성했습니다. 개혁 이후, 기업은 시장 지향적 인 경쟁 메커니즘을 도입했으며 더 이상 그룹 혈액 수혈에 의존하지 않습니다. 그들은 과거의 "기다리고, 의존하며, 요구하는 것"에서 시장을 탐구하기 위해 적극적으로 나가기 위해 변화했으며, 효율성을 높이고 운영 효율성을 크게 향상시키는 것에 대한 열정이 크게 증가했습니다.

　3. 부담 감소 및 체중 감량을 적극적으로 스포츠 무료 역사적 문제의 해결책을 가속화합니다

　　먼저, 기업의 기능을 사회 과제를 운영하는 것과 완전히 분리하십시오. 국가 정책 기회를 포착하고, 상황에 따라 계획하고, 상황을 활용하고, 사회적 기능에서 기업의 매각을 가속화하고, 기업의 부담을 줄입니다. 2013 년에는 직원 병원의 전반적인 매각이 완료되었습니다. 2015 년에는 기업에 속한 커뮤니케이션 회사의 분리 및 이전이 완료되었습니다. 2014 년에는 직원의 주거용 난방 사업의 분리 및 양도가 완료되었습니다. 2016 년에는 정책 소개, 포괄적 인 도킹 및 실질적인 승진의 "3 단계"전략이 모순 및 공격 요점을 파악하기 위해 채택되었으며, 물 공급, 전원 공급 장치 및 부동산 전송 계약이 서명되었습니다. 2017 년 말까지 핸드 오버 작업이 완료되었고 목표 작업은 일정보다 1 년 앞서 완료되었습니다. 2020 년, 사회 관리 및 퇴직자 이전에 관한 업무 계약이 지방 정부와 계약을 맺었으며 모든 퇴직자는 사회화 된 상태로 관리되었습니다. 두 번째는 공장 운영의 집단 스포츠 무료을 성공적으로 완료하는 것입니다. 2020 년 6 월, Huludao Guotou Company와 구조 조정 계약이 체결되었으며 Jintianhua Company의 자회사 인 Tianhua Company의 원래 공장 운영 대형 집단 기업은 Huludao Guotou Company의 전액 소유 자회사로 재구성되었으며 직원들은 적절한 재구성되었습니다. 세 번째는 직원의 감소를 적극적으로 홍보하고 효율성을 높이는 것입니다. 노동 규율 관리 정류, 기업의 사회적 기능 이전 및 완고함과 빈곤 완화와 같은 스포츠 무료 조치를 통해 매년 약 3 억 위안으로 인건비를 절약 할 수 있습니다.

　4. 공개 협력의 개념을 실천하고 상생 스포츠 무료을 촉진

　　먼저, 고급 화학 및 원자재 공학 프로젝트를 홍보하고 중앙 및 지방 정부와 협력하여 지역 경제 개발을 주도합니다. 우리는 CPC 중앙위원회와 국무원의 주요 결정과 배치를 철저히 구현하고, 중앙-국소 협력을 심화시키고, Panjin Liaodong Bay Petrochemical Industry Base의 건설에 적극적으로 통합되며, 1,500 만 톤/년 오일 리핀, 150 만 톤/년 에틸렌 및 2 백만 Tons/year Px의 정액을 가진 훌륭한 화학 및 원자재 공학 프로젝트를 시작합니다. 이 프로젝트는 "14 번째 5 년 계획"기간 동안 완료되어 생산에 참여할 것입니다. 그 당시 스포츠 무료 Group은 2,300 만 톤/년 정제, 215 만 톤/년 에틸렌 및 2 백만 톤/년 PX의 생산 능력을 형성하여 국내에서 선두 및 국제 일류 석유 화학 산업 기반이되어 국내 석유 화학 산업의 최초의에 겔론이 될 것입니다. 두 번째는 카자흐스탄 우레아 역량 협력 프로젝트를 홍보하고 "외출"의 개발 기회를 포착하는 것입니다. National "Belt and Road"이니셔티브 하에서 개방을위한 새로운 공간이 확장되었으며, 카자흐스탄에서 450,000 톤/년 합성 암모니아와 80 만 톤/년 요소 프로젝트가 시작되었습니다. 14 번째 5 년 계획 기간 동안 완료되어 생산을 할 계획입니다.

　스포츠 무료 Group은 "14 번째 5 년 계획"에 직면하여 고품질 개발 방향을 준수하고, 주정부 소유 기업 개혁을위한 3 년 행동 계획을 메인 라인으로 이행하고, 주요 책임 및 비즈니스에 중점을두고, 에너지를 조정하고, 구조를 조정하고, 개발, 소프트 파워를 향상 시키며, "4 인치"개발 패턴을 형성합니다. 화학 통합 기반, 화학 비료, 아스팔트 및 윤활유는 100 억 위안의 국제적으로 경쟁이 치열한 기둥 산업을 만듭니다. (국유 기업 개혁)