Huaihai Group : 고스포츠 무료 팀 구성으로 시작하여 군대 강화의 첫 번째 책임을 충족

　그룹 회사의 2019 연례 작업 회의의 정신을 이행하기 위해 군대 강화의 첫 번째 책임을 충족시키고 고품질 개발을 장려하십시오. China 스포츠 무료 Group Huaihai Industrial Group은 기업의 실제 상황을 기반으로하며 모든 작업을 진지하게 수행했습니다. 팀은 기업의 가장 작은 셀이며 기업의 다양한 측정을 구현하는 데 핵심입니다. 고품질 개발은 팀 빌딩으로 시작합니다.

　Huaihai Group 15th Branch Factory의 1502 번째 그룹은 훌륭한 팀이자 기업의 신뢰할 수있는 팀입니다. 그것은 항상 문제 지향적이고 대담하며 혁신적이며 실제 결과를 위해 노력합니다. 사전 수업 회의를 표준화하고 모든 것에서 좋은 "적시 비"를 만드십시오. 사전 팀 회의는 팀 문제에 대한 노출 플랫폼으로 사용됩니다. 매일 회의에서 팀의 생산, 스포츠 무료, 안전, 현장 관리 및 기타 측면에서 팀의 문제는 회의 직후에 해결 될 수 있도록 하나씩 노출됩니다. 일주일에 한 번, 사전 팀 회의는 지점 비즈니스 요원을 초대하여 "표준을 수행하고 숨겨진 위험을 확인하십시오"활동. 문제가 노출 된 경우에만 문제를 해결할 수 있고 문제가 새로운 차원에 도달 할 수 있습니다. 팀의 작업 흐름을 분류하고 부품에 대한 "친척 찾기". "팀 리더의 일상 업무 프로세스"에서 "두 명의 지도자와 4 명의 회원"의 직무 책임을 분류하는 것에 이르기까지, 현장 지역에 대한 책임있는 사람을 공식화하는 것에서부터 각 구성 요소에 대한 특별 검사 요원 준비에 이르기까지 모든 사람이 할 일이 있고 모든 사람이 모든 것을 통제 할 수있는 "정밀"팀을 달성 할 수 있습니다. 공예 훈련에 집중하고 "소스"에서 시작하십시오. 이전 "오픈 북 시험"모델을 변경하고 운영자 및 특별 검사 요원에 대한 폐쇄 책 시험을 실시하십시오. 자격을 통과 한 후에는 프로세스를 받고 장인 정신으로 일자리를 얻게됩니다. 자격을 갖춘 사람의 경쟁 모델은 근무 중이며 돈을 버는 사람은 최전선에 "차와 늑대 군대"를 만들기 위해 소스에서 확인됩니다. "레드 카드 전투"를 수행하고 스포츠 무료을 향상시키기 위해 좋은 전투에 맞서 싸우십시오. 이 팀은 회사의 2019 스포츠 무료 지표를 기반으로 생산에서 제품의 프로세스 수율 속도를 공식화했습니다. "빨간색 경고 표시"는 각 프로세스에 대해 만들어지고 프로세스 랙에 게시되므로 작업자가 "학위"를 스스로 이해할 수 있습니다. 운영자는 또한 언제든지 감독 기술자와 의사 소통하여 지점의 "스포츠 무료 평가 측정"이 팀에서 긍정적 인 인센티브 역할을 할 수 있도록 권장됩니다. 정신을 향상시키고 "벤치 마크를 설정하기 위해 열심히 노력하십시오. 그룹 1502의 모토는 "주변에서 처음부터 배우고 업계에서 첫 번째 장소를 따르십시오"입니다. 회사의 훌륭한 팀이자 "스포츠 무료 신뢰할 수있는 팀"이라는 명예 타이틀을 획득 한 "Double Benchmark"팀으로서 우리는 우리가 최고라고 확신해야합니다. 우리가 첫 번째 자리가되면, 우리는 첫 번째 태도를 취하고 팀의 전체 가치 사슬 꽃의 체계적인 린 관리 전략을 진정으로 만들어야합니다.

　6 번째 지점 공장의 607 번째 그룹은 회사에서 가장 정확한 제품의 조립을 담당합니다. 작업에서 팀 직원은 항상 "스포츠 무료 첫 번째"및 "스포츠 무료 기반 기업"의 스포츠 무료 인식을 준수하고 스포츠 무료로 진행 상황을 보장하여 하나의 조립품, 적격 배치의 한 배치 및 한 번의 검사를 보장합니다. 어셈블리는 "자수 기술"을 관행합니다. 607 그룹의 경우, 모든 미묘한 링크는 설치 전에 부품의 자체 검색에서 심각하게 받아 들여야합니다. 생산 라인의 모든 직원은 프로세스 요구 사항에 따라 엄격하게 작동하며 조립 프로세스 제어 및 예방 조치의 핵심 지점에 익숙하며 프로세스를 마스터하고 이해할 수 있습니다. 첫 번째 평가를 엄격하게 구현하고, 주요 프로세스의 기록을 동시에 유지하고, 스포츠 무료 정보 피드백을 강화하며, 팀 스포츠 무료 관리에서 "제로 의심"을 구현하며, 문제가있는 제품의 순환을 제거하십시오. 현재 팀 구성원의 부족을 고려하여, 대규모 생산 작업으로 인한 출력 제한 문제를 효과적으로 완화하기 위해 반 어셈블리 생산 및 어셈블리 운영 모델이 구현됩니다. 긴 원심 분리 테스트 사이클의 병목 현상 문제에 대한 응답으로, 후속 어셈블리 및 생산에 충분한 시간을 절약하기 위해 "3 교대"작업 시스템이 채택되었습니다. 올해 팀은 포장 배럴을 재활용하여 일부 원료 비용을 줄이고 수동 스프레이 마킹 대신 잉크젯 프린터의 작동 방법을 통해 린 개선을 구현할 것입니다.

　　두 스포츠 무료 지점 공장에는 204 개의 그룹이 있으며 젊은 노동자 수의 85%가 젊고 전투로 가득 찬 팀이되었습니다. 이 팀은 주로 회사의 주요 제품 부품 생산 및 과학 연구 시험 생산의 기계적 작업을 수행합니다. 그들은 무거운 책임을 맡고 딱딱한 뼈를 씹을 수 있으며, 군대 강화의 첫 스포츠 무료 책임을 충족시키기 위해 "30 단어 속담"을 요약 할 수 있습니다. 사기를 높이고 자신감을 높이십시오. "개인은 팀 때문에 훌륭하고 팀은 그룹 204의"이것이 "신조"로 인해 강력합니다. 연설과 수집 채널을 열어

　　그래서 광지이, 완전한 과제 및 소득을 높이고, 모든 사람들은 영예를 인식하고받는 것으로 사기를 불러 일으키고 자신감을 강화합니다. 안전에 대해 이야기하고 안전을 유지하십시오. 안전은 당신과 나와 연결되어 있습니다. 안전 작업은 "하루에 세 가지 점검"을 준수하고 사전 수업 회의를 최대한 활용하여 안전 교육 및 교육, 안전 사고 경고 교육, 직무 위험 요인 식별 등을 계속 수행하고 미묘하고 작은 것들에서 시작하여 안전을 고집하며 모든 사람들이 팀의 안전 관리에 참여합니다. 스포츠 무료과 엄격한 요구 사항에 중점을 둡니다. "스포츠 무료"과 "수량"의 ​​관계를 잘 처리하고 가능한 빨리 문제를 발견하고 해결하십시오. "자기 검색 및 자제력"을 엄격하게 구현하고, "모두가 제로 실수를 저지르고, 모든 단계의 모든 단계를 엄격하게 제어하며, 고스포츠 무료 제품을 만들고, 항상 개선을 추구하고"자격이없는 제품이 다음 도로로 흐르는 것을 엄격히 금지합니다. 린를 배우고 비용을 줄입니다. 회사의 "비용 센터에서 이익 센터로의 전환"에 대한 새로운 요구 사항에 적극적으로 대응하고, 도구, 도구, 비품, 지점에서 발행 한 도구 측정 및 부분 주문 생성에 기초하여 도구 생성에 대한 수요 계획을 엄격히 제어하는 ​​데 중점을두고, 팀 세부 사항 및 개인 수집 원장을 설립하여 폐기물 활용을 달성하고 사용하지 않습니다. 병목 현상을 찾고 효율성을 향상시킵니다. 팀 장비 자원을 최대한 활용하고, 숙련 된 리더와 비즈니스 백본의 장점을 지속적으로 탐색하고, 처리 계획을 최적화하고, 프로세스 리듬 균형을 유지하며, 프로세스 흐름을 개선하고, 프로세스 간의 회전율을 효과적으로 줄이고 생산 조직 효율성을 향상시켜 팀 내 부품의 폐쇄 및 단위 생산을 실현하십시오.

　　고스포츠 무료 팀 빌딩은 기업 개발을 돕는 열쇠입니다. Huaihai Group은 항상 팀 빌딩에 중요성을 부여하여 팀 구축 능력을 지속적으로 개선하며 기업 개발의 ​​마지막 마일을 개방하기 위해 노력했습니다. (Wang Rui)