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"Four Focusses"린 관리를 촉진하기 위해 실용적인 결과를 달성하기 위해 린 관리 그룹의 Jiangyang 스포츠 토토 사이트 lean Management Work를 꾸준히 홍보

게시 : 2019-01-11

 최근 China 스포츠 토토 사이트 Group Jinxi Industrial Group Co., Ltd.의 Jiangyang Company는 스포츠 토토 사이트 Group의 린 관리 검사 평가를 성공적으로 통과했으며 Jiangyang Company의 3 단계 자체 평가 결과는 검사 팀에 의해 인정되었습니다. 이 성과는 Jiangyang Company의 문제 지향적 접근법을 준수하고, 키와 어려운 점을 강조하며, 전체 가치 사슬의 체계화 된 린 관리 전략을 포괄적이고 깊이 촉진하기 때문입니다. Jiangyang Company의 LEAN Management는 처음에는 쇄빙에서 심화, 학습, 실습, 현지에서 전 세계로의 전환을 달성했습니다. 작업 및 생산 환경은 심오한 변화를 겪었으며 고품질 개발을 달성하기위한 탄탄한 토대를 마련했습니다.

 린 시스템의 구성 개선 및 조직 보증 강화에 중점

 린 관리를 효과적으로 홍보하기 위해 2018 년 초, Jiangyang 스포츠 토토 사이트는 린 관리 리더십 그룹을 설립하고, 12 개의 전문 실무 그룹과 함께 풀 타임 및 독립적 인 린 관리 사무소를 설립하고, 책임과 요구 사항을 명확하게하고, 리더를 이끌고, 관리자, 파티위원회를 돕고, 모든 직원들을 참여 시켜서 훌륭한 작업 메커니즘을 형성했습니다.

 전체 가치 사슬의 체계화 된 린 스포츠 토토 사이트 전략의 효과적인 구현을 보장하기 위해 회사의 총괄 스포츠 토토 사이트자는 각 2 단계 단위와 연례 성과 평가 책임 서한에 서명했습니다. 유능한 부서는 린 스포츠 토토 사이트의 "세 가지 목록"을 분해하고 공식화하고 린 스포츠 토토 사이트에 대한 요구 사항을 명확히하고 경제 책임 시스템 평가의 범위에서 린 스포츠 토토 사이트 작업의 완료를 포함시켰다. 동시에, 린 스포츠 토토 사이트를위한 특별 자금은 린 스포츠 토토 사이트의 포괄적이고 심도있는 홍보에 대한 재정적 보증을 제공하기 위해 설립되었습니다.

 Jiangyang 스포츠 토토 사이트 Lean Management Office는 대기하거나 의존하지 않고 이니셔티브를 취하고, 뛰어난 기업의 교환 및 학습을 벤치마킹하기 위해 체계적으로 계획 및 여러 조치를 취하고, 교육을 수행하고, 훈련을 수행하고, 홍보를위한 배너를 만들기 위해 매뉴얼을 발행하고, 매월 특별 회의를 마련하기 위해 매뉴얼을 발행하여 린 관리 작업의 효과적인 프로모션을 보장합니다.

 Jiangyang 스포츠 토토 사이트의 12 개의 린 관리 전문 실무 그룹은 생산 관리 및 제어, 관리 최적화, 프로세스 최적화, TPM 관리 등의 책임을 담당하고, 시스템 및 프로세스를 설정하고, 풀뿌리 작업을 감독하고 안내하며, 린 인재 인센티브, 프로세스 최적화, 툴링 및 장비 및 운영 표준화와 같은 30 개의 린 관리 시스템을 구축하여 조정 및 공동 관리의 우수한 작업 상황을 구성합니다.

 린 개념의 재배 강화와 문화적 침투 강화에 중점을 둡니다

 모든 수준과 유형에서 인력의 린 관리 개념을 효과적으로 배양하기 위해 Jiangyang 스포츠 토토 사이트의 2 단계 주요 간부들은 Learn and Talk Lean을 배우는 데 주도했습니다. 그들은 "외출 및 초대"를 통해 평가 표준에 대한 표준 해석, 린 지식에 대한 기본 지식 및 팀 리더 능력 향상을 포함하여 연중 55 개의 다양한 린 훈련 세션을 수행했습니다. 그 중에서도 외부 무기 린 전문가와 3,257 개의 훈련에 의해 7 개의 특별 강의가 제공되었습니다.

  동시에, 회사는 풀뿌리 팀 구성원의 린 개념을 계속 강화하고 "5S 프로모션 매뉴얼", "시각적 스포츠 토토 사이트 매뉴얼"및 "린 지식 매뉴얼"을 제작하고 발행했으며, 모든 수준의 추첨, 평가 및 기타 방법을 채택하여 모든 수준의 추첨, 평가 및 기타 방법으로 인종과 유형의 직원이 합리화 제안 및 린 개선 작업에 참여하도록 장려합니다. 총 1,250 개의 효과적인 합리화 제안이 연중 75%, 구현 속도 58%, 누적 절약 256,000 위안으로 요청되었습니다. 회사 수준의 개선 프로젝트, 66 건의 개선 사례 및 41 개의 개선 프로젝트가 구성되었으며, 1 개의 지점 공장과 1 개의 그룹과 7 개의 지점 공장의 4 개의 생산 그룹이 대표하는 13 개의 스타 팀이 만들어졌습니다.

 린 도구 적용 홍보 및 기본 스포츠 토토 사이트 강화에 중점을 둡니다

  Jiangyang 스포츠 토토 사이트는 지속적인 학습 및 린 관리 도구를 사용하여 현장 5S 관리, TPM 관리, 운영 표준화 및 생산 조직에서 상당한 진전을 보였습니다.

 Jiangyang 스포츠 토토 사이트는 지역 부문, 상태 표시, 팀 빌딩, 사무실 자료 등을위한 표준화 된 관리를 완전히 구현했으며 5S 관리 책임 영역을 명확히하고 장기 5S 관리 및 제어 메커니즘을 형성했습니다. TPM 관리 시스템, 다양한 장비 유지 보수 표준을 개정하고 향상 시켰으며 장비의 독립적 인 검사 표준, 주파수 요구 사항 등을 표준화하고 장비의 정상적인 작동을 보장합니다. 운영 지침, 안전 지침, 장비 검사, 5S 검사, 빠른 생산 교체 지침 등을 공식화하고 개선했으며, 표준화 된 운영 관리 메커니즘 및 프로세스 세트를 설정하여 운영 표준의 적용 속도가 80%이상에 도달했습니다.

  풀 기반 생산, 균형 잡힌 조직 및 정시 물류와 같은 린 도구의 연구 및 응용 프로그램을 준수하여 모든 생산 작업의 원활한 완료를 보장합니다. 균형 잡힌 생산 조직 및 스포츠 토토 사이트 조치가 확립되었고, 물류 전송 스포츠 토토 사이트 조치 및 양도 배포 규칙이 공식화되었으며, 풀 형 생산 보드는 실제 조건에 따라 공식화되었습니다. 생산 계획은 원동력으로 수요로 단계별로 분해되었으며, 생산 계획은 단계별로 단계적으로 분해되었으며, 계획 완료율과 재료 구획 비율은 정기적으로 분석되었으며, 비정상은 적시에 생산의 진전을 보장했습니다. 동시에, 우리는 예방 및 제어를 준수하고 이상 스포츠 토토 사이트 및 취급 프로세스를 개선합니다. 각 지점은 모든 팀 및 주요 프로세스에서 4m Change Point Prevention Management 및 이상 감독 및 제어를 수행했습니다. 우리는 취급 시간에 따라 계층 적 스포츠 토토 사이트와 비정상의 분류를 수행했습니다. 우리는 PDCA 스포츠 토토 사이트의 원칙을 채택했으며, 품질 스포츠 토토 사이트 시스템의 효과적인 운영을 지속적으로 홍보하기 위해 프로세스 감독 및 품질 추적 검증을 수행했습니다.

 린 미래 계획을 세우고 지속적인 개선을 강화하는 데 중점을 둡니다

 "13 차 5 년 계획"안전 개혁 프로젝트와 결합 된 정보 건설 및 생산 및 생산의 건설을 더욱 촉진하기 위해 "13 차 5 년 계획"안전 개혁 프로젝트와 함께 세 가지 린 생산 라인 건설 계획이 계획되었으며 생산 라인 건설 및 린 검토가 수행되고 배치되었습니다. 엔터프라이즈 정보 건설을위한 포괄적 인 프레임 워크 계획이 확립되었으며 회사 정보 건설 계획이 구성되었습니다. 향후 3 년간 Jiangyang 스포츠 토토 사이트는 정보 건설에 12 개의 프로젝트를 투자 할 것입니다. 현재 회사의 재무 관리 시스템 소프트웨어 및 프로세스 설계 소프트웨어 업데이트, 네트워크 보안 변환 및 일반 창고 보안 시스템 혁신이 시작되었습니다.

  2018 년에 Jiangyang 스포츠 토토 사이트는 Lean Management를 포괄적으로 강화하여 생산 비용을 효과적으로 줄이고 내재 된 안전을 향상 시켰으며, Lean Backbone 및 Lean Expert가 대표하는 Lean을 이해하고 린 린 및 린 린 (Lean Lean)과 린 린 (Lean Lean)의 린 관리 인재 팀을 설립하여 다양한 생산 작업의 전체 완료를 효과적으로 홍보했습니다.

  Lean Management에는 시작점이 있고 종말점이 없으며 Lean Management는 항상 도로에 있습니다. 향후 작업에서 Jiangyang 스포츠 토토 사이트는 Lean Management를 촉진하고 새로운 시대와 새로운 요구 사항에 적극적으로 적응하고 개념을 효과적으로 변경하고 업무 혁신을 수행하며 Lean Management에 새로운 장을 작성하는 데있어 긴급 성과 책임감을 지속적으로 향상시킬 것입니다. (Li Ruifang, Jia Qianqian)

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