Zhao Gang, Northern Laser Research Institute Co., Ltd.의 회장 겸 파티 비서 :
Lean Management는 과학적 연구 및 스포츠 무료 통합을 수준으로 돕습니다

　그룹 회사는 7 년 동안 전체 가치 사슬의 체계화 된 린 관리 전략을 홍보 해 왔습니다. China 스포츠 무료 Group Northern Laser Research Institute Co., Ltd.는 양심적으로 그룹 회사의 배치를 구현하고, Lean Management의 작업 목표를 명확하게하고, 하향식 지표 분해 및 상향식 지원 시스템을 확립합니다. 가치 창출 기능을 향상시키기 위해 "전체 계획, 단계별 구현, 파일럿 우선, 체계적인 프로모션, 풀 스태프 참여 및 지속적인 개선"의 작업 아이디어에 따라 린 관리 전략의 구현을 적극적으로 촉진합니다. 회사의 자체 개발 전략과 중기 및 장기 계획을 결합하여 전체 가치 사슬의 체계화 된 린 관리 전략은 과학 연구 및 생산 운영 센터의 작업에 통합되어 과학 연구 및 생산의 통합을 돕습니다.

　린 관리 작업 검토

　전체 가치 사슬에서 체계화 된 린 관리의 발전 이후, 레이저 연구소는 주요 리더, 책임자 및 풀 타임 부서, 모든 수준에서 책임을지고 구현 된 모든 직원이 참여했으며 모든 직원이 참가하고 위에서 아래로 연결되었습니다. 린 인식을 강화하고, 린 실습에 중점을두고, 린 가치를 강조함으로써, 린 관리 작업은 "3 년 및 3 단계"의 중기 계획에 따라 꾸준히 발전하고 있으며, 초기 초기 결과를 달성했습니다.

　　(i) 지도자의 모범적 인 역할과 함께 린 작업을 촉진합니다. "연단으로 가서 린에 대해 이야기하는 것"의 일련의 리더십 활동이 수행되었으며, 리더십을위한 실질적인 메커니즘 "린을 배우고, 린에 대해 이야기하고, 린에 대해 이야기하고"점차 확립되었습니다.

　　(ii) 린 관리 인재 교육 계획을 수립하고 시작합니다. 현재 약 170 명의 Lean Talent Reserve 팀이 설립되었으며 Lean Backbone 및 Expert의 선택 및 임명이 조직되었으며 Lean Talent 팀은 처음에는 과학 연구, 스포츠 무료, 운영 및 관리를 제공하기 위해 구축되었습니다.

　　(iii) 린 관리를 사용하여 경제 이익의 지속적인 개선을 촉진합니다. 품질 및 효율성 개선 활동을 수행함으로써 품질 및 가격 비교, 중앙 집중식 조달 및 경제 운영의 품질과 같은 다양한 형태를 통해 비용 및 비용 비율이 해마다 줄어들 었습니다.

　　(iv) 린 스포츠 무료 라인의 구성이 결과를 보여주기 시작했다. 탐지기 스포츠 무료 라인이 확장되고 변형되었습니다. 계약 이행률은 100% 인 계약에 따라 검출기 전달이 완료되었으며, 제품 수율은 과거에 비해 13.92% 증가했습니다. Seeker Production Line은 스포츠 무료 라인의 균형, 연속, 유연성 및 자동화를 달성하고 제품 제조주기를 단축하도록 최적화되었습니다.

　　(v) 근본적인 개선이 이루어졌다. Lean Management의 구현을 통해 2017 년에 영업 소득은 1,158 억 위안으로 전년 대비 17.98%증가했습니다. 총 이익은 1 억 3 천 2 백만 위안으로 전년 대비 14.02%증가한 것입니다. 경제 부가 가치 (EVA)는 9 억 7,700 만 위안으로 전년 대비 20.75%의 개선이었다. 비용 비용은 88.32%로 평가 지표보다 1.95%포인트가 높았습니다.

　　(vi) 효율성을 향상시키는 데 놀라운 진전이 이루어졌다. 2017 년 레이저 연구소의 노동 스포츠 무료성은 1 인당 372,400 위안에 이르렀으며 전년 대비 15.22% 증가했습니다. 스포츠 무료 계획 성취율은 2016 년 65%에서 2017 년 91%로 증가했습니다.

　린 관리의 다음 작업 우선 순위 및 측정

　　다음 단계에서 레이저 연구소는 문제 지향적 접근 방식을 계속 준수하고, 린 관리를위한 장기 메커니즘을 더 확립하며, 전체 가치 사슬의 체계화 된 린 관리 전략의 구현을 포괄적으로 깊이 촉진 할 것입니다. 그룹 회사의 "린 관리 구현 및 평가 사양"에 따라 품질, 효율성, 비용, 안전 등의 목표와 함께 원동력으로서 프로세스 개선을 강화하고 운영 지표의 달성을 지원합니다. 다음 단계는 다음 측면에서 작업을 수행하는 것입니다.

　　(1) 린 R & D 프로모션 메커니즘을 개선하고 레이저 연구소가 "제품 R & D 설계의 출처"에서 린 개선을 구현하도록 이끌고 있습니다.

　　먼저, 우리는 "비용이 설계된"개방형 R & D 개념을 확립하고 디자인의 시작부터 대량 스포츠 무료 능력을 강조해야하며해야 할 일과하지 말아야 할 일을 강조해야합니다. 두 번째는 개방적이고 협력적인 협력 혁신 시스템을 구축하고, 이산 혁신을 시스템 혁신으로 혁신하고, 국내 및 외국 기술 교환 및 협력을 수행하며, 국내 및 외국 기술 교환 및 협력을 공동으로 공동 실험실 및 공동 실험실 및 공동 R & D 팀을 구축하는 것입니다. 전술 레이저 자체 제공 전력 기술 및 이미지 처리 기술의 개선. 세 번째는 설계와 프로세스 간의 연결을 강화하고, 프로세스 안내에주의를 기울이고, 설계 및 프로세스를 결합하고, 제품 연구 및 개발 및 프로세스 설계의 동기화를 촉진하고, 과학 연구 및 스포츠 무료 기술과 프로세스 사이의 연결을 강화하며, 설계와 스포츠 무료 사이의 좋은 다리를 구축하는 것입니다. 동시에, 우리는 지능형 제조 및 디지털 설계와 같은 고급 도구의 사용을 적극적으로 탐색합니다.

(ii) 원래 과학 연구 시험 스포츠 무료에서 과학 연구의 대규모 표준화 된 스포츠 무료으로의 전환을 가속화합니다.

　　작은 구직자 작업의 수가 증가함에 따라 레이저 연구소는 이러한 유형의 제품의 스포츠 무료 특성을 대량 및 여러 품종으로 구성하여 디자인 소스에서 시작하여 모듈 식, 표준화, 소형화 및 저비용 "디자인을 수행해야합니다. 유연한 스포츠 무료 라인의 설계 및 운영을 통해 디자인 프로그램은 인원이 증가하지 않고 두 배가됩니다.

　13 번째 5 년 계획의 중간 및 후기 단계에서 장비에 대한 긴급한 필요에 직면 한 Laser Institute는 각 스테이션에서 리듬 스포츠 무료을 구현 해야하는 새로운 구직자 스포츠 무료 라인의 새로운 설계를 수행 할 것입니다. 각 스테이션은 1 시간 비트에 따라 작업을 수행합니다. 달성 할 수없는 프로세스의 경우, 프로세스 최적화부터 시작하여 전략적 파트너 지원을 통해 91% 이상의 스포츠 무료 균형 속도를 달성합니다. 이는 레이저 아카데미가 다음 단계에서 다양한 군사 지점에서 대규모 구직자의 스포츠 무료을 수행 할 준비가되어 있습니다.

　　(iii) 2 개의 린 스포츠 무료 라인을 출발점으로 사용하면 풀 타입 스포츠 무료을 적극적으로 수행합니다.

　　풀 형 스포츠 무료 방법에 대한 연구를 추가로 향상시키는 데 기초하여, 풀 형 스포츠 무료 방법이 스포츠 무료에 적용되며, 군사 제품의 특성에 적합한 풀 형 스포츠 무료 방법이 탐구된다. 먼저 두 스포츠 무료 라인의 시각화 수준을 향상시키고 시각화를 통해 현장에서 운영 표준을 표시하십시오. 프로세스 모니터링을 강화하는 동안 문제를 발견하고 해결하기위한 기초가됩니다. 둘째, 탐지기 스포츠 무료 라인에서 단일 실의 프로세스 레이아웃을 조정하고 로컬 공간의 프로세스 부분을 간소화하십시오. 셋째, 시드 스포츠 무료 라인의 프로세스 흐름을 최적화하고 ECRS 분석 방법을 사용하여 프로세스 기능을 재시험, 조정, 단순화하며 프로세스 기능의 균형을 유지하십시오.

　　(iv) 기본 관리를 강화하고 관리를 더 높은 수준으로 촉진합니다. 먼저 6S, 시각 관리 및 4m 변경 포인트 관리 시스템, 프로세스 및 표준을 계속 개선하고 PDCA 폐쇄 루프 관리 메커니즘을 형성합니다. 둘째, 프로모션 프로세스 중에 노출 된 문제에 따라 기존 관리 시스템 및 작업 프로세스를 개선하십시오. 세 번째는 TPM 관리 시스템, 분석 시스템, 장비 고장 비상 대응 및 신속한 대응 메커니즘을 더욱 개선하고 개선하는 것입니다. TPM 교육을 받기 위해 스포츠 무료 현장 직원을 정기적으로 조직하십시오.

　레이저 연구소의 린 관리 작업은 일반적으로 비교적 명백한 진전을 이루었습니다. 물론, 우리는 또한 린 관리가 여전히 어려움을 극복하는 데 중요한시기에 있음을 분명히해야합니다. Laser Institute가 직면 한 어려움에는 품질, 비용 및 배송 시간의 압력, 개인화되고 빠르게 변화하는 시장 수요, 기본 관리는 기업의 빠른 개발, 내부 및 외부 프로세스의 약점, 현장, 데이터 및 시스템의 현실, 재능 훈련 및 경쟁에서의 긴급 감각, 비즈니스에 대한 통합 영역 "등을 대면하며 현대적으로 기본적으로 연구하는 등을 대적하는 등급 등의 시각을 유지할 수 없습니다. 스포츠 무료 및 새로운 상황, 새로운 작업 및 새로운 요구 사항에 직면하여 레이저 연구소는 전체 가치 사슬에 대한 그룹 회사의 체계적인 린 관리 전략을 구현하고, 기업의 비즈니스 개발에 영향을 미치는 두드러진 모순 또는 약한 링크에 대한 응답으로 주요 개선 및 최적화를 구현하고, 경영 단점 및 병 슬렌 넥을 제거하고, 기본적으로 경영을 유지하고, 탁월한 일을 확립하고, 장기적으로 통합하고, 기본적으로 콜라이즈 한 메커니즘을 확립합니다. 모든 작업에서.