농업없이, "책임있는 필드"를 심는 것을 심는 것
—— "중간 수준의 스포츠 무료가 팀에 합류"에 대한 Liaoshen Group의 작업에 대한 부수적 노트

　2018 년은 중국 병기 산업 그룹 Liaoshen Industrial Group Co., Ltd.가 "China Cadre Team"작업을 수행 한 두 번째 해입니다. 78 명의 중간 수준의 스포츠 무료의 두 번째 배치는 각각 최전선 풀뿌리 팀과 연결되었으며 팀 관리 "직원 조수"및 "부스트 엔진"의 역할로 생산의 최전선에 들어가 새로운 "책임 필드"보증 모델을 시작했습니다.

　"용서 가능한 사고"의 린 추구.당신의 상대와 자신을 알면, 당신은 100 개의 전투에서 결코 패배하지 않을 것입니다. 전체 병기 산업이 전체 가치 사슬의 체계화 된 린 전략을 심화시키고, 군사가 군사를 강화하기위한 핵심 사명을 수행하는 핵심 사명, 고급 조건에 대한 벤치 마크, 문제에 초점을 맞추고 알려진 조건 및 문제를 기반으로 한 효과적인 해결책을 탐색하는 새로운 상황에서, 세계적 수준의 방어 그룹 인 Liaoshen Group을 구축하기 위해 노력한 새로운 상황에서, 알려진 조건 및 문제를 기반으로하는 효과적인 솔루션을 탐색합니다. 이 회사는 최근 몇 년 동안 회사가 포괄적이고 심하게 홍보 관리, 최적화 된 프로세스 구성 및 비용을 크게 줄이고 효율성을 높였다 고 생각합니다. 그러나 엄격하게 측정 된 현재의 린 문화에 대한 현재 준수는 아직 지속 가능하지 않으며, 특히 풀뿌리 팀 구성의 기초는 견고하지 않으며 린 처형이 제자리에 있지 않습니다. 문제 지향적 인 접근 방식으로 회사는 강력한 Fulcrum을 활용하기로 결정했습니다. 팀의 린 관리를 포괄적으로 홍보하고 중간 수준의 주요 간부와 풀뿌리 팀 간의 연결을 시작점으로 홍보하는 목표를 달성함으로써 우리는 정상적인 "중간 수준의 주요 인원"을 수행하여 "작업 지점, 대면-깃털을 집중시키기위한 최대 사용을 수행 할 것입니다. 기업의 모든 신경 종말로 마른 전략 촉수의 확장. 2017 년 4 월 초, 팀의 96 개 중간 수준의 주요 간부들의 첫 번째 배치는 제 1 기계 공장의 정밀 가공 워크숍의 첫 교대로 모였습니다. Yang Wanlin 제너럴 매니저는 현장 동원 명령을 내린 후이 전례없는 작업이 완전히 시작되었으며 막을 수 없었습니다.

"책임 분야"를 나누고 책임을 져야합니다."중급 스포츠 무료십 팀 진입 활동 스포츠 무료십"은 회사 수준의 스포츠 무료와 그룹 스포츠 무료로 설립되었습니다. 특정 업무 프로모션은 회사의 노동 조합이 주도하고 당위원회와 린 부서가 조정합니다. "팀에 입국하는 중간 수준의 스포츠 무료 및 인력"을위한 작업 대상 책임 네트워크는 팀 관리의 약한 링크를 기반으로 설정되며 도킹 책임 및 기타 측면은 한 눈에 분명합니다. 정확한 구현, 결합 지점 및 표면 및 여러 활동 협업 그룹은 생산 영역에 따라 나뉩니다. 중간 수준의 "화이트 칼라 노동자"와 최전선 "블루 칼라 노동자"가 하나가되었으며 회사 전체의 100 개 이상의 풀뿌리 전선 제작 팀에서 "책임있는 필드"농업을 시작했습니다. 책임 목록에 따르면, 도킹 스포츠 무료는 Lean Team Construction의 고유 한 요구 사항에 밀접하게 중점을 둡니다. 기관 보증을 파악하고 팀이 컨택 팀의 특성과 함께 개인화 된 3 단계 팀 관리 시스템을 설정하여 팀의 독립적 인 관리 시스템을 구성하는 데 도움이됩니다. 현장 관리를 파악하고, 팀이 5S 관리 요구 사항에 따라 고정 관리 및 시각적 관리를 수행하도록 안내하고, Kanban 데이터를 최대한 활용하여 생산 프로세스의 비정상적인 문제를 적시에 해결하십시오. TPM 건설을 파악하고, 팀 내에서 독립적 인 보호 및 예방 매일 검사를 수행하도록 팀을 안내하며, 정기적으로 장비 고장 원인 분석 활동을 수행합니다. 안전과 품질을 파악하고, "큰 표준"및 "작은 조치"를 구현하고, "팀에 대한 안전 진입"활동을 수행하며, "결함의 수용, 결함 생성, 결함의 전염 없음"이라는 품질 개념을 적극적으로 심어줍니다. 합리적인 제안과 린 개선 프로젝트를 파악하고 직원의 기본 운영 기술 개선과 "쌍"및 "활동 서클"형태로 팀 내에서 혁신 기능 개선을 촉진합니다.

　"파트 타임 분대장"이되어 린 보조원이 되십시오.지상의 높은 건물에서 생산 팀은 비즈니스 조직에서 가장 작은 셀이며 기업의 린 관리를 실현하기위한 중요한 기반입니다. 작업이 잘 이루어 지도록 도킹 스포츠 무료는 팀 관리의 "직원 보조"및 "부스트 엔진"의 역할과 "파트 타임 분대장"의 정체성을 통해 팀의 직원들과의 린 개선 및 기술 혁신 문제를 포착하여 적극적으로 풀뿌리에 깊이 들어갑니다. 특정 워크숍 팀의 팀 도킹 스포츠 무료는 "사람, 기계, 재료, 방법, 환경 및 측정의 6 가지 주요 요소를 기반으로"특정 제품에 대한 폐기물의 원인 분석 "이라는 주제에 기초하여 폐기물의 원인에 대한 심층적 인 연구 및 분석을 수행했습니다. 그들은 7 개 부서에서 40 명 이상의 사람들을 방문하고 조사했으며, 포괄적이고 체계적인 방식으로 문제를 정리했으며, 강력한 목표와 운영 성으로 8 가지 합리적인 제안을 제시했습니다. 회사의 작업장 그룹을 추적하고 구현 한 후, 그들은 제품 품질의 후속 수정에 특정 역할을 수행했습니다. "파트 타임 팀 스포츠 무료"는 한 손에 대한 의지에 초점을 맞추고, 다른 한편으로는 이데올로기 적 지침에 초점을 맞추고, 팀원들과의 민주주의 생활 회의에 참석하고, 팀 직원들과의 대면 학습 및 토론을 진행하고, 당시 팀 제작 노동에 참석하며, 풀뿌리 팀이 업무와 삶에서 뜨거운 문제와 어려운 문제를 해결하고, 대중의 통합과 학습을 통해, 매체와 학습을 돕습니다. 길, 그리고 팀의 마른 내인성 동기 부여가 점점 풍부 해지고 있습니다.

　평가 인센티브 목표가 구현됩니다.팀의 중급 스포츠 무료의 정상적인 작업을 견고하게 홍보하기 위해 회사는이를 "PDCA"사이클 프로세스로 간주하며 활동 계획 및 보증 조치는 지속적으로 개선됩니다. 2018 년 봄 축제가 끝난 후, 회사는 즉시 특별 작업 프로모션 회의를 열었습니다. 중간 수준의 스포츠 무료, 회사 감독관 및 노동 조합 회장의 스포츠 무료 그룹의 스포츠 무료 인 루오 통 (Luo Tong)은 작업에서 중간 수준의 스포츠 무료의 업무를 더욱 개선하는 방법에 대한 새로운 요구 사항을 제시했습니다. 그는이 회사가 중간 수준의 스포츠 무료의 성과 능력을 조사하고 평가 및 평가 메커니즘을 개선하고, 분기 및 연례 정기 평가, 역동적 인 평가 및 연구 감독을 강화하고, 도킹 요원이 먼저 배우고 Lean Thinking에 대해 더 많이 배우고, Lean Practice에서 더 많은 것을 배우도록 도킹 요원을 홍보하고 홍보 직원을 홍보 하고이 작업의 평가 결과를 포함 시켰다고 강조했다.

　평가와 동기 부여가 효과적이며, 당신은 당신의 일에 대한 소란을 만들 수 없습니다.지난 1 년 동안, Liaoshen Group의 풀뿌리 팀의 "책임 필드"의 "중간 수준의 스포츠 무료와 직원"을 적극적으로 홍보함으로써 끊임없이 과일을 수확하고 있습니다. Lean Management에 대한 전략적 인식은 풀뿌리 수준에 뿌리를두고 있으며 100 개가 넘는 린 개선 프로젝트가 만족스러운 결과를 얻었습니다. 팀의 린 관리에서 약한 연결이 크게 향상되었습니다. 동시에,이 작품을 통해 "양날 소드"효과도 받았다. 도킹 에이전트는 객관적인 세계를 변화시키면서 주관적인 세계를 의식적으로 변화 시켰으며, 이데올로기적인 작업 스타일은 더욱 바뀌었다. "필드가 있지만 창고를 경작하지 않으면 약할 것입니다." 무기 산업에 대한 희망의 분야에서 그들은 어깨에 있고 열심히 일하고 있습니다 ... (Jade)