Staying Sail the Sail the Trade Wind-Yinguang Group의 스포츠 무료 구축의 질 향상에 관한 다큐멘터리

　　중국 병기 산업 그룹 Beihua Group Gansu Youghang Chemical Industry Group Co., Ltd.의 당위원회는 재단으로서 개발을 촉진하기 위해 센터에 통합을 취하고, 경영 사고를 사용하여 스포츠 무료 구축을 수행하고, 책임의 설명을 강조하고, 책임 평가 시스템을 확립하고, 모든 수준에서 당사자의 책임을 강화합니다. 모든 수준의 스포츠 무료 조직은 "좋은 관리와 좋은 당사자 건물은 좋은 성과"에 의해 안내되며 규정을 구현하고, 역할을 수행하고,이를 센터에 통합하여 당의 정치적 이점을 엔터프라이즈 개혁 및 개발의 장점으로 효과적으로 변화 시키며, 기업이 일년 내내 안정되고 뛰어난 생산 및 운영을 달성하도록 돕는 방법을 가지고 있습니다. 주요 사업 수익은 47 억 건의 위안이었고 보조금 전 이익은 4 억 6 천만 위안 이어 회사 역사상 최상의 결과를 초래했습니다.

　동적 분류, 평가를 통해 스포츠 무료 구축 책임의 구현 촉진

　Yinguang Group Party Committee는 기업의 "만능, 다차 차원, 개선 및 성과 결정"평가 및 평가 시스템에 스포츠 무료 구축 작업에 대한 ABCD 순위와 당사자 및 대량 업무 회의에 대한 감독 시스템을 설립하여 당사자 건축 작업을 계획하고, 방지하고, 감독, 조사 및 평가 한 것을 소개합니다.

　분기마다 당사자 및 대중 부서는 각각의 비즈니스 관리에 따라 당사자 건설 책임의 이행 및 각 지점 당사자위원회의 다양한 작업 배치에 대한 포괄적 인 평가를 수행하고 완료 및 진도의 질에 따라 역동적 인 ABCD 순위를 수행하고 리더십 팀의 급여 평가와 결과를 연결해야합니다. 동시에, 당 및 대량 업무 회의는 순위를보고하고 주요 작업의 구현을 감독하여 각 지점 당원위원회가 해마다 격차를 찾고 연간 벤치마킹에서 단점을 찾을 수 있으며 자체 작업을 개선하고 홍보 할 수 있습니다. 각 지사위원회는 지구 검사, 정량적 정보 평가 및 기관의 "5 가지 좋은 지점"을 개별적으로 채택하여 당사자 건축 업무 평가 및 계열사 지점 (지점)에 대한 보상을 수행하여 매월 계열사 지점 (지점)에 대한 보상을 수행하여 한 수준을 차지하고 모든 수준에서이를 구현하는 스포츠 무료 구축 작업 패턴을 형성하며 각 지점 및 당사자에게 책임을 효과적으로 구현합니다.

　ABCD 동적 랭킹의 구현은 각 지점 스포츠 무료위원회에서 스포츠 무료 구축에 대한 내인성 동기를 효과적으로 활성화시켰다. Hanneng Company는 최후의 스포츠 무료 빌딩 관리 시스템을 설립했으며 "지구"평가를 사용하여 매달 풀뿌리 스포츠 무료 조직의 완료를 검사합니다. 매 분기마다 평가 점수를 요약하고 연말 평가를 평가합니다. 평가 결과는 연간 "첫 번째 창출 및 우수성을위한 노력"평가와 관련이 있으며, 당사자 구축 작업의 정량화, 표준화 및 체계화를 실현하여 풀뿌리 당사자 조직의 실행 능력을 효과적으로 향상시킵니다. Juyin Company는 스포츠 무료 구축 작업에 KPI 관리 모델을 도입하고 다양한 스포츠 무료 빌딩 지표를 월별로 분해했으며 스포츠 무료 건축 정보 플랫폼을 사용하여 정량적 평가 정보 시스템을 구축했습니다. 모든 작업 컨텐츠는 양식으로 관리되며 기본 정보는 자세하고 완전하며 풀뿌리 지점에서 스포츠 무료 구축 작업의 검토, 통계 및 평가의 정보 관리 및 감독을 실현합니다. 동양 회사의 당위원회는 "7+x"테마 스포츠 무료 데이 활동 (7 개의 고정 조치와 1 개의 선택적 조치)을 수행하기위한 특별 지점 활동을 시작점으로 취합니다. 고정 된 행동의 의식을 향상시키고, 학습 내용의 매력을 향상시키고, 스포츠 무료원의 생각을 듣고, 문제를 해결하는 것에 대한 생각을함으로써, 그것은 당원의 당원의 정신을 깨우고 스포츠 무료원의 명예와 자부심을 불러 일으 킵니다. Hongguang Company는 OA Office Automation System을 통해 스포츠 무료 멤버 혁신 프로젝트, 스포츠 무료 및 대량 업무 정보, 스포츠 무료 클래스 교환, 자선 기금, 어려운 직원 파일 및 스포츠 무료 구축의 기초를 통합하여 당사자 건물 관리의 정보 추적, 업무 효율성을 향상시키고 업무 품질을 보장하는 6 개의 스포츠 무료 구축 작업 플랫폼을 설립했습니다. Group Organ의 당사자위원회는 스타일 구성에 중점을두고, 월간 관리 상태 평가를 계속 수행하고, 각 부서에 대한 ABC 순위를 수행하며, 자기 검색 및 정류 및 특수 검사에 중점을두고, 책임있는 단위를 명확하게하고, 정류 및 구현을 감독하며, 조직의 "5 가지 좋은 지점"의 창조물을 만들고, 조직의 실용적이고 효율적인 작업 스타일을 만들어냅니다.

　　스포츠 무료 구축의 질을 개혁하고 개선하고 개선하기위한 교차 점검

　　Yinguang Group Party Committee는 과학적이고 체계적이며 장기적인 스포츠 무료 구축 작업을 위해 열심히 노력했습니다. 스포츠 무료 구축 작업의 ABCD 순위와 스포츠 무료 및 대량 업무 회의를위한 감독 시스템의 ABCD 순위를 기반으로하고 실제 조건과 결합하여 "Yinguang Group Party Building Work 평가 및 평가 조치"를 공식화하여 당위원회의 평가 및 평가위원회의 평가 및 평가 및 평가 및 평가 및 평가 및 평가 시스템을 결합한 당사자의 평가 및 운영 시스템을 구성했습니다. 검사 및 성능 평가 및 당사자 건축 검사 및 평가 수준의 체계적인 관리를 형성합니다.

　　2017 년 말, Yinguang Group Party Committee는 "풀뿌리 스포츠 무료 구축에 대한 평가 조치", 당 관리 및 거버넌스의 책임 구현, 풀뿌리 당사자 조직의 건설, 스포츠 무료위원회의 방향 설정, 시행의 역할, 스포츠 무료에 대한 역할 및 스포츠 무료에 대한 역할 및 역할 역할 및 역할 역할 및 역할을 수행하는 역할 및 역할을 수행하는 역할을 수행하고 스포츠 무료 지점의 역할을 수행하고 스포츠 무료 지점의 역할을 수행하고 스포츠 무료 지점의 역할을 수행하고 스포츠 무료 지점의 역할을 수행하고 스포츠 무료 지점의 역할을 맡고 4 개의 검사 팀을 설립했습니다. 기업의 스포츠 무료 구축 작업을 종합적으로 진단했습니다. 교차 체크는 정량적 및 질적의 조합이며, 서명 된 "스포츠 무료 구축 책임 서신"및 "스포츠 무료 스타일 및 청정 정부 건설 책임 편지"및 Yinguang Group Party Committee의 다양한 배치 및 기타 규정에 따라 각 지점 당위원회의 규정 된 조치가 수행되는지 확인합니다. 이를 바탕으로, 정 성적 평가는 개별 인터뷰 및 기타 수단을 통해 스포츠 무료 구축 작업의 효과를 측정합니다. 종합 분기 별 평가, 연간 특별 검사 및 당사자 건물의 비서 당위원회의 성과 평가 결과는 각 지점 스포츠 무료위원회의 연례 스포츠 무료 구축 작업에 대해 구성되었습니다.

　당사자 건축의 이러한 교차 심사는 기업에서 당사자 구축의 현재 상황을 식별 할뿐만 아니라 스포츠 무료 구축 작업의 기초를 개선하기위한 다음 단계를위한 견고한 토대를 마련했을뿐만 아니라 각 지점 스포츠 무료위원회의 독특한 작업을 보여주고, 풀뿌리 당 조직이 기존 문제를 완전히 발견하고, 경험을 교환하고, 경험을 교환하고, 아이디어를 명확하게하는 데 도움이되는 결과를 달성하는 데 도움을주었습니다. 한 지점위원회와 11 개의 스포츠 무료 지점이 칭찬되었고, 10 개의 스포츠 무료 지점은 낮은 평가 순위의 주요 목표로, 감독 대화를 수락했습니다. 엔터프라이즈 당위원회는 평가 결과의 적용을 강화하고 평가를 사용하여 평가를 사용하여 풀뿌리 스포츠 무료 조직의 표준화 된 건설을 강요하고, 풀뿌리 스포츠 무료 구축 작업의 단점을 보충하고, 고급 지점의 수를 확대하고, 중간 지점의 수준을 향상 시키며, 후진 지점의 홍보 및 업그레이드를 촉진하여 당사자들에게 직접적으로 교육을 받도록 장려합니다. 당원, 대중을 조직하고, 대중을 공개하고, 대중을 통합하고, 대중을 섬기고, 기업의 중심 업무를 촉진하는 데 집중합니다.

　　Innovation Carrier, 새로운 행동으로 스포츠 무료 구축의 실질적인 변화를 촉진

　　스포츠 무료 구축 작업을위한 평가 및 운영 체제의 설립을 탐구하는 과정에서, Yinguang Group의 당사자위원회는 모든 풀뿌리 스포츠 무료 조직에서 "좋은 관리와 좋은 스포츠 무료 건물이 좋은 성과"의 방향을 근절했습니다. 모든 풀뿌리 당 단체는 생산 및 안전 문제 뒤에있는 스포츠 무료 구축 문제를 깊이 분석했으며, 간부의 이데올로기 및 스타일 문제는 풀뿌리 스포츠 무료 단체의 책임을 구현하고, 제작 및 운영 센터를 중심으로 스포츠 무료 구축을 계획하고 설계하고 설계하고 설계된 스포츠 무료 구축, 혁신적인 항공사, 그리고 스포츠 무료 건축 작업의 효과를 반영하여 센터에 통합했습니다.

　　Hanneng Company의 Chemical Factory No. 1의 스포츠 무료 지점은 문제 해결을 개척하고 있으며 독특한 작업 운송 업체를 구성했습니다. 그들은 "3 명의 훌륭한 직원과 4 명의 좋은 부지런함"의 선택과 학습 및 교육의 질을 향상시키기 위해 "두 연구 및 1 개의 실습"학습 및 교육과 밀접하게 결합합니다. "경마"메커니즘을 심화시키고, "스포츠 무료 멤버 혁신 프로젝트"를 견고하게 수행하고, 어려운 생산 문제를 해결하는 데 중점을두고, "빨간 물에서 질화물을 추가로 재활용하기위한 기술 혁신 프로젝트"를 완료하고, 붉은 물에서 질화물의 재활용 속도를 향상시킵니다. "DNT 제품의 연기 처리 비용 절감"의 QC 프로젝트는 2017 년 Ordnite Group의 QC 업적의 2 위상을 수상했습니다. Juyin Company의 TDI 공장의 스포츠 무료 지점은 문제 지향적이며 현장 관리, 안전 교육 및 "경마"주제를 포커스 포인트로 취합니다. 그것은 "제안의 품질 향상과 4 가지 개선을 돕는다"와 "기계 펌프 유지 보수 표준 구현에서 우수한 직원들"경쟁을 조직하고 수행하고, "학습 코너"발음위원회를 설정하고, 모든 작업의 ​​질서있는 발전을 지속적으로 홍보하고, 스포츠 무료 지점의 역할을 강제로하는 역할을 보여줍니다. 연간 생산 작업의 효율적인 완료. Oriental Company Chemical Factory No. 1의 스포츠 무료 지점은 지점의 주요 제품과 분산 된 소규모 제품의 생산 조직 특성을 결합하고, 생산을 제공하는 데 스포츠 무료 지점의 역할을 강화하며, 스포츠 무료 구축, 스포츠 무료 멤버 및 대중, 팀 제작, 합리적인 제안, 합리적 제안, TPM, 법률 및 규제 및 규제, 규제 및 규제, 규제 및 규제의 기본 작업을 결정합니다. 매월 각 지점을 검사하고 평가하고 공개하여 스포츠 무료 조직과 스포츠 무료 멤버의 활력을 자극하고 업무 작업의 탁월한 완료를 촉진합니다. "Ten Star"지점의 특징 작업 방법은 무기 그룹에 의해 칭찬되고 보상되었습니다. Hongguang Company DNT Factory의 스포츠 무료 지점은 "대화 형"스포츠 무료 클래스 학습을 수행하여 특별 연구 및 토론의 내용을 지사 비서의 스포츠 무료 클래스와 밀접하게 결합하여 내용이 풍부하고 활동 효과가 분명합니다. 우리는 최전선 직원들로부터 개선 의견을 널리 수집하고, 생산에서 병목 현상과 개선점을 분류하고, "3- 인 개선"활동을 수행하며, 연중 100 개 이상의 대규모 정류 및 변형 항목을 완료하여 안정적인 생산에 대한 확실한 보장을 제공합니다. (Wang Juanjuan)