Huaihai Group : 사고를 바꾸는 것을 배우고 행동을 변화시키기 스포츠 무료 린

　　2017 년, China 스포츠 무료 Group Huaihai Industrial Group Co., Ltd. Lean Management Work는 시장 지향적 인 접근 방식을 준수하여 "품질을 향상시키고, 비용을 줄이며, 효율성을 높이며, 기초 강화"로서 "사고를 바꾸고 사고를 바꾸는 것을 변화시키는 데 린 린 (Learne Learn)"을 취했습니다. 자체 관리 요구에 따라 "시스템 구성, 가치 창출, 핵심, 초점 문제 해결 및 운영 품질의 지속적인 개선에 기초한 린 관리 작업 정책을 확립했습니다. 린 관리를위한 장기 메커니즘을 기초로 만들었고, 시스템 홍보의 장점에 대한 완전한 놀이를했으며, 단계적으로 단계별로 발전시키고, 린 문화 분위기를 적극적으로 만들고, 엔터프라이즈 운영의 품질을 지속적으로 개선하며, 놀라운 결과를 달성했습니다.

　2018 년 에이 회사는 "포괄적이고 심층적 인"을 기반으로했으며 6 차원에서 린 스포츠 무료를 홍보했습니다.

　　차원 1 : 관리 프로세스를 최적화하려면 "단순하고 실용적이며 효율적인"원칙에 따라 시스템과 프로세스를 분류하고 최적화해야하며, 전쟁 전쟁에 맞서 싸우기 스포츠 무료 우월한 힘을 집중시켜야합니다. 프로세스 최적화를 통해 효율적인 엔티티가 개선 될 수 있고, 내부 잠재적 태핑, 생산 능력을 개선 할 수 있고, 핵심 기술을 더욱 강화하고, 핵심 사용자가 확장 할 수 있으며, 핵심 경쟁력을 향상시킬 수 있으며, 핵심 경쟁력을 가속화 할 수 있으며, 전체 가치 체인의 체계적인 린 관리 전략을 구현할 수 있습니다.

　　차원 2 : 4 가지 조합을 강화하고 구현할 주요 작업에 밀접하게 집중하십시오. "구현에 중점을 둔 시스템 구성 및 인센티브를 주요 프로모션과 결합하고, 벤치마킹 학습과 독립적 인 혁신과 결합하고, 시스템 검토와 지속적인 개선을 결합하고"린 스포츠 무료 시스템의 구성을 보증 및 지속적인 개선의 기능으로 홍보하여 ​​기본 스포츠 무료 개념과 방법을 소개하여 기본 스포츠 무료 및 기본 지표를 적용하고, 주요 스포츠 무료 도구를 적용합니다. "린 개선 구현 계획", 모든 중요한 분야와 키 링크에서 린 스포츠 무료 작업을 효과적으로 구현하고 목표와 결과를 달성 할 수있는 방법을 구축하여 모든 보증 조치가 명확하게 공식화되고 상세하게 구현되도록합니다.

　　차원 3 : 2 단계 표준을 구축하고 Lean Management Foundation의 개선 및 개선을 촉진합니다. 그룹 회사의 "학습 관리 구현 및 평가 사양"의 요구 사항에 따라 내부 관리 사양, 규칙 및 표준은 실제 조건과 함께 회사의 기본 관리의 표준화 및 표준화를 촉진합니다. 린 관리 책임 영역을 나누기 스포츠 무료 지역 관리 표준 및 유지 보수 표준은 직원, 기계, 재료, 법률, 환경 및 측정의 6 가지 요소를 중심으로 공식화되거나 업데이트됩니다. 직원이 올바른 작업을 수행 할 수 있도록 표준 기반을 제공하고 계층화 된 검토 작업 메커니즘을 설정하고 정기적 인 버전 대체 및 계층화하여 Grassroots Units를 추가로 컨설팅 할 것입니다.

　　차원 4 : 팀 관리를 개선하고 린 응용 프로그램 정산 팀 활동을 수행합니다. 린 관리 적용을위한 특별 활동을 구성하고 팀을 해결하고, 린 린 이데올로기 교육 및 실습 메커니즘의 구현을 완전히 결합하고, 린에 대해 학습하고, 린에 대해 이야기하는 것 "의 린 팀 구성 작업을 촉진하고, 팀의 효율적인 운영을 팀으로서의 관리 활동에 대해 주장하고, 린 (Phenomena)의 두 사람의 발생을 효과적으로 적용하고, 린 (Phenomena)의 발생을 효과적으로 제거하고, 린 (Lean)의 영향을 미치지 않으며, 린 (Lean)의 린 (Lean), 그리고 린 (Lean)의 비우기, 그리고 린 (Lean)의 비우기, 그리고 린 (Lean)의 영향을 미치지 않고, 린 (Lean), 그리고 린 (Lean)의 비우기, 그리고 린 (Lean), 그리고 린 (Lean), 그리고 린 (Lean)의 비우기, 스킨. Lean Practice를 적용하는 동안 회사의 전체 관리 수준의 개선 및 개선을 촉진하기 스포츠 무료 팀의 LEAN 관리 수준의 개선을 플랫폼으로 사용하십시오.

　　차원 5 : 전형적인 데모 건설에 중점을두고 린 생산 라인의 구성을 촉진합니다. 생산 균형, 지속적, 유연성 및 자동화의 수준 및 기능을 향상시키기 스포츠 무료 기술 부서 및 전략 관리 부서는 제품 기계 플러스 린 생산 라인의 건설을 수행하는 데 주도권을 잡을 것입니다. 생산 라인을 구축하고 개조하는 과정에서 린 디자인 및 평가 프로세스를 강화하기 스포츠 무료 린 아이디어와 개념이 통합됩니다.

　　차원 6 : 개인의 필요에 따라 계층화 된 교육을 구현하십시오. 50 명의 린 백본 후보자의 자격 인증이 평가되고 선택되었으며, 린 관리 이론 및 실습에 대한 체계적인 훈련이 수행되었습니다. 번식을 통해 경영진과 린 도구 응용 프로그램을 모두 이해하는 린 인재 팀이 회사를 스포츠 무료 재배되었습니다. 각 주요의 구현 팀은 비즈니스 작업을 결합하고 학습 및 응용 프로그램을위한 1-2 린 도구를 선택하고 모든 수준의 기술을 지속적으로 개선하여 Lean 도구를 사용하여 개선합니다. 모든 직원을위한 린 기본 지식 교육을 수행하고, 이론적이고 실용적인 방식으로 마른 훈련 노력을 늘리며, 직원의 자기 개선 능력을 지속적으로 개선하며, 그들의 마음에 린을 효과적으로 내재화하고 이들을 외부화하여 주유소의 지속 가능한 발전을위한 주유소 및 권력의 원천이됩니다. (Guo Weihu, Li Hongbing, Zhao Lixia)