Jianglu Group은 메인 라인 목표를 향해 지향적이며 린 스포츠 무료에서 놀라운 결과를 얻었습니다

　　2017 년, China 스포츠 무료 Group Jianglu Mechanical and Electrical Group Co., Ltd.는 전체 가치 사슬에서 그룹 회사의 체계적인 린 관리 전략을 완전히 구현했으며 LEAN Management Compliance 등급의 기회를 린 관리 작업을 포괄적으로 홍보하고 린 관리 작업에서 뛰어난 결과를 달성했습니다. 그룹 회사의 린 관리 작업을 벤치마킹 검사하는 동안 전체 가치 사슬에서 회사의 체계화 된 린 관리 작업의 전반적인 수준이 3 단계 표준에 도달했습니다. 최근 "폐기물 포장 상자의 포괄적 인 활용"에 대한 회사의 제안은 그룹 회사의 뛰어난 합리적인 제안의 뛰어난 기여로 뛰어난 기부금 상을 수상했으며, 또 다른 4 개의 합리화 된 제안이 그룹 회사에 대한 뛰어난 제안 상을 수상했습니다.

　이 회사는 Lean Management Compliance 등급의 "메인 라인"을 면밀히 따르고 Lean Management 전략의 구현을 포괄적으로 홍보합니다. "2017 린 스포츠 무료 수준 수준의 작업 분해 계획"이 준비되고 발행되었으며, 각 장치에 1,490 개 이상의 린 작업이 발행되어 직원 범위가 완전한 표준 등급 프레임 워크 시스템을 구축했습니다. 린 현장 회의는 매월 조직되어 다양한 단위 간의 교환 및 결과 홍보를 촉진하기 위해 내부 벤치마킹 학습 플랫폼을 구축했습니다. 선임 린 전문가들은 1 년간의 현장지도를 위해 회사에 오기 위해 고용되었으며, 이론적 교육 및 프로젝트 개선 지침은 가치 스트림, 표준 운영, TPM, 린 팀 스포츠 무료, 생산 조직 방법 등을 포함한 5 가지 측면에서 수행되었습니다. 내부 린 검사가 수행되었습니다. 시뮬레이션 된 검사는 6 개의 모듈에서 62 개의 서브 항목과 비교하여 하나씩 수행되었으며 96 개의 정류 의견 및 제안이 제시되었습니다. 교환 검사를 통해 "트레이스 스포츠 무료", "기구 도구 Iron Slag Basin Optimization"및 "Line Rod Trolleys의 독립 설계"와 같은 특별 개선 활동이 심화되고 개선되어 회사의 린 하이라이트가되었습니다.

　이 회사는 린 스포츠 무료 수준 향상의 핵심 요점을 목표로 주요 목표에 의해 안내되며, 린 프로덕션 데모 라인, 품질 및 효율성, 린 R & D 및 합리화 제안을위한 포괄적 인 개선 및 개선 활동과 같은 특별한 작업을 동시에 수행합니다. 린 생산 데모 라인의 건설을 적극적으로 홍보하고 회사가 지능형 제조로 이동하도록 도와줍니다. 이 회사는 전송에서 차량 바디 어셈블리로의 전반적인 물류 계획을 최적화했으며, 포괄적 인 전송 센터의 생산 구역은 22,500 평방 미터에서 17,500 평방 미터로 감소했으며 일회성 검사의 패스 속도는 95%에서 98%로 증가했습니다. 통합 변속기 생산 라인 및 차량 바디 용접 생산 라인을 완성하고 사용하면 클러스터 장비 레이아웃을 "One Flow"의 린 생산 라인 레이아웃으로 변환하는 데 성공적인 패러다임을 제공합니다.

　　품질 및 효율성 개선을위한 포괄적 인 개선 및 개선 활동을 수행하려면 모든 회사 리더는 10 만 위안의 저축 지표를 완료하고 하나 이상의 주요 개선 프로젝트를 주재해야합니다. 모든 중간 수준의 간부들은 하나의 린 개선 프로젝트를 구현해야합니다. 2017 년에는 총 49 개의 회사 수준의 린 스포츠 무료 개선 프로젝트가 구현되었습니다. 개선 초점은 주로 품질, 안전, 재고, 기술 등에 관한 것이 었으며 과학 및 기술 혁신 직원을위한 경쟁 인센티브를 채점하기위한 스포츠 무료 방법이 개선되었고 ERP 정보 스포츠 무료의 장점이 확대되었으며 관련 프로세스 운영 프로세스가 통합되었으며 절감액은 2,100 만 위안이었습니다.

　동시에이 회사는 모든 직원을 동원하여 합리적인 제안을 장려했습니다. 효율성 향상, 품질 향상, 비용 절감, 소비 감소, 프로세스 최적화 및 환경 최적화를 스포츠 무료로, 우리는 입양 속도, 구현 속도 및 합리화 제안의 저축 가치를 지속적으로 개선했으며 품질, 안전, 프로세스, 비용, 물류 및 에너지와 같은 다양한 비즈니스 모듈에 대한 특별 합리화 제안을 수행했습니다. 2017 년 에이 회사는 총 9,713 건의 효과적인 합리화 제안을 제출하고 2,354 개의 수락을 구현했으며 980 만 위안의 절약을 달성했습니다. (탄 웨이)