레이아웃에서 "승리"로 실용적 - Jinxi Axle Branch는 2017 연례 스포츠 무료 작업 목표를 초과

　　2017 년을 되돌아 보면, 아름다운 데이터 그룹, 성공의 기쁨, 계속해서, 소생스럽고 강력한 단어는 여전히 내 귀에 울려 퍼지고 있으며 열정적 인 작업 장면은 여전히 ​​내 마음 속에 생생합니다. 미리 위조의 탐사와 혁신은 Jinxi Industrial Group Co., Ltd. of China 스포츠 무료 Group Co., Ltd.의 Axle Branch의 개발 경로를 포장하여 지속적으로 스스로를 뚫고, 봉우리를 오르고, 일년 내내 성능을 발휘했습니다.

　"스포츠 무료quot;의 기초를 형성하려면 보안을 마치십시오

　2017 년 4 월, Axle Branch의 리더십 팀이 주최 한 첫 번째 회의는 안전 회의였습니다. 첫 번째 배치는 스포츠 무료 안전을 엄격히 파악하여 지점의 결정과 "스포츠 무료 안전"을 파악하려는 자신감을 강조하는 것이 었습니다.

　　이 지점은 "중국 인민 공화국의 스포츠 무료 안전법"과 환경 보호 규정을 철저히 시행하고, 책임감과 레드 라인 인식을 강화했으며, 모든 직원의 안전 인식을 향상시키기위한 "당 및 정부 공유 책임, 하나의 게시물, 두 가지 책임 및 공동 관리"메커니즘을 완전히 구현했습니다. 안전 표준화 구성을 견고하게 홍보하고 현장 안전 감독 및 관리를 엄격하게 표준화하며 눈에 띄는 문제를 해결하기 위해 노력합니다. "세 가지 위반"현상을 엄격히 파악하고 스포츠 무료 안전 표준화와 같은 다양한 작업을 적극적으로 수행합니다. 안전 검사는 주요 영역, 특수 장비, 유해 화학 물질, 가연성 및 폭발성 위험물, 관련 당사자의 운영에 중점을 둡니다. 매일 검사, 주간 검사, 특별 검사 등을 통해 총 41 개의 안전 위험이 1 년 내내 조사되고 치료되었으며, 31 개의 숨겨진 위험 정류 통지가 발행되었고, 14 개의 위반자가 조사되고 처벌되었으며, 16,300 명의 유안한 안전 처벌이 부과되었으며 8,550 위안의 안전 보상이 부과되었습니다.

　　동시에, 우리는 안전 스포츠 무료의 "5 개의 동시"작업을 적극적으로 수행합니다. 이 지점은 안전 리더십 그룹 회의와 매월 정기적으로 팀 안전 담당자 회의를 개최합니다. 우리는 지사의 다양한 단위에 대한 매일, 매주 및 휴가 검사를 조직하는 동안, 우리는 우수한 문서 및 회의의 정신을 적극적으로 구현하고, 지점 회사의 다양한 유형의 안전 관리 정류 작업을 정리하고 배포하며 주요 안전 검사를위한 주요 안전 검사를위한 구현 계획, 리프팅 기계 및 장비의 특수 정류, 응급 계획 및 "안전의 달"공무원을 구성하고 공식화합니다. 연중 내내 우리는 지점 스포츠 무료 현장, 환경 보호, 직업 질환 예방, 특수 장비, 리프팅 플랫폼, 전기 장비 시설, 리깅, 위험한 화학 물질, 가연성 및 폭발물 제품 및 관련 파티 운영에 대해 총 14 개의 특수 안전 검사를 수행합니다. 우리는 주요 영역, 주요 장비, 관련 당사자 운영 및 중등도 및 위의 위험한 소스 모니터링에 중점을두고 숨겨진 위험 정류를 구현하고 위반에 대한 관용을 단호하게 달성 할 것입니다.

　2017 년에 스포츠 무료 안전 교육 률은 100%였으며 인증 된 고용률은 100%였습니다. 경미한 부상보다 안전 사고가 제로이며 주요 화재 및 50 만 위안의 손실에서 안전 사고가 없습니다. 직업 질환의 발병률은 0이며 환경 오염 사고는 0입니다. 견고한 안전 재단은 일년 내내 개발로의 도로를 능가하기 위해 건설되었습니다.

　"승리"의 기본 사항을 형성하기위한 스포츠 무료에 중점을 둡니다.

　　2017 년 에이 지점은 프로세스의 스포츠 무료 효율성에만 초점을 맞추면서 직원들이 스포츠 무료 관리 모델을 변경했으며 각 프로세스는 서로 독립적입니다. 프로세스 순서대로 스포츠 무료 계획에 따른 스케줄링 시스템 스케줄링 스포츠 무료. 각 워크숍은 계획에 따라 스포츠 무료을 조직하고 스포츠 무료이 완료된 후 실제 완료 상태는 스포츠 무료 관리 부서에보고됩니다. 전반적인 스포츠 무료은 "프로모션"프로세스입니다. 홍보 스포츠 무료 모델에는 결함이있는 제품 및 장비 손상과 같은 스포츠 무료 공정에서 많은 복잡성과 다양한 불확실한 요소가 있습니다. 적시에 배송을 보장하려면 상당한 수준의 안전한 재고를 유지해야합니다. 그렇지 않으면 제품 제공이 지연됩니다.

　제품 제공 문제를 해결하는 데 필요한 시간에 필요한 수량으로 필요한 제품을 스포츠 무료할 수 있도록. 지점은 계약 주문 기반 관리에 대한 아이디어, 즉 주문을 받고 배송 기간을 결정한 후 발송 시스템은 각 계약의 배송 기간을 조정합니다. 특별 계획을 수립 한 후 프로젝트 파견자는 마지막 프로세스에서 스포츠 무료을 일정을 잡고 동시에 스포츠 무료 지침을 이전 프로세스에 발행합니다. 다른 프로세스의 스포츠 무료은 후속 프로세스의 스포츠 무료 지침에 따라 수행됩니다. 따라서 푸시 구동 스포츠 무료 관리 모델에서 풀 구동 관리 모델로 변경되었습니다.

　　제 시간에 고객에게 제품을 품질, 수량 ​​및 제공하는 것이 고객에게 서비스를 제공하기위한 지점의 궁극적 인 목표입니다. 이 목표를 달성하기 위해 지점은 "프로젝트 예약 주문 책임 시스템"의 관리 방법을 제안했습니다. 지점 리더십 팀이 오랫동안 최전선에서 일해 온 젊은 직원을 선택하고 특정 관리 수준, 좋은 자질을 가지고 있으며 프로젝트 일정에 적극적으로 일하는 젊은 직원을 선택하기로 결정한 후. 각 사람은 마지막 프로세스에서 마지막 프로세스에서 과학적으로 조심스럽고 조심스럽게 제작을 예약 할 책임이 있습니다. 여기서 "비트"는 각 장치의 금형 변경 시간, 각 제품의 효과적인 작동 시간 및 보조 시간 및 프로세스의 합리적인 수의 제품을 정확하게 파악하기 위해 프로젝트 일정이 필요합니다. 동시에, 그들은 비정상적인 상황에 신속하게 대응하고 적시에 스포츠 무료 계획을 수정하고 조정할 수 있습니다. 디스패처는 일반적으로 전달 진행을 보장하기 위해 우선 순위 수준에 따라 배달 진행 상황을 제어합니다.

　2017 년 에이 지점은 189 가지 품종에서 총 94,781 개의 액슬 제품을 스포츠 무료했으며, 연간 스포츠 무료 계획에서 12.8% 증가, 2016 년 같은 기간보다 39% 증가했습니다. 그중 36 건의 국내 제품, 81,674 개의 수출 제품, 13,107 개, 26 및 374 개가 개발되었습니다. 철도 액슬 제조업체 중에서 "가장 포괄적 인 계보와 가장 큰 총 부피"를 달성했습니다. 주요 철도 액슬 스포츠 무료 작업을 완료하기 위해 Tongling, Chengdu, Nanjing, Fenxi, Yongji 및 기타 장소를위한 총 20 개의 자체 운영 제품을 스포츠 무료했습니다. 동시에이 지점은 기존 선반 및 가공 센터의 장비 장점을 기반으로 "교차 전문가가 아닌 간 산업, 교차 전문성"이라는 개념을 기반으로 지속적인 스포츠 무료 및 운영을위한 제품 지원을 구축했습니다.

"승리"능력을 형성하기위한 스포츠 무료에 중점을 둡니다

　　2017 년에 지점은 "비용 센터"시스템의 건설을 지속적으로 개선했습니다. 단가 비용의 목적으로, "액슬 브랜치의 비용 관리 시스템", "액슬 브랜치의 비용 기본 스포츠 무료 관리 시스템", "액슬 브랜치의 비용 제어 관리 시스템", "액슬 브랜치의 비용 제어 관리 시스템"을 포함하여 "비용 센터"의 원활한 구현을 연속적으로 구현했습니다. 스포츠 무료 과정에서 계층 및 포트 간 관리. 관련 비용은 각 부서, 워크숍 및 지점 내 팀 직원과 별도로 제어됩니다. 주로 두 가지 측면을 다룹니다. 하나는 지점과 각 부서, 워크샵 및 비용 관리 팀의 관계와 책임을 다루는 것입니다. 지점은 각 부서와 워크샵의 책임과 비용 관리의 내용을 명확히하기 위해 균일하게 정렬됩니다. 두 번째는 금융 부서, 자재 관리 부서 및 비용 관리 분야의 관계를 처리하고 상호 책임을 명확하게하는 것입니다. 금융 부서의 비용 관리를 다른 부서와 결합하여 완전한 비용 관리 시스템을 구성하십시오. 셋째, 지점 제품 계약 명령에 서명 한 후에는 각 비용 링크를 실시간으로 계산하기 위해 다른 기능 부서와 함께 전담 담당자에게 양도됩니다.

　동시에, 심각한 시장 상황과 전력 분산에 대한 조정에 직면하여, 액슬 브랜치는 제품 주문의 스포츠 무료 비용에 따라 일일 비용을 적극적으로 관리하고 제어하며, 차축의 전체 제조 비용에 대한 통계 분석을 수행하며 각 팀, 각 프로세스 및 각 장비에 정련됩니다. 주요 재료, 나이프, 툴링, 노동 방지 자료 및 사무용품을 비교하고 협상 할 수있는 조달 및 공급 부서를 설립하고 중앙 구매 및 공급. 연간 절감액은 5 억 7,700 만 위안으로 포장 상자에 250,000 위안, 툴링 및 장비의 300,000 위안, 예비 부품의 20,000 위안, 원자재의 410 만 위안 및 5 개의 연속 세션에서 40 만 위안이 절약되었습니다. 둘째, 우리는 Zhuzhou 다이아몬드를 포함한 5 개의 도구 제조업체와 협력하여 다양한 재료, 장비 및 액슬의 정확도에 적합한 가공 도구를 찾았습니다. 창고와 조정하여 재고 액슬, 툴링, 예비 부품 및 구식 및 폐기물을 수리하여 비용을 줄이기 위해 사용하고 소화하십시오. 툴링 개선 설계를 수행하고 스크랩 샤프트를 사용하여보다 다양한 제품을 개발하십시오. 상기 측정의 효과적인 구현을 통해 2017 년 액슬 브랜치의 연간 스포츠 무료 비용의 포괄적 인 완료율은 100%였습니다.

　파티 및 대량 노동에서 "스포츠 무료quot;의 보증을 포착

　　2017 년, 지점 총 지점은 파티 회원 교육 및 관리 및 부패 방지 스포츠 무료을 강화하기 시작했으며, 지점 총 지점의 "3 회의 회의 및 1 학급"시스템을 확립하고 개선했으며 "3 회의 회의 및 1 급"활동 방법 및 "3 개의 회의 및 1 급"활동을 명확히했습니다. 매월, 각 풀뿌리 지점은 매월 "3 회의 회의 및 1 급"을 공식화하여 당사자 지점에보고하고 계획에 따라 조직 및 구현되었습니다. 당 총 지점은 일반 지사의 노동부에 따라 각 지점의 활동에 참여했습니다. 지점 총 지점은 "2 차 간부 및 주요 직책 직원의 관리 및 평가 강화에 대한 조치"를 공식화했으며, 지점 당사자는 "2 단계 간부 및 주요 직책 직원을위한 협회 시스템"을 보유하여 2 단계 간부 및 주요 직책의 관리 및 평가를 더욱 강화하기 위해 2 단계 간부 및 주요 직책을 수행 할 수 있도록 보장했습니다.

　　At the same time, the Party General Branch members will participate in other activities such as the "Three Meetings and One Class" learning and education organized by each grassroots branch every month, inspect the progress of the "Three Meetings and One Class" of each branch, inspect the use of the learning record book of each branch and party member, and the progress of the Party member innovation project, and collect opinions and suggestions on management work, lean work, quality work, and team work of front-line party members and grassroots 직원, 수집 된 의견과 제안을 다시 가져오고 "일반 지부위원회에 연락처 지점 피드백 양식"을 작성하십시오. 그런 다음 중앙 그룹 연구 및 일반 지부위원회 회의에서 수집 된 의견과 제안을 연구하고 논의했으며 피드백은 적극적으로 제공되었습니다. 모든 작업의 ​​효과적인 구현을 통해이 지점은 지점이 연간 스포츠 무료 작업을 능가 할 수있는 확실한 보증을 제공했습니다.

　2017 년은 성공적인 결론에 도달했습니다. 2018 년에 Jinxi Axle Branch는 도전을 충족시키고 목표와 임무를 염두에두고 전력 시스템 개혁의 새로운 도전을 충족시키기위한 미래 지향적 인 생각을 갖기 위해 최선을 다할 것입니다. 그것은 지속적으로 비즈니스 모델을 혁신하고, 관리 수준을 개선하고, 내부 자원을 통합하고, 전체 놀이를 제공하여 이점을 확장하고, 스포츠 무료 능력을 향상시키고, 횃불을 통과 할 때 칭찬을 부르며, 다시 파도에서 영광을 만듭니다! (Shi Lei)