"스포츠 분석quot;가 팀에 왔습니다
—— Jinxi Group Jinji Company Surface Treatment Branch의 탐사 및 스포츠 분석 팀 구성에 대한 간단한 메모

　팀 관리 수준을 더욱 향상시키기 위해 기본 관리, 생산 관리, 안전 및 환경 보호 관리, TPM 관리, 품질 관리 및 기술 관리와 같은 다양한 측면에서 팀 작업을 표준화하기 위해 China 스포츠 분석 Group Jinxi Industrial Group Co., Jinji Company Surface Branch., Ltd.의 Jinji Company Surfact Branch, Ltd.는 우수성을 개선했습니다. 팀 구성 관리 메커니즘을 지속적으로 개선하는 것을 목표로합니다. 그것은 4 개의 프로덕션 팀에 "강사"를 추가했으며, 일대일 방식으로 각 팀이 팀 구성의 컨텐츠와 요구 사항을 더 파악하고 팀 구성 기능을 향상시키는 데 도움이됩니다.

　비즈니스 부서에서 왔습니다

　Jinji Company Surface Treatment Branch에는 4 개의 프로덕션 팀과 1 개의 유지 보수 팀을 포함하여 총 5 개의 1 차 팀이 있습니다. 이번에는 주로 4 개의 프로덕션 팀에 "스포츠 분석quot;를 추가합니다. 이 "스포츠 분석quot;는 비즈니스 요원의 우선 순위가 부여됩니다. "스포츠 분석quot;를 육성하고 선택하는 과정은 지속적인 학습 및 실습 및 포괄적 인 평가 과정입니다. 이 지점은 팀 관리에 익숙해지기 위해 작년에 현장 관리자, 기술 안전 담당자, 기계 및 전기 책임자, 품질 임원 및 기술자를 포함한 7 명의 비즈니스 직원의 공동 검사 팀 구축을 조직했습니다. 기본 관리, 안전 및 환경 보호, 품질 개선, 유지 보수 운영 관리, 장비 유지 보수 요구 사항, TPM 관리, 팀 구축 및 기타 컨텐츠마다 감독 및 검사를받으며 검사 결과는 동적으로 평가되고 이행됩니다. 각 검사 후, 검사관은 기존 단점에 대한 검사 및 문제 정류 통지 중 각 팀에서 발견 된 문제에 대해 자세한 의견을 제시해야합니다. 검사관은 팀 직원과 협력하여 팀 빌딩 작업의 구현을 촉진하는 문제에 대한 실제 정류 조치를 공식화했습니다. 지점 공장의 기본 관리 수준을 개선하면서 비즈니스 요원이 팀을 더 이해하고 팀에 들어가도록하십시오.

　이번에 공식적으로 선정 된 대부분의 "스포츠 분석quot;는 기술 요원입니다. 그들은 항상 팀의 기술 품질 관리 및 기본 평가 작업에 참여했으며 팀의 검사 및 평가 작업에서 최고입니다. 그는 팀 안전, 품질, 기술, 생산 등의 작업에 익숙하기 때문에 팀 관리에 쉽게 통합 할 수 있습니다.

　Work는 스포츠 분석;지도스포츠 분석;를 강조하고 스포츠 분석;도움스포츠 분석;을 허용하지 않습니다.

말이 진행되는 것처럼, 세상에서 가장 어려운 것은 자신의 생각을 다른 사람들의 머리에 넣고 이해로 바꾸는 것입니다. 이것은 표면 치료 지점의 "스포츠 분석quot;의 일입니다. 매일 관리에서 "스포츠 분석quot;는 팀에 정기적으로 팀에 가서 팀이 데이터를 분류하고 비정상적인 문제에 대한 정보를 요약하고 팀이 우수한 부서의 검사를 환영하고 팀 기록이 표준화 된 상태로 작성되었는지 확인하고, 팀에 존재하는 의심과 문제를 확인하여 가이드 역할, 요약, 수퍼 vise 및 개선을 위해 팀에 대한 의심과 문제를 해결하도록 지원해야합니다.

　　아연 도금 계급의 "스포츠 분석quot;인 Liu Yaping은 지점 공장의 과학 기술 리더, 품질 직원 및 기술자입니다. 9 월 "품질 월"활동 동안 품질 직원의 작업은 매우 바쁘다. 그럼에도 불구하고, 그녀는 여전히 그녀의 "지도"를 팀에 이완시키지 않았습니다. 그녀는 Team의 정원 정보, 안전 관리 및 품질 관리를 포함한 7 개의 전문 데이터 북을 구성하도록 팀을 지원하고 안내하기 위해 여가 시간을 사용했으며 팀이 두 가지 혁신적이고 효과적인 프로젝트를 구성하고 그래픽 및 텍스트 자료를 형성하도록 안내했습니다.

　　Phosphating Class의 "스포츠 분석quot;인 Li Zhiyong은 팀원들과 협력하여 인산도 팀의 약한 재단과 인사 팀의 노화에 따라 모든 팀 정보를 재구성하여 6 개의 전문 구강 부서를 분류했습니다. 그는 여가 시간을 사용하여 QC 연구, 제품 품질 개선 및 미사일 방지와 같은 팀의 품질 지식에 대한 특별 교육을 수행하여 팀의 품질 관리 수준이 크게 향상되었습니다. 특히 이번 여름, 그는 고온과 습도 계절에 인산물을 다시 학습 할 수있는 연구팀을 설립하고, 인산 과정을 다시 학습하고, 문제의 원인을 분석하며, 생산 공정 흐름을 최적화하고, 문제를 원활하게 해결하고, 제품을 노드로 완료하도록 해당 조치를 공식화했습니다. 또한, 그는 인산도 클래스의 3/4 분기에 많은 작업의 상황과 타이트한 시간에 대한 응답으로 다른 생산 공정의 일부 인원을 선택했으며, 부품을로드하기위한 핵심 포인트, 생산 라인 파이프 라인 마킹 및 파이프 라인 색상 표시와 같은 핵심 포인트와 같은 핵심 요점 및 반 결합 계획을 공식화하기 위해 팀과 함께 일했습니다.

　지속적인 스포츠 분석은 팀을 이끌고 있습니다

　　작업 기간이 지난 후 팀 스포츠 분석는 본질적으로 초기 결과를 달성했으며, 팀의 인식은 개선되었고, 데이터 분류 및 볼륨 아카이브가 보관되었고, 혁신적이고 효과적인 스포츠 분석 자료가 풍부 해졌으며, 그림과 텍스트에서 방지 사건이 제 3 분기에 Jinji Company의 검사 중에 모든 검사자들이 지사의 혁신적인 팀 스포츠 분석 방법을 확인했습니다.

　　활이 그려 질 때 되돌릴 수 없습니다. "강사"의 작품이 막 시작되었습니다. 지속적인 개선 및 장기적인 노력이 이루어집니다. 당신이 그것을 원한다면, 당신은 최선을 다해야합니다. 이러한 이유로 "강사"는 "4321"작업 계획을 공식화했습니다. "4"는 팀의 정원 채우기, 팀의 작업 기록 및 매일 사전 작업 회의 소집에 대한 지침과 감독을 제공하기 위해 한 달에 4 번 이상 팀에 가야한다는 것을 의미합니다. "3"은 시스템 구축, 관리 강화 및 혁신에 중점을 둔 세 가지 주요 라인입니다. 시스템은 관리의 초석이며 행동 안내서입니다. 우리는 팀의 특성을 준수하는 관리 시스템을 공식화하고 팀이 개인화 된 관리 방법을 형성하도록 안내해야합니다. 팀 스포츠 분석 혁신 강화에 중점을두고, 아이디어 및 혁신적인 방법을 탐색하고, 팀의 다양한 상황에 따라 스포츠 분석 혁신 측정을 제안하며, 일상 업무에서 적극적으로 실천하며, 목표, 단계 및 유익한 스포츠 분석 혁신으로 경영 혁신을 달성합니다. "2"는 두 유형의 사람들의 기능을 향상시키는 것입니다. "1"은 문화 팀을 구축하고, 팀 문화 활동을 수행하고, 팀 문화 성과를 보여주는 무료 교환 플랫폼을 만들고, 긍정적 인 지침을 준수하며, 팀원에게 긍정적 인 에너지를 전달하며, 회사의 전략적 목표 및 팀 포지셔닝을 준수하는 팀 관리 개념의 형성을 이끌어내는 것입니다.

　　기업에서 가장 기본적인 운영 장치로서 팀 구성은 기업 생산 및 운영의 모든 측면과 관련이 있습니다. 팀 건설에 잘 대한 일을 잘 수행하면 궁극적으로 안전, 품질, 생산, 비용, 효율성 등의 엔터프라이즈에 대한 모든 라운드 개선을 가져올 것입니다. Jinji Company Surface Treatment Branch는이 혁신적인 스포츠 분석 개념을 계속 유지하고, 비트를 조금씩 수행하며, 모든 기본 스포츠 분석를 잘 수행 할 것입니다. (Han Yanhong Zhao Yue)