가장 비정상적이고 이상한 것은 일반적인 것 같습니다 - Zhu 스포츠 무료, Jinxi Group 총회 기술 보안 사무소

　　그는 조용하고 수줍은 대학생입니다. 9 년 전, 그는 도시의 번잡함에서 멀리 떨어진 Dajingyu Mountain 기슭에 뿌리를 내리기로 결정했습니다. 그는 바람과 비의 템퍼링을 통해 자랑스럽고 똑바로 나무로 자랐습니다. 그의 이름은 China 스포츠 무료 Group Jinxi Industrial Group Co., Ltd의 어셈블리 지부의 기술 보안 국장 인 Zhu Peng입니다. 그 과정에서 그의 발자취를 따라 우리는 선택의 고난, 어려움에 직면 한 강인함, 무거운 압력에 대한 지속성을 봅니다.

　강박 장애가 "형제 Zhu"

　　2010 년에 회사의 4 가지 주요 제품 중 하나 인 제품은 과학 연구 및 시험 생산에 투자되었습니다. 설계 요구 사항에 따라 수직 어셈블리 방법을 사용하여 핵심 프로세스를 조립해야합니다. 수직 어셈블리는 6 명으로 구성된 그룹입니다. 결합 된 부품은 나무 막대와 결합되어 있습니다. 대량 생산 중에이 조합 방법은 명백한 단점을 드러냅니다. 인력 결합의 안정성은 높지 않기 때문에 종종 균일 한 조립을 보장하는 것이 불가능하여 결합 부분에서 실에 손상되어 제품 품질에 영향을 미칩니다. 동시에, 특정 충격력으로 인해 제품 조립에 대한 스포츠 무료 위험이 있습니다.

　　당시 제품 관리자 인 Zhu 스포츠 무료은 조립 방법을 개선 할 대담한 아이디어를 제안했습니다. 당시 배달 기간 이전에는 시간이 많지 않았으므로 조립 방법을 수정하는 것은 한 문장의 문제가 아니었지만 변경하지 않으면 생산 효율성, 제품 품질 또는 안전 문제를 보장 할 수 없습니다. 무엇을해야합니까? "변화! 칼을 날카롭게해도 나무를 자르는 능력이 지연되지는 않습니다. 먹거나 마시지 않더라도 가능한 빨리 계획을 세워야하며 배달에 영향을 미치지 않을 것입니다." 그의 뼈에 끈기가있는 Zhu 스포츠 무료은 비밀리에 마음을 구성했습니다. 그는 데이터 분석 및 실제 관찰을 통해 "처방전"을 처방하고 조립 방법 조정 계획을 제안했습니다. 다른 기술자들은 일주일없이 개선 작업을 완료하는 것이 불가능할 것이라고 주장했지만 Zhu 스포츠 무료은 그것을 믿지 않았습니다. 낮에는 수업을 따라 생산하고 원칙을 이해하며 프로세스 사양에 익숙합니다. 그는 이해하지 못했을 때 반복적으로 물었고 반복적으로 계산했지만 진실을 이해하지 못한다면 결코 포기하지 않았습니다. 그는 연구원들의 모든 말을 보물처럼 썼습니다. 일을 시작한 후, 그는 다양한 기술 자료를 수집하고 읽고 도면을 그렸으며 반복적으로 비교하고 논쟁했습니다. 그가 불만족하더라도, 그는 그것을 뒤집고 다시 시작해야했습니다. 새로운 아이디어를 얻은 후, 그는 마음에 장애물을 통과 할 때까지 지칠 줄 모르고 개선 할 것입니다. 그는 20 개가 넘는 디자인 스케치를 그렸고 이틀과 밤 동안 그림을 반복적으로 비교하고 논쟁했습니다. 결국, "형제 Zhu"의 기계적 수평 조립 방법의 시험 생산이 완료되어 시험 생산에 투입되었으며, 이는 한 번에 제품의 성공률을 보장 할뿐만 아니라 60%의 노동 효율성을 개선했을뿐만 아니라 안전 위험을 완전히 제거하고 제품의 적시 전달을위한 시간을 얻었습니다.

　"스포츠 무료을 강화하기위한 기술과 기술"의 새로운 시대를여십시오

　　2016 년 Zhu 스포츠 무료은 어셈블리 지사의 기술 보안 부서이자 지점의 막내 이사가되었습니다. 많은 사람들의 눈에 Zhu 스포츠 무료의 성장은 "안정적이고 꾸준한"이라고 할 수 있습니다.

　　어셈블리와 지점에서 "안전"은 그 날입니다. Zhu 스포츠 무료은 이러한 중요한 과제에 직면하여 이것이 임무가 아니라 임무라는 것을 알았으며 성공하고 실패 할 수 없었습니다. 그는 방금 취임했지만 만족스럽지 않았으며 비즈니스에 대해서만 배우고 익을 수있었습니다. 그는 직원들을위한 정전기 의류 마모, 장비 및 시설이 필요에 따라 접지되어 있는지, 생산 공정에서 불법 운영이 있는지 여부를 포함하여 생산 전에 안전 검사를하기 위해 매일 생산 라인에 갔다. 그는 생산 라인을 검사하고 하루 동안 시청했으며 예외없이 매일 이와 같았습니다. 노동자들이 자신의 게시물을 떠나 바쁜 생산 라인이 조용해진 후, 그는 생산 라인을 마음의 평화로 떠나기 전에 모든 안전 조건에 대한 "신체 검사"를 수행해야했습니다.

Zhu 스포츠 무료은 학습, 지식 구조를 업데이트하고, 마스터에게 조언을 요청했으며, 안전한 방법과 안전한 생산에서 좋은 일을하는 방법을 적극적으로 탐색하기 위해 주도권을 잡았습니다. 그룹 회사가 안전한 생산을위한 온라인 비디오 감시 시스템을 개선하기위한 요구 사항을 제안했을 때, 그는 작업 중에 배웠고, 지점 공장에서 "배턴으로서의 시각적 감독"의 안전 관리 아이디어를 홍보하고, 여러 생산 정보를 실시간으로 수집하고 직관적으로 수집했으며, 불법적 인 운영, 불법적 인 행동을 발견했으며, 제작 과정에서 불법적 인 행동을 발견했으며, 이들을 제시 적으로 수정했습니다. 사고. 그는 매일 모든 모니터링 포인트를 확인하고 기록을 유지하며 의견을 처리하며 검사 파일을 설정합니다. 안전 위험이 발견되면 사진을 찍고 숨겨진 위험의 정류에 대한 통지를 작성하고 관련 워크샵과 팀이 시간 제한 내에 정류 할 것을 촉구합니다. 그는 말했다 : "세심한 안전 작업에 의해서만 허점이 막을 수 있습니다."

　"짧은 보드"를 "모델"으로 변경하십시오

　　"안전한 개발에 적응하는 새로운 정상으로, Lean Thinking을 사용하여 소방 대회의 순서를 높이고, 지점 공장의 안전한 운영을 보장하기 위해 책임과 책임을 사용하는 것은 Zhu 스포츠 무료이 기술 보안 위치를 취한 후 자신을 위해 계획 한 작업 아이디어입니다. "관리"는 시스템에 따라 다르며 "이유"는 감염에 따라 다릅니다. 직원들의 마음에 안전 개념을 깊이 응시 함으로써만 우리는 근본적으로 효과적인 개선을 형성 할 수 있습니다. 따라서, 대상이되고 표준화 된 "최종 조립 지점에 대한 안전 운영 규칙"이 그의 마음에 형성되었습니다. 이전에, 지점 공장의 소방관은 "안전 기술 운영 규정의 편집"에서 화재 생산 안전에 대한 일반적인 규칙을 시행하여 소방 조립의 일반적인 안전 문제에 더 중점을 두었습니다. 각 품종의 특정 위치와 프로세스를 개선하지 못했으며, 이는 실행 및 운영에 편리하지 않았습니다. 안전 운영 사양을보다 생생하고 이해하기 쉽고 운영하기 쉽게하기 위해 Zhu 스포츠 무료은 약간의 노력을 기울였습니다. 그는 여러 당사자에 대한 연구를 수행하고 여러 번 확인하고 방법을 생각하고 여러 번 시도했습니다. 마지막으로, 안전 표준 및 안전 규정은 안전 표준 및 안전 규칙 및 규정에 따라 작업 스테이션, 단위로, 각 프로세스의 운영 프로세스 및 각 단계의 각 단계를 기반으로, 현장 운영 경험은 올바른 및 오류의 비교, 그림과 텍스트의 조합, 그리고 한 사진의 읽기가 표준화되었으며, 모든 제품에 적합했으며, 조립 규칙이 적절하게 구성되어 있었고, 조립 규칙이 적절하게 구성되었습니다. 예를 들어, 특정 제품의 생산 및 어셈블리에서, 이전 프로세스는 포장 상자의 팔레 키즈 높이가 2 미터를 초과하지 않아야한다고 규정하고 있으며 운영 규칙은 4 개의 층을 초과하지 않아야합니다. 운영 규칙에는 간단하고 명확한 요구 사항이 많이 있습니다. 프로세스, 규정, 현장 운영, 장비 운영 등과 같은 모든 측면을 다루며 개인화되고 다재다능합니다. 그것은 명확하고 직관성, 간단하고 원활한 실행이 필요하며 직원들이 안전하고 표준 운영을 달성 할 수있는 행동 가이드가됩니다. 또한 프로세스 제어, 감독 및 평가에 대한 자세한 기초를 제공합니다.

　　Zhu 스포츠 무료은 열심히, 행복하고 인내합니다. Zhu 스포츠 무료은 그의 마음이 항상 꿈이 시작되는 곳이라는 것을 이해합니다. 그는 공정하고 단순하며 젊고 사람들을 유치하게 느끼게하며 강하고 진보합니다. 이제 그는 성숙하고 확고하고 침착하며 소방관 노동자들의 어깨에 큰 책임을지고 있습니다. 그는이 책임을 그의 어깨에 단단히 어깨를 as 고 전혀 긴장을 풀지 않았다. (한 핑)