개념이 바뀌면 세계가 더 넓습니다 - 2017 년 Jinxi Group Limin 스포츠 분석mpany의 혁신과 개발에 대한 주석

　　생각은 행동의 선구자입니다. 해방과 혁신을 달성함으로써 우리는 개발 어려움에 대처하고 기업 개발이 새로운 영역에 들어갈 수 있습니다. 2017 년, 중국의 병기 산업 그룹 인 Jinxi Group Co., 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석. 스포츠 분석.는 더 개방적인 마음으로 도전에 대응했으며, 과학 및 기술 혁신, 기관 및 메커니즘을 추진하고 기관의 개발을 점차적으로 해결하기 위해 사고 혁신을 사용했습니다.

　People 's Product Development : 구조 조정 가속

　Folk 제품 관리 측면에서 Limin 스포츠 분석mpany는 소량, 이익 및 고가의 제품을 제거하고 제품 지원 영역을 더욱 확대하는 데 기초하여 신제품 및 새로운 시장을 개발하려는 노력을 늘 렸습니다. 2017 년 에이 회사는 세계 최대의 배기 시스템 제조업체와 협력하여 자동차 머플러를 생산하고 2 개의 새로운 생산 라인을 구축했습니다. 시험 생산 후 2018 년 1 월 대량 공급을 달성했습니다.이 회사는 혼합 소유권 경제를 개발하고 파트너의 알루미늄 가스 저장 실린더 및 석유 탱크 생산 라인을 변화시키기 위해 개인 합작 투자와 협력하고 OEM 공장의 시장 점유율은 20%증가했습니다.

　지난 1 년 동안이 회사는 어려움을 극복하고 시장 오리엔테이션을 강화했으며 알루미늄 합금 가스 저장 실린더 및 오일 탱크를 주요 초점으로 초점을 맞추고 새로운 제품 개발을 증가 시켰습니다. Beiben 알루미늄 합금 가스 저장 실린더 시장에는 5 개의 새로운 제품이 완성 된 소형 배치 공급 장치가 있습니다. Dayun 시장의 40+10L 이중 카비티 가스 저장 실린더는 대량 생산되었으며 30+10L의 이중 카비티 가스 저장 실린더가 성공적으로 전달되었습니다. 충칭 티마 시장에서 65L, 35L 및 30L 가스 저장 실린더의 샘플 생산이 완료되었습니다. Dayun 600L 및 Beiben 700L 알루미늄 합금 오일 탱크의 샘플 전달이 완료되었습니다. 2018 년에는 새로운 제품 배치가 점차 공급 될 것이며 주요 시장은 더욱 확대 될 것입니다.

기업 개혁 : "3 개의 공급품 및 1 개의 산업"의 이전을 적극적으로 홍보

　　2017 년 Liming 스포츠 분석mpany는 사고를 혁신하고 개혁을 심화 시켰으며 "3 개의 공급품과 1 개의 산업"의 이전을 적극적으로 홍보했으며 기업의 사회적 부담을 줄였습니다.

　분리 및 양도 정책에 대한 창 기간의 요구 사항에 따라 회사는 공식적으로 2016 년 4 월에 "3 개의 소모품과 1 개의 산업"핸드 오버 작업을 시작했습니다. 많은 협상 후에 공식적으로 그해 11 월에 State Grid Taigu 지점과 프레임 워크 계약을 체결했습니다. 그러나 회사는 외딴 지역에 위치하고 있으며 도시에서 멀리 떨어져 있으며 관련 지원 정책이 제자리에 있지 않기 때문에 물 공급, 난방 및 재산 양도의 작업은 한때 어려웠습니다. 이 회사는 적극적으로 대응하고, 특별 리더십 그룹을 설립하고, 타이구 카운티 정부와의 커뮤니케이션을 강화했으며, 몇 차례의 논의 및 상담 후 프레임 워크 계약이 2017 년 8 월에 서명되었습니다. 2017 년 11 월, 중앙 정부의 금융 기금은 타이구 카운티 금융국에 할당되었으며, 2018 년에 개조 된 조건에 의해 사회적 기능을 이끌어 냈습니다. 카운티, 병원, 유치원, 지역 사회 관리 등의 수신 단위를 결정했으며 하위 보호자는 관련 부서에 제출되었습니다.

　판매 및 소비 감소 : 깊이있는 잠재력을 활용하기 위해 열심히 노력

　　내부 제어 메커니즘을 개선하고 "출혈 지점"을 차단하십시오. 이 회사는 재료 할당량 관리를 강화하고, 계약 관리를 표준화하고, 계약 관리를 표준화하고, 프로세스를 개선하고, 최적화하고, 자체 제작 툴링 곰팡이를 만들고, 재료 조달을 엄격하게 제어하고, 연중 2,82 백만 위안의 비용을 절감함으로써 잠재력, 비용 절감 및 소비 감소를 심각하게 도청했습니다. 특히 사무용품 관리에서 회사는 중앙 집중식 및 지정 조달을 구현했으며 명백한 결과를 얻었습니다. 2017 년 9 월,이 회사의 내부 공급 슈퍼마켓은 공식적으로 140 가지 이상의 사무용품, 컴퓨터 소모품 및 청소 용품을 포함하여 운영되었습니다. 내부 공급 슈퍼마켓이 운영 된 이후, 작년에 비해 월별 비용으로 60,000 위안, 연간 비용으로 720,000 위안을 절약했습니다.

　　자산을 활성화하고 비즈니스 모델을 혁신하십시오. 에너지 비용을 더욱 줄이고 직원과 가족의 난방 요구를 충족시키기 위해이 회사는 대담하게 새로운 비즈니스 모델을 시도하고 채택했습니다. 이 회사의 가족 구역 보일러 룸은 외부에서 계약되어 1 백만 위안을 절약 할 수 있습니다. 생산 지역 보일러 룸은 베이징 Qidi Zhonggu Energy Technology Co., 스포츠 분석.와 협력하여 새로운 청정 에너지 난방 스테이션의 건설에 소개하고 투자하고 개인 상품의 다양한 개발을 촉진하며 매년 140 만 위안을 절약 할 것으로 예상됩니다. 새로운 운영 모델은 회사의 에너지 비용을 줄일뿐만 아니라 환경 보호 압력을 완화하고 사회적 책임을 충족시킵니다.

　오래된 사고에서 벗어나 새로운 해결책을 제시하고 새로운 조치를 취하고 새로운 방법을 얻는 것. 리밍 회사가 기술 혁신, 관리 혁신, 시스템 및 메커니즘 혁신과 같은 다양한 측면에서 혁신을 가져 왔다는 생각의 혁신 때문입니다. 혁신 중심 개발 과정에서 Liming 스포츠 분석mpany는 지속적으로 문제를 해결하고 활력을 되찾았습니다. (Zhang Mingzhen)