앞서 나가서 영광을 창조하고, 과거를 앞으로 나아가고 미래를 열고, 훌륭한 장을 만들고, Beili Company의 제작 및 운영은 스포츠 토토 기록을 쳤다

　새해 초, 중국 병기 산업 그룹 북부 화학 산업 단체 인 Panjin Northern Asphalt Co., Ltd.는 2017 년에 1 년 내내 190 만 톤의 원유 가공을 완료했으며 7,346 억 위안의 판매 수입을 달성했으며, 618 백만의 이익을 달성했으며, 176%의 목표를 달성했습니다. 회사 역사상 스포츠 토토 기록.

　　2017 년은 Beili Company가 "13 번째 5 년 계획"을 구현하는 중요한 해입니다. 이 스포츠 토토는 전체 가치 사슬의 린 시스템을 전략적 정책으로 관리하고, 시장 기회를 포착하고, 트렌드, 안전 및 생산, 린 운영, 대규모 고객, 주요 엔지니어링 프로젝트에 대해 면밀한 시선을 지키며, "린 관리, 개혁 심화, 혁신, 혁신 및 홍보 및 촉진"에 초점을 맞추고, 모든 작업을 완료하고, 역사적으로 마크를 썼다. 개발.

1. 안전하고 몸을 기울여 스포츠 토토, 제어 비용, 소비를 줄이며 효율성을 향상시킵니다.2017 년에 스포츠 토토는 안전 및 환경 보호에서 고압 상황을 계속 유지했으며 양심적으로 "하나의 게시물, 두 가지 책임"및 "당사자 및 정부 공유 책임", 안전 교육 및 사고 경고 교육을 지속적으로 강화했습니다. 주요 위치에 대한 비상 대응 카드를 교체하고, 비상 계획을 수정하고, 특별 비상용 드릴을 수행했으며, 처음으로 비상 통신 시스템을 처음으로 검사했습니다. 안전 검사 및 숨겨진 위험 정류 작업을 수행하고 특별한 운영 약속 시스템을 구현하고 특별 운영에 대한 승인 기관을 개선했으며 환경 보호 목표 및 지표를 세련되고 분해하고 분해했습니다. 동시에 장비 관리 작업을 늘리십시오. TPM 관리를 계속 홍보하고 장비 검사 운영 표준 책, TPM 독립 유지 보수 활동 기록 양식, TPM 만능 활동 양식 등을 업데이트하고 한 달에 한 번 장비 검사를 수행하십시오. 5S 및 시각적 관리 표준을 수정 및 개선하고, 상태 모니터링을 적극적으로 홍보하고, 장비의 전직 검사 및 유지 관리 관리를 강화하며, 생산 시스템의 원활한 작동을 보장합니다. 20 만 톤/년 수소화 장치, 40 만 톤/년 수소화 테일 오일 장치 및 산수 포괄적 인 이용 장치의 유지 보수 작업이 성공적으로 완료되었습니다. 기본 관리를 지속적으로 강화 함으로써이 스포츠 토토는 비용 공정 제어를 강화했으며 포괄적 인 예산 실행 능력이 지속적으로 개선되어 총 4,400 만 위안을 절약했습니다. 린 관리 프로모션 메커니즘을 계속 개선하고, 업무 아이디어와 방법을 혁신하고, 린 훈련 및 벤치마킹 학습을 강화하며, 업무를 엄격하게 구현하며, 성과 평가를 강화하며, 그룹 스포츠 토토의 네 번째 수준의 린 검사를 성공적으로 통과했습니다.

　2. 공급, 생산 및 판매와 밀접하게 협력하면 마케팅 수준이 계속 증가하고 있습니다.스포츠 토토는 생산 공급원에서 시작하여 원유의 선별 및 조달을 통제하여 원유의 안정적인 공급을 보장합니다. 생산 및 운영 과정에서 우리는 활성 마케팅 전략을 구현하고 고객 요구에 따라 필요한 제품을 제작했으며 동시에 대규모 고객을 적극적으로 개발하고 통합하고 지속적으로 협력을 강화했습니다. 서비스 및 제품 품질을 통해 원동력으로서 시장 기회를 압수하고 온라인 마케팅을 홍보하고 최적화 된 예약 및 주문 방법을 장악하고 CRM 시스템의 구현을 심화 시켰으며 고객 관계 관리를 통해 1,700 개 이상의 고객 파일을 핵심으로 구성하고 고객 중심 영업 관리 모델을 처음 구성하고 고객 관계 관리 수준을 개선했으며 상당한 이점을 얻었습니다.

　3. 프로젝트 건설이 전환되고 업그레이드되며 스포츠 토토 개발에 기업 개발이 추가됩니다.체계적인 계획, 완전한 준비 및 과학 조직 후, 스포츠 토토 구축 된 수소 생산 장치와 30 만 톤/년 수소 급유 장치는 한 번에 성공적으로 구동되었습니다. 수소 생산 장치의 성공적인 시운전은 수소 조달 비용을 크게 줄일뿐만 아니라 3 개의 수소 급유 장치의 지속적이고 원활한 작동을 효과적으로 보장합니다. 연간 30 만 톤의 수소 급유 장치의 기술과 기술은 국제 고급 수준에 도달하여 산업 체인을 확장하고 제품의 부가 가치를 향상 시켰습니다. 2000NM3/시간 질소 생산 장치도 성공적으로 사용되었습니다. 윤활유 오일 감지 기술 공공 서비스 플랫폼 프로젝트, 완성 된 윤활유 오일 블렌딩 프로젝트 및 천연 가스 파이프 라인 운송 프로젝트가 본격적으로 진행되고 있습니다. 이것을 기회로 받아 들여서, 우리는 외국 합작 투자 협력 협상을 계속 촉진 할 것입니다.

　4. 윤활유 프로젝트는 꾸준히 진행되고 있으며 스마트 공장 건설이 항해를 시작하고 있습니다.2017 년에 스포츠 토토는 윤활유의 전반적인 계획에 대한 예비 작업을 수행하여 윤활제 제품 브랜드 정의 계획을 수립했습니다. 윤활제 포장 배럴, 제품 브로셔 및 스포츠 토토 로고가 첫 번째 초안 디자인을 완성했습니다. "Zhongbing Star", "Zhongbing Light"및 "Zhongbing Tongcheng"과 같은 일련의 상표를 등록하고 "Zhongbing Vehicle Suit"앱 (Lubricant Service Platform)을 개발했습니다. 윤활유 오일의 광고 노력을 늘 렸습니다. 윤활제 공식의 디버깅 및 실험을 수행하고 윤활제 그리스의 첫 번째 배치를 개발했습니다.

　스마트 공장의 건설이 본격적으로 진행되고 있으며 안전 화재 파견 및 지휘 센터 프로젝트의 건설이 동시에 홍보되었으며 ERP 시스템의 첫 번째 단계가 완료되었습니다. 재무 관리와 조달 사업 간의 중단없는 연결을 달성했습니다. 카드 시스템의 건설 및 운영을 완료하고, 스포츠 토토 버전의 OA 협업 시스템, 실현 모바일 사무실 및 개선 된 작업 효율성을 사용했습니다. 시스템 통합 플랫폼을 구축하고 통합 플랫폼을 기반으로 200,000 톤의 수소 급유, 40 만 톤의 수소 급유 및 증류 워크샵에 대한 린 단위 비용 회계 시스템을 개발하여 소규모 회계 장치 작업의 심층적 인 구현을위한 견고한 기반을 마련했습니다.

　5. 개혁, 혁신, 할당 최적화 및 제도적 건설은 실행을 향상시킵니다.스포츠 토토는 지속적으로 인적 자원 할당을 최적화하고 재능 선택 메커니즘을 혁신하며 월간 시험 모델을 시작했습니다. 각 부서의 책임이 발행되었고 모든 일자리의 책임이 개선되었습니다. 두 가지 기술 기술 채널의 건설이 개선되었고, 직무 수행은 과거의 "마스터 견습"에서 "프로젝트 연구"의 방향으로 점차 변화했다. 훈련 노력이 강화되었고, 훈련 방법이 혁신되었으며, 최초의 청소년 백본 훈련 수업이 개최되어 좋은 결과를 얻었습니다. 2017 년에 스포츠 토토는 스포츠 토토의 현재 시스템에 대한 전체 평가를 수행하고 스포츠 토토의 현재 시스템을 평가했습니다. 다양한 유형의 총 82 개의 시스템이 연중 내내 공식화되고 개정되어 최근 몇 년 동안 가장 높은 기록을 세웠습니다. 시스템은 지속적으로 개선되었으며 시스템의 규정 준수, 심각성 및 효과가 크게 향상되었습니다. 시스템 실행을 지속적으로 개선하기 위해 정규화 된 시스템 평가 및 감독 메커니즘을 형성합니다.

　​​6. Beili의 특징적인 파티 빌딩은 유익한 결과를 얻었으며 파티와 대중은 함께 협력하여 큰 성과를 달성합니다.회사의 당위원회는 스포츠 토토 시대와 19 차 국회의 중국 특성으로 사회주의에 대한 생각을 철저히 구현하고 연구하며, 기업 사업 개발의 ​​중심 과제, 높은 수준의 계획, 재단 및 개혁 및 혁신과 밀접하게 통합됩니다. 메인 라인으로서 "2 개의 연구와 1 개의 관행"의 정규화 및 제도화를 취한 "5 개의 주요 프로젝트"를 구현하고 "4 가지 주요 목표"를 달성합니다. Beili Hongyuan Party Building App 플랫폼의 건설을 지속적으로 개선하고, "5H"노동 조합을 종합적으로 구축하고, 공산주의 청소년 리그 조직의 역할에 전적으로 플레이하고, Beili 특성으로 파티 빌딩을 지속적으로 심화 시키며, "인터넷 + 파티 빌딩"은 현지 및 무기 시스템의 최전선에 있습니다. 우리는 기업 문화 건설을 계속 홍보하고 이중 언어 버전의 "회사 안전 문화 교육 비디오"를 제작했으며 매스 미디어에 105 개의 보도 자료를 발표했습니다. 당사는 당위원회의 주요 책임과 징계 검사위원회의 감독 책임을 효과적으로 시행하고 반부패 및 무결성 시스템을 개선 할 것입니다. 연중 총 1,938 개의 합리화 제안이 100%의 참여율로 제시되었으며 직원들에게는 실질적인 상황이있을 것입니다. 2017 년 Beili Company의 당위원회는 그룹 회사의 고급 풀뿌리 당 조직으로 평가되었습니다. 수소 급유 워크숍의 400,000 톤 단위 운영의 두 번째 교대는 그룹 회사의 5 성급 팀으로 평가되었습니다. (Qiu Mingfei)