고품질 개발을위한 개혁 심화-2017 년 그룹 스포츠 토토 베트맨 특별 개혁 촉진에 대한 간략한 요약

　2017 년은 13 번째 5 년 계획을 구현하고 공급 측면 구조 개혁을 심화시키기위한 1 년입니다. 올해 CPC 중앙위원회와 국무위원회의 리더십 하에이 그룹 스포츠 토토 베트맨 개혁 업무가 빠르게 승진되었습니다. Inner Mongolia First Machinery Group Co., Ltd. Beihua Group은 환경 보호 및 보호 장비 산업의 구조 조정, 상장 및 지원을 달성했으며 Beihua Group의 전체 자산 증권화율은 약 10%증가했습니다. 이 그룹 회사는 또한 "감소"(관리 수준을 압축하고 법적 인원 가구 수를 압축), "마비 및 어려움을 치료"( "좀비 기업"에 따라 다루어지고 "매우 열악한 기업"에 따라 다르기)와 "세 가지 공급, 전원 공급, 재산 관리, 재산 관리)와 같은 특수 개혁에서"관리 수준을 압축하고 법적 인원 수준의 수를 줄이고 "("좀비 기업 "에 따라 다루어지는 것과 같은 특수 개혁을 빠르게 발전 시켰습니다. 국유 자산 감독 및 관리위원회는 품질, 효과적이고 지속 가능한 개발을 달성하는 그룹 회사에 지원을 제공합니다.

　"감소": 주요 사업에 중점을두고 체중 감량 및 신체 강화

　　국영 자산 감독 및 관리위원회의 "감소"작업의 5 개의 파일럿 중앙 기업 중 하나 인이 그룹 회사는 2017 년 5 월 31 일 (SASAC의 평가 기간의 첫 단계)까지 2016 년 8 월에 "감소"작업을 완전히 시작했으며, 총 82 개의 자회사 (43 개 손실 기업 및 24 마이크로 프로파트 기업 포함)가 순식간에 명확 해졌습니다. 출구 비율은 11.24%에 이르렀으며, 총 3 억 3 천 5 백만 위안의 손실이 줄었고, 외부 자금 유치를 포함하여 자금이 회수되었으며, 7 억 8 천만 위안이 회수되었으며, 8,725 명의 인력이 관여했으며, 인건비는 6 억 6,300 만 위안을 절약했으며, 행정 비용은 3 억 6 천만 건으로 감소했습니다. 40 레벨 5 및 레벨 6 자스포츠 토토 베트맨 관리 수준 개선 작업이 완료되었으며 레벨 5 기업은 8로 감소하여 레벨 6 자회사를 완전히 제거했습니다. 2017 년 5 월 31 일 현재, 그룹 스포츠 토토 베트맨 법적 인원 수준은 레벨 9에서 레벨 8으로 변경되었으며, 경영 수준은 레벨 6에서 5 단계로 변경되었으며 법적 인원 단위의 수는 654입니다. 그룹 스포츠 토토 베트맨 "감소 된"작업은 국유 자산 감독 및 행정위원회의 특별 평가를위한 전체 점수와 전체 점수를 받았습니다.

　합법적 인 사람의 수를 "감소"할 때, 스포츠 토토 베트맨 회사는 하위 스포츠 토토 베트맨이 내부 자원 통합을 수행하고, 흡수 및 합병을 통해 법적 인원 수를 줄이고, 내부 자원 활용을 개선하며, 내부 장애 경쟁을 줄이며, 산업 구조를 최적화하며 개발 품질을 향상 시키도록 권장합니다. Yiji Group의 8 개의 "감소 된"기업 중 5 명은 흡수 및 합병 모델을 채택했으며 Beihua Group은 또한 3 개의 자회사를 흡수하고 통합하여 군사 제품의 생산 및 설계 및 제조 기능을 향상시킬뿐만 아니라 관련 거래의 세금 및 수수료 문제 및 비즈니스 운영 확장에 대한 반복적 인 운영 자격을 피하고, 효과적으로 운영하는 운영 및 운영 자격을 제공합니다. 제어 기능 및 작동 품질. 다른 한편으로, 스포츠 토토 베트맨 회사는 또한 서로의 강점을 보완하기 위해 중앙 기업의 자매 부대와 전략적 협력을 수행합니다. Northern Vehicle Group은 전통적인 사업 아이디어를 뚫고 자회사 "Beijing North Wadenioplan Bus Co., Ltd. China Communications Construction Corporation의 China Highway Vehicle Machinery Co., Ltd., China Communications Construction Corporation의 자회사, 다양한 비즈니스 시스템을 지분하고, 1,700 만 위에 투자하여 다른 당사자를 유치 하여이 분야의 비즈니스의 미래 발전을위한 좋은 토대를 마련했습니다.

　　"축소"하는 동안 그룹 회사는 새로운 기업, 새로운 프로젝트 및 국내 및 외국 합병 및 인수를 엄격하게 통제합니다. 한편으로, 우리는 "6 번의 아니오"원칙, 즉 그룹 스포츠 토토 베트맨 개발 전략, 핵심 경쟁력이없는 사람들, 높은 오염과 높은 에너지를 소비하는 사람들, 잠재적이고 약한 이익을 가진 자금을 지원하는 사람들, 관리 및 기술적 기능을 갖지 못하는 사람들, "euugenics 및 worgetnics"를 보장하는 사람들 "의 원칙을 고수합니다. 반면에, 주요 사업의 개발의 요구를 충족시키고 실제로 새로운 회사를 설립하는 데 매우 필요한 기업의 경우, 우리는 "하나의 증가 및 한 번의 감소"규정을 단호하게 구현하고 모든 하위 그룹이 기존 회사를 최대한 활용하고 개발 모델을 혁신하며 새로운 기업 가구를 추가하지 않고 개발 품질을 향상 시키도록 장려해야합니다.

　"감소"작업의 효과적인 프로모션은 스포츠 토토 베트맨 회사가 Beidou 산업 레이아웃, "벨트 및 도로", 지능형 제조 및 "2 산업"통합 분야에서 새로운 레이아웃과 확장을 만들 수있는 공간을 제공합니다.

"정체 및 치료 장애를 테러": 인력 구조 최적화 및 스포츠 토토 베트맨 수준 향상

　　2017 년 12 월, 국영 협의회의 감독위원회는 그룹 회사를 국유 자산 감독 및 행정위원회에 파견하여 중국 병기 산업 그룹, Ltd.의 교착 상태 및 빈곤 완화에 대한 놀라운 결과에 대한 특별 보고서를 제공했으며, "Group Company에 의한 Stalemate 및 Poverty Presviation을 처리하는 작업을 칭찬하고 칭찬했습니다. 2017 년 말 현재, 그룹 스포츠 토토 베트맨 51 개 기업은 27,000 명을 전환하고 정착하여 총 3 년제 작업의 72.5%를 완료하여 연간 작업을 초과했습니다. 손실을 57%감소시키는 것; 일정보다 앞서 3 년 손실 감소 작업을 완료합니다. 국유 자산 감독 및 행정위원회의 "작업 교환"은 그룹 회사와 Wuzhong Group 간의 "테러 및 어려움의 대우"에 대한 교환 자료를 연속적으로 발표했습니다.

　스포츠 토토 베트맨 회사에서 "정체 및 치료 장애"의 효과가 점차 부상하고 있습니다. 첫째, 인적 자원의 할당은 크게 최적화되었습니다. 직원의 전환 및 배치함으로써, 기업의 실무 직원의 평균 연령은 2-3 년으로 줄어들어 많은 직원의 문제와 연령 구조의 노화를 효과적으로 완화시켰다. 4,700 명 이상의 사람들이 직원의 전문 기술 수준을 향상 시키도록 훈련을 받았으며, 직책에 사람들을 적응시키는 상황이 처음 형성되었습니다. 둘째, 비즈니스 상황이 좋아지고 있습니다. 51 개 기업은 인력 전환 및 정착을 통해 직접 인건비를 7 억 7 천만 위안 감소 시켰으며, 후진 생산 능력을 제거함으로써 포괄적 인 비용을 145 억 위안으로 줄였습니다. 평균 비용-확장 비율은 총 5 % 이상 감소했습니다. 28 개 기업은 수익성을 달성했으며 5 개 기업은 허가 및 출구를 달성했습니다. 셋째, 린 관리 수준은 계속 향상되고 있습니다. 비 작업 직원을 정리하고, 기능 관리 부서를 줄이고, 풀뿌리 생산 장치를 병합하고, 레이아웃을 조정하고, 프로세스를 최적화하면, 인사 관리는 더욱 합리적이며, 조직 구조가 더 합리적이며, 생산주기가 크게 단축되고 운영 효율성이 크게 향상됩니다.

"3 개의 소모품과 1 개의 산업"분리 및 이전 : 필수 주요 비즈니스 혜택 직원

　스포츠 토토 베트맨 회사에 따른 기업 및 기관의 "3 개의 공급 및 1 개의 산업"의 분리 및 이전에는 36 개의 하위 스포츠 토토 베트맨 및 직접 관리되는 단위, 85 개 단위 및 레벨 3 이하, 350 개 이상의 분리 및 이전 프로젝트가 포함됩니다. 210,000 명 이상의 직원이 참여하는 16 개 주 (도시, 자치 지역), 42 개의 현 도시를 포함합니다. "3 개의 공급품 및 1 개의 산업"의 분리 및 양도 작업 수는 상위 5 개 중앙 기업 중 하나입니다. 2017 년 에이 스포츠 토토 베트맨 회사는 국유 자산 감독 및 관리위원회가 제안한 2017 년 작업 목표를 초과했으며 기본적으로 급수 이전, 전원 공급 전송, 난방 이전, 부동산 관리 분리 및 양도 (유지 보수 및 수정) (프레임 워크 계약 포함)에 대한 계약을 체결했습니다. 물 공급, 전원 공급, 난방 및 부동산 관리 프로젝트의 서명 비율은 각각 99.5%, 100%, 98.7%및 92.5%에 도달했으며, 이는 중앙 기업 중 상위 중앙 기업 중에서 순위가 ​​매겨졌습니다. Heilongjiang Province와 Chongqing에 주둔 한 기업은 기본적으로 분리 및 이전 과제를 완료했습니다.

　　업무에서 그룹 스포츠 토토 베트맨 관련 부서는 자산 이전, 기능 이전 및 책임 양도의 몇 가지 핵심 지점을 파악했으며 기업은 개혁 아이디어를 혁신하는 데 도움을 주었으며 Huajin 그룹 난방을 민간 기업으로 이체하고 Harbin Yimai Group Northern Machinery Company의 난방 속성의 이체 전송을 성공적으로 실현했습니다. 이 그룹 회사는 중앙 기업들 사이에서 "3 개의 공급 및 1 산업"의 분리 및 이전을위한 전형적인 우수한 기업이되었으며, 관련 부서 및 직원의 책임자는 국유 자산 감독 및 관리위원회의 "3 개의 공급 및 1 산업"의 분리 및 이전 전문가가되었습니다. 이 그룹 회사는 SASAC 및 중앙 기업의 교육 회의에 초청되어 China Shipbuilding Industry Corporation, Railway Construction Group 및 국영 기계 공사가 초대되었습니다. 또한 SASAC에 의해 Erqiu, China Southern Airlines 및 China Unicom과 같은 많은 중앙 기업이 그 경험을 통해 배우도록 위임했습니다. 국유 기업의 개혁에 대한 그룹 스포츠 토토 베트맨 적극적이고 진취적인 이미지와 영향은 지속적으로 개선되었습니다.

　　"3 개의 공급 및 1 개의 산업"의 분리 및 이전은 스포츠 토토 베트맨의 부담을 효과적으로 줄이고 운영 성과를 향상시킵니다. Heilongjiang Province에 주둔 한 5 개의 스포츠 토토 베트맨이 핸드 오버를 완료 한 후, 보조금은 매년 5 억 6,600 만 위안으로 줄어들 었으며, 이는 스포츠 토토 베트맨이 주요 사업에 집중하고, 손실을 관리하고, 이익을 향상 시키며, 손실을 이익으로 바꾸고 성장을 유지하도록 강력하게 지원했습니다. "3 개의 공급품 및 1 개의 산업"을 분리하고 이전 한 후에 스포츠 토토 베트맨은 보조금을 연간 7 억 7 천만 위안으로 줄일 수 있습니다. 한편, "3 개의 공급품과 1 개의 산업"의 분리 및 양도를 통해 관련 시설이 유지되고 개조되어 직원의 생활 조건을 개선했으며 직원들은 일반적으로 개혁에 의해 가져온 이익의 감각을 느꼈습니다. (Li Yaming)