"정확하고 투명하며 실용적"-Wuzhong Group은 2017 년 풀뿌리 스포츠 분석 조직 비서의 성과 보고서, 평가 및 평가를 수행했습니다

　최근에 중국 공산당 공산당 19 차 국회의 정신을 철저히 연구하고 이행하기 위해, 당사자의 포괄적이고 엄격한 거버넌스의 확장을 홍보하고, 회사의 풀뿌리 스포츠 분석 조직의 비서를 홍보하기 위해 당사자의 스포츠 분석위원회 인 Wuhan Group의 스포츠 분석위원회위원회는 당사자 건물 작업의 책임을 더욱 구현하기 위해 회사의 스포츠 분석 구축 공사의 책임을 더욱 구현하기 위해 회사의 스포츠 분석 구축 공사의 책임을 더욱 구현했습니다. 스포츠 분석 빌딩에 대한 비서의 성과 보고서, 평가 및 평가 회의.

"5 개"상세 스포츠 분석 계획

　　군대가 움직이기 전에 음식과 잔디를 먼저 수행해야하며, 좋은 계획이 구현의 열쇠입니다. 풀뿌리 당사자 건축 공사의 성과 평가 및 평가에 관한 그룹의 당사자 그룹의 특정 요구 사항에 따르면, 회사의 당사자위원회는 11 월 말 스포츠 분석 빌딩에서 풀뿌리 당사자 조직 비서의 성과 평가 및 평가에 대한 통지를 발표하고 자세한 구현 계획을 수립했습니다. 회사의 당사자, 그룹 리더, 당사자위원회 차관보, 부국장 리더, 회사의 징계위원회 위원 및 당 및 대중 부서의 회원으로 평가 그룹. 현장 성과 보고서는 "Five Ones"단계에서 수행됩니다. 즉 하나의 보고서 - PPT 형태의 성과 보고서를 수행하기 위해 분류 및 섹션에서 8 명의 풀뿌리 당사자 단체 비서 대표를 선택합니다. 한 가지 질문 - 각 비서의 성과가 완료된 후 평가 팀원은 그 자리에서 질문을 할 것입니다. 한 가지 답변 - 풀뿌리 당 조직의 비서는 질문에 답변합니다. 한 의견 - 회사 당위원회 장관의 의견; 하나의 투표 - 평가 팀은 당 지점 장관의 성과 보고서를 기반으로 점수 양식을 작성하고 그 자리에 투표합니다.

성과 스포츠 분석에는 3 개의 "목록"

　　성능 검토 작업의 성능은 얼마나 효과적입니까? 좋은 성능 보고서를 작성하는 것이 핵심 요점입니다. 이와 관련하여, 성과 검토 회의가 진행되기 전에, 회사 당위원회의 작업 부서는 풀뿌리 당 조직 비서의 성과 보고서를 엄격히 확인했으며, 각 비서관은 세 가지 "목록"을 나열해야합니다. 하나는 "결과 목록"입니다. 두 번째는 지점 스포츠 분석 구축의 약한 링크와 눈에 띄는 문제를 찾는 데 중점을 둔 "문제 목록"을 보여주는 것입니다. 의무 및 책임의 개별 성과의 격차, 주관적 측면에서 문제의 근본 원인과 문제를 분석하는 데 중점을 둡니다. 세 번째는 "작업 목록"을 작성하여 2018 년의 주요 목표, 작업, 특정 측정 및 방법을 명확히하는 것입니다. 그중에서도 점수의 길이는 헛된 또는 비어 있거나 떠 다니는 것을 방지하기 위해 3 분의 1을 초과 할 수 없습니다.

현장 스포츠 분석에 대한 정확한 질문, 실제 의견 및 더 많은 압력

　성과 검토 회의에서 8 명의 풀뿌리 당 스포츠 분석 단체 비서관 대표가 하나의 단계에 올랐으며, PPT 보고서의 형태로 그들은 지점 스포츠 분석 구축 작업에 대한 주요 책임의 성과에 대한 보고서, "두 가지 연구 및 한 가지 연구"학습 및 교육의 제도화, 주요 스포츠 분석 작업의 구현, 주요 스포츠 분석 작업, 그리고 다음 단계의 사안 및 측정 및 측정을위한 보고서를 수행했습니다. 평가 팀의 구성원은 각 지점의 특성과 당사자 건축 작업의 특정 상황에 따라 대상으로 현장 질문을했습니다. "생산 및 운영 작업은 매우 무겁습니다. 한 게시물의 이중 책임을 어떻게 구현합니까?" "스포츠 분석 멤버와 백본은 자주 여행하며, 스포츠 분석원이 학습을 배우고 수행 할 수 있도록하려면 어떻게해야합니까?" 질문은 최전선에 왔으며 현장의 분위기는 심각하고 따뜻했습니다.

Du Zhuoyu, 당위원회 장관이자 회사 회장은 마지막에 집중된 의견을 제시했습니다. 그는 그 자리에 대한 연구를보고 한 8 명의 비서들이 문제를 정확하게 발견했으며, 그 이유는 철저히 논의되었으며 조치는 실질적인 방식으로 설명되었지만, 스트레스가없는 하이라이트 및 불균형 개발과 같은 문제도 있다고 말했다. 풀뿌리 스포츠 분석 단체의 비서들에 의한 당 건축의보고 및 평가 작업을 수행하는 것은 각 비서의 당사자 건축에 대한 책임 시스템의 구현에 대한 집중된 디스플레이 및 검토 일뿐 만 아니라 풀뿌리 당사자 건축 작업의 포괄적 인 상담 및 배치 일뿐입니다. 풀뿌리 당 단체의 비서 가이 작업 보고서와 평가를 경험을 요약하고 문제를 찾아서, 측정을 나열하며, 스포츠 분석 구축 작업 수준을 더욱 향상시킬 수있는 기회 로이 작업 보고서와 평가를 할 수 있기를 바랍니다. 다음 단계의 작업에 관해서, 그는 세 가지 의견을 제시했다. 첫째, 이데올로기 적 이해를 심화시키고 국유 기업의 스포츠 분석 구축의 새로운 상황을 파악한다. 국가 국유 기업 당사자 건축 작업 회의의 정신을 계속 구현하고, 19 차 국회 보고서에서 제시된 새로운 요구 사항을 더욱 심화시키고 구현하고, 풀뿌리 당 단체의 핵심 역할을 전적으로 시행하며, 우리는 높은 수준의 이데올로기 적 인식과 실용적인 행동으로 스포츠 분석 구축의 속도를 높이고, 파악하고, 파악하고, 결과를 얻을 것입니다. 두 번째는 우리의 정치적 입장을 개선하고 "하나의 게시물, 두 가지 책임"을 단호하게 구현하는 것입니다. 모든 지부의 비서들은 "스포츠 분석 건물을 파악하는 것이 가장 큰 정치적 업적"이라는 주요 사업 인식을 확고히 확립하고, 다가오는 주제가 "원래의 열망을 잊지 않고 사명을 염두에두고있다"라는 다가오는 테마 교육을 준비하고, 19th 국회의 정신의 학습과 홍보 활동에서 좋은 일을 계속하고 깊이 깊은 곳을 유지해야한다. 셋째, 정확한 노력을 계속하고 스포츠 분석 구축의 "세 가지 주요 프로젝트"를 심층적으로 수행하십시오. "루트"를 굳히고 "소울"프로젝트를 수집하는 프로젝트를 파악함으로써 스포츠 분석 조직은 재단 프로젝트와 스포츠 분석 멤버 혁신 프로젝트를 강화하고 풀뿌리 스포츠 분석 조직의 리더십, 조직 강점 및 응집력을 더욱 강화하고 풀 루트 당 조직의 조직적 이점을 개발 권한으로 변화시킬 것입니다. (Wang Mingjing)